在国企集团巡察反馈问题整改专题会议上的讲话
在国企集团巡察反馈问题整改专题会议上的讲话
同志们:
现在开会。根据[*]集团党委巡察工作部署,今天我们召开巡察反馈问题整改专题会议。会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述,全面落实[*]集团党委巡察反馈意见,对整改工作进行全面动员、系统部署、压实责任,以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉,推动巡察反馈问题清零见底、提质增效。班子成员、中层以上管理人员全员参加会议,充分体现了支部对巡察整改工作的高度重视,也体现了我们真改实改、立行立改的坚定态度。刚才,我们集中通报了巡察反馈情况,逐条逐项梳理了存在问题,各分管同志结合岗位职责认领了整改任务。下面,我讲四个方面的意见。
一、提高政治站位,深刻认识巡察整改的政治性严肃性紧迫性
巡察是一次全面政治体检,巡察整改是严肃的政治任务。这次[*]集团党委第[*]巡察组对[*]新华书店党支部开展巡察,既是对我们工作的全面检阅,也是对支部班子和全体党员干部的政治监督。巡察组客观指出了支部在贯彻落实上级决策部署、全面从严治党、基层党组织建设、问题整改落实等方面存在的短板弱项,针对性地提出了精准务实的整改意见。问题点得准、意见提得实,我们必须照单全收、坚决整改。
一是要深刻认识巡察整改是必须完成的政治任务。巡视巡察是全面从严治党的利剑,巡察整改是巡察"后半篇文章"。文章做得好不好,直接检验政治忠诚,直接体现政治担当。全体党员干部要始终牢记国有文化企业的政治属性,把巡察整改放在拥护"两个确立"、做到"两个维护"的高度来认识,放在落实全面从严治党战略部署的高度来把握,坚决克服"过关"心态和"交差"思想,真正把整改责任扛在肩上、抓在手上、落到行动上。
二是要深刻认识巡察整改是严明纪律规矩、推进全面从严治党的现实需要。巡察反馈问题涵盖贯彻落实上级决策部署、全面从严治党、基层党组织建设等多个方面,反映出我们在管党治党上还有薄弱环节,在纪律规矩上还有不够严实的地方。这些问题不解决,党的领导就会弱化,党的建设就会缺失,全面从严治党就难以落地。要借整改之力,把纪律立起来、把规矩严起来、把制度执行到位,推动管党治党从宽松软走向严紧硬。
三是要深刻认识巡察整改是改进作风、提升质效、推动发展的重要契机。巡察整改不是额外负担,而是推动工作的有力抓手。问题暴露出来不可怕,可怕的是视而不见、久拖不决。要主动把巡察整改融入企业经营管理、服务群众全过程,通过整改补短板、强弱项、固根基,使整改过程成为锤炼党性、改进作风、提升工作质效的过程,成为推动[*]新华书店高质量发展的重要契机。
二、坚持问题导向,扎实推动巡察反馈问题整改清零见底
巡察整改成效如何,关键看问题有没有真解决、工作有没有真提升。会议集中对照[*]集团党委巡察反馈的全部问题,逐条逐项梳理剖析、深挖问题根源、研判整改路径。各分管领导和部门负责人要结合分管工作、岗位职责,逐一认领问题,细化整改举措,确保整改不留死角、不走过场。
一是要全面建立问题台账、责任台账、时限台账。对巡察反馈的每一个问题,都要明确整改标准、责任人员、完成时限,实行清单化管理、项目化推进、销号式落实。台账不能停留在纸面上,要动态更新、闭环管理,整改一个、验收一个、销号一个,确保每一个问题有人抓、有人管、有举措、有成效。对涉及多部门、多领域的问题,牵头部门要负起牵头责任,配合部门要主动靠前,防止责任空转、整改空悬。
二是要深挖病灶根源,坚持标本兼治。巡察整改不能就事论事、浅尝辄止。对每一个具体问题,都要从政治意识、制度机制、管理流程、工作作风等方面深入剖析,找准问题背后的深层次原因,做到由表及里、由点到面。要坚持立行立改、即知即改,对短期能够解决的问题集中攻坚、限期清零;对需要长期推进的问题,要拿出阶段性目标,常态推进、久久为功,决不能虎头蛇尾、半途而废。
三是要健全制度机制,推动整改常态长效。要坚持当下改与长久立相结合,对巡察指出的制度缺失和管理漏洞,及时修订完善相关制度规定,扎紧制度笼子。要注重从个性问题中发现共性问题,从具体问题中查找制度短板,推动形成管长远、治根本的制度成果,做到用制度管人、管事、管权,从源头上防止问题反弹回潮。
三、健全组织体系,层层压实巡察整改责任链条
巡察整改是一项系统工程,必须靠严密的责任体系来保障。经会议研究决定,正式成立[*]新华书店巡察反馈问题整改工作领导小组,全面负责巡察整改日常统筹、调度推进、督导核验等工作。领导小组要牵头制定专项整改工作方案,细化整改任务清单,层层压实整改责任链条,常态化督导各部门整改进度,定期核查整改成效,切实以严标准、硬举措推动所有问题整改清零、落地见效。
一是要压实支部班子主体责任。支部班子要把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务,列入重要议事日程,定期听取整改进展,研究解决整改中的重点难点问题。我作为支部书记,坚决履行第一责任人职责,对整改工作负总责,重点问题亲自部署、关键环节亲自协调、整改成效亲自督办。班子成员要严格落实"一岗双责",对分管领域整改工作直接抓、具体管,做到业务工作和整改工作两手抓、两促进。
二是要压实部门直接责任。各部门负责人是本部门整改工作的直接责任人,要把整改任务逐项分解到岗、落实到人。不能把整改责任停留在口头上、停留在方案里,必须压实到具体岗位、具体人员、具体环节。要层层传导压力、逐级压实责任,形成一级抓一级、层层抓落实的整改工作格局。
三是要强化督导核查和问责问效。领导小组要常态化督导各部门整改进度,定期核查整改成效,对整改推进有力、成效明显的给予肯定;对整改迟缓、标准不高、敷衍了事的及时提醒约谈;对纸面整改、虚假整改、半截整改的严肃追责问责。要完善整改验收评价机制,确保每一条整改措施可检查、可考核、可问责,以严的要求、实的态度推动整改成果经得起检验。
四、深化成果运用,以高质量整改赋能企业高质量发展
巡察整改最终要落实到
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