在县人民医院2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会上的讲话
在〔*〕县人民医院2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会上的讲话
直面问题补短板守正创新促改革，以实干实效推动医院发展提质增效
同志们：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开全院2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会。刚才，各分管领导同志已经分别就各自分管领域的工作进行了详尽的汇报，客观总结了上半年的成绩，也深刻查摆了存在的问题与不足，并对下半年的工作进行了细致的安排。这些汇报实事求是、重点突出，为我们接下来的讨论和决策提供了坚实的基础。在此，我代表医院领导班子，向全院所有在各自岗位上辛勤付出、默默奉献的干部职工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
本次会议的主要任务，是深入贯彻落实新时期公立医院高质量发展的各项工作要求，全面复盘上半年工作，系统梳理我们取得的成效，更重要的是，要直面发展过程中存在的短板与瓶颈，以问题为导向，精准部署下半年各项重点攻坚任务，动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、提振士气，以"守正创新、提质增效"为核心驱动，奋力完成全年目标，为守护县域群众健康筑牢坚实防线。
刚刚过去的半年，是全院上下在后疫情时代迎接新挑战、抢抓新机遇、谋求新发展的关键时期。我们坚持以党建为引领，紧紧围绕年初制定的工作目标，攻坚克难，砥砺前行，各项工作取得了来之不易的成绩。我们的核心业务指标稳步增长，门急诊人次、出院患者数量、手术台次等关键数据均呈现出良好的发展态势，这背后是每一位医护人员夜以继日的辛勤付出。我们成功推动了五大急救中心和医共体共享中心的规范化运行，急危重症患者的救治效率和成功率得到显著提升，区域医疗协同能力迈上了新台阶。我们积极引进并应用了多项医疗新技术、新项目，在微创介入、精准治疗等领域取得了新的突破，让县域群众在家门口就能享受到更高水平的医疗服务。同时，我们在管理层面也下足了功夫，医疗质量控制体系、医保精细化管理、医院运营成本管控、人才梯队培育机制以及行政大部制改革等一系列举措同步落地、初见成效，为医院的长远发展注入了新的制度活力。
成绩固然可喜，但我们更应清醒地认识到，与公立医院高质量发展的时代要求相比，与人民群众日益增长的健康需求相比，与兄弟单位竞相发展的态势相比，我们工作中仍然存在诸多短板和亟待解决的深层次问题。比如，党建与业务工作的融合还不够深入，存在"两张皮"现象；学科发展不均衡，部分专科核心竞争力不强；医疗质量闭环管理尚有堵点，持续改进机制有待完善；医保基金运行面临巨大压力，"扭亏增效"任务艰巨；高层次人才引育留用机制尚不健全，科研创新能力亟待提升；智慧医院建设步伐相对滞后，数字化转型任重道远；部分干部职工担当作为、干事创业的精气神还有待进一步提振等等。这些问题，是我们前进道路上的"绊脚石"，也是我们下半年必须集中力量攻克的"山头"。
因此，我今天讲话的主题，就是"直面问题补短板，守正创新促改革；以实干实效推动医院发展提质增效"。我们必须拿出刮骨疗毒的勇气和刀刃向内的决心，聚焦问题、深挖根源，精准发力、靶向施策。下面，结合刚才同志们的汇报和医院的整体部署，我重点就下半年的工作讲几点意见。
一、以政治建设为统领，在深化党建与业务融合上实现新突破
办好人民的医院，必须毫不动摇地坚持党的全面领导。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。下半年，我们必须把党的建设摆在更加突出的位置，推动党建工作与医院中心工作同频共振、深度融合。
一要强化思想理论武装。要持续巩固拓展主题教育成果，抓实党委理论学习中心组学习，并指导各党支部通过"三会一课"、主题党日等形式，深入学习贯彻党的最新理论成果和关于卫生健康工作的重要论述，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保医院发展的正确政治方向。
二要夯实基层组织基础。要以提升组织力为重点，持续推进党支部标准化规范化建设，把党支部建在学科上、建在临床一线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先生模范作用。要探索建立党员积分管理、先锋岗、责任区等有效载体，激励广大党员在医疗服务、技术攻关、管理创新等各项工作中冲锋在前、勇挑重担。
三要筑牢清廉行医防线。要坚定不移推进全面从严治党，深化"清廉医院"建设。要紧盯药品耗材采购、工程项目建设、医保基金使用、人事招聘、财务管理、科研经费等六大高风险领域，常态化开展廉政风险排查和防控工作，加强警示教育，健全内控机制，让权力在阳光下运行。全院干部职工，特别是党员干部和关键岗位人员，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，营造风清气正、廉洁行医的良好政治生态。
二、以学科建设为核心，在夯实医疗核心能力上迈出新步伐
医疗质量是医院的生命线，而学科建设是提升医疗质量的根基。我们必须牢固树立"院有重点、科有特色、人有专长"的发展理念，统筹推进学科建设，不断提升核心竞争力。
一是集中资源做强龙头专科。要通过科学评估，遴选一批基础好、潜力大、符合区域疾病谱需求的学科作为院级重点专科，在人才引进、资金投入、设备配置、科研支持等方面给予重点倾斜，力争在未来一到两年内，打造出几个在市内乃至周边地区有一定影响力的"拳头"产品，形成强大的品牌效应和辐射能力。
二是精准施策扶持薄弱专科。要全面梳理当前医院的"弱势"学科，深入分析其发展滞后的原因，是缺人才、缺技术还是缺设备，然后"一科一策"制定扶持计划。要通过"内培外引"相结合的方式，为这些科室补充新鲜血液，鼓励开展新技术新项目，逐步补齐发展短板，实现院内各学科的均衡、协调发展。
三是借力发展深化外部协作。要积极依托现有平台，进一步深化与上级医院的专科联盟合作和医共体建设。我们要变"输血"为"造血"，不仅要请专家下来坐诊、手术，更要通过建立远程会诊中心、派驻专家工作室、选派骨干进修学习等方式，把上级医院的先进技术和管理经验实实在在地学到手、引进来、用得好。要主动汇聚上级优质医疗资源，借梯登高，快速提升我们的综合诊疗服务能力。
一是要把好"入口关"，严格落实十八项核心制度，规范诊疗行为；二是要加强"过程关"，利用信息化手段对关键环节进行实时监控和预警；三是要做实"出口关"，强化对终末病历、典型案例的回顾分析，从问题中找原因、建机制、堵漏洞，形成"发现问题-分析原因-制定措施-整改落实-效果评价"的持续改进闭环，确保患者安全。四是精益求精完善质控闭环。医疗质量与安全是不可触碰的红线。下半年，我们要全面完善医疗质量闭环管理体系。
三、以精细管理为抓手，在驱动运营提质增效上展现新作为
公立医院高质量发展，既要高质量，也要高效率。我们必须向管理要效益，向改革要动力，推动医院运营从"粗放式"向"精细化"转变。
一是坚决打好医保扭亏增效攻坚战。医保基金是人民的"救命钱"，管好用好医保基金是我们义不容辞的责任。下半年，我们要多措并举，全力实现医保工作的扭亏增效。一方面，要加强医保政策培训，让每一位医护人员都成为政策的明白人；另一方面，要运用DRG/DIP支付方式改革的指挥棒，引导临床科室主动优化诊疗结构、控制医疗成本、规范医疗行为，减少不必要的检查和用药，在保证医疗质量的前提下，实现医保基金的合理、高效使用。
二是全面推行精细化运营与成本管控。要建立健全全院范围内的成本核算与管控制度，将成本控制的责任落实到每个科室、每个岗位、甚至每个诊疗环节。要通过对人、财、物等各项资源的精细化管理和优化配置，减少浪费，降低运行成本。同时，要优化绩效分配方案，将科室的绩效与医疗质量、服务效率、成本控制、患者满意度等指标紧密挂钩，充分调动全员参与医院精细化管理的积极性和主动性。
三是持续深化行政后勤管理改革。要巩固和深化行政大部制改革的成果，进一步优化流程、减少层级、提高效率，让行政后勤部门真正成为服务临床一线的"保障部"和"加油站"。后勤、消防、设备等安全管理工作必须压实责任，定期开展风险排查和应急演练，确保万无一失。安全是发展
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