在自贸会展区招商引资工作调度会上的讲话
在[*]自贸会展区招商引资工作调度会上的讲话
同志们:
今天召开这次招商引资工作调度会,主要目的是分析研判当前片区面临的宏观经济形势与区域竞争格局,总结上半年的工作得失,研究部署下一阶段的核心任务。招商引资是驱动片区高质量发展的"源头活水"与核心引擎,其成效直接关系到片区发展的全局与长远。刚才,招商合作与产业发展局、市会展公司分别汇报了相关工作的进展情况,与会同志围绕项目推进的难点、堵点进行了深入交流,提出了许多有价值的意见建议。下面,我讲几点意见。
一、正视挑战,在复杂形势中坚定发展信心
今年以来,面对复杂严峻的外部环境和日趋激烈的区域竞争态势,片区各部门、各单位围绕年度目标任务,付出巨大努力,招商引资工作取得了一定进展。根据统计,今年上半年,片区新引进了23个产业项目,这表明片区长期积累的发展优势和投资吸引力依然稳固,工作是有成效的。
但在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战与自身存在的短板不足。必须看到,当前招商引资工作的压力正在持续加大。从外部看,全球经济复苏乏力,产业链、供应链加速重构,各类不确定性因素增多,导致企业投资决策日趋谨慎。从区域竞争看,各地"拼经济"的重心普遍聚焦于招商引资,政策"内卷"、资源争夺已成常态。片区在发展过程中,始终将上海、苏州、成都等先进地区作为对标对象,这些地区在产业能级、创新生态、服务体系等方面依然拥有显著优势,对高端资源的虹吸效应不容小觑。同时,省内、市内兄弟区县和功能园区的追赶势头也异常迅猛,例如有的区提出的"清单化透明政策、极速落地机制、耐心陪跑资本"等打法,极具竞争力,对片区构成了实实在在的同城竞争压力。
从内部看,我们的工作也存在亟待解决的问题。对比去年全年新招引37个项目、投资总额完成84.06亿元的成绩今年上半年的项目数量虽然接近过半,但在投资体量上,缺乏真正具备引爆效应的"巨无霸"型项目,亿元以上重大项目的储备和转化效率有待提升。部分已签约项目落地开工慢,已供地项目开工建设慢,未能及时形成有效投资和产业增量。这些问题,既有客观因素影响,也反映出我们的工作在精准度、执行力和协同性上还存在差距。面对挑战和问题,决不能有丝毫的松懈和动摇,更不能畏难不前。片区的发展已经到了一个不进则退、慢进亦退的关键时期。全体人员必须进一步统一思想,丢掉幻想,正视差距,将压力转化为攻坚克难的强大动力,坚定在危机中育新机、于变局中开新局的决心与信心。
二、深挖潜力,在精准定位中放大独特优势
尽管面临重重压力,但更要看到,[*]自贸会展区所具备的独特优势和巨大潜力,这是我们战胜挑战、赢得未来的最大底气。在下一步工作中,必须将这些优势宣传好、运用好、发挥好,将其转化为实实在在的招商引资竞争力。
一是要放大"空铁枢纽、五位一体"的区位交通优势。片区西接高铁南站,东联黄花国际机场,磁浮、地铁、高速公路网在此交汇,构成了全国罕见的"五位一体"立体化交通体系。这种无可比拟的通达性,是发展开放型经济、总部经济、枢纽经济的先天禀赋。在对外推介中,必须将这一核心优势作为首要卖点,清晰地向客商展示其在物流成本、商务效率、人才集聚等方面的巨大价值,让投资者认识到,选择[*]自贸会展区,就是选择了链接全国、通达世界的战略节点。
二是要放大"会展+自贸"双核驱动的产业赋能优势。会展是流量的入口,自贸是制度的高地。片区拥有中部地区功能最全、设施最先进的国际会展中心和国际会议中心,常年承办对非经贸博览会、国际工程机械展等顶级盛会,年展览面积超过150万平方米,带来了巨大的人流、物流、信息流和资金流。同时,作为自贸试验区的核心板块,片区在制度创新上先行先试,探索出的会展活动并联审批机制,将办理时限从20个工作日压缩至3.5个;建立的国际商务商事服务区,引入国际联合签证中心、涉外法律服务平台等机构,这些都是优化营商环境的"硬核"举措。要将"办会展"的流量优势与"自贸区"的制度优势深度融合,形成"1+1》2"的叠加效应,让企业不仅能通过会展平台找到市场,更能通过自贸制度享受便利,实现贸易投资的高效与顺畅。
三是要放大"连片开发、空间广阔"的承载保障优势。与许多中心城区开发殆尽、寸土寸金的状况不同,[*]自贸会展区拥有大量可供连片开发的优质土地资源。根据最新的土地推介计划,仅核心区域就规划有超过1600亩的优质商住及产业用地可供出让。这为承接大型城市综合体、企业总部基地、高端研发中心等重大项目提供了充足的空间保障。广阔的土地资源意味着无限的发展可能,这是我们吸引战略投资者、进行"大开大合"式产业布局的王牌。必须做好片区城市设计与产业规划的衔接,将每一寸土地的价值最大化,让优质的土地资源精准匹配优质的产业项目。
三、聚焦重点,在靶向发力中寻求关键突破
招商引资不能"捡到篮里都是菜",必须坚持有所为、有所不为,围绕片区的核心功能定位和产业发展方向,实施精准招商、靶向发力。下半年,必须在以下几个关键领域集中力量,务求取得决定性突破。
一要,在核心产业链条招引上实现新突破。要紧紧围绕"会展+"主线,推动产业链向上下游延伸、价值链向中高端攀升。一是在会议会展产业上,要从单纯的"场馆租赁"向"内容引育"转变。积极对接国内外顶级会展主办方,引进更多具有全球影响力的行业峰会和品牌展会。同时,要下大力气培育自办展,围绕我市优势产业,策划打造一批具有鲜明"[*]"印记的专业展会,形成"外引内培"的双轮驱动格局。二是在演艺活动产业上,要推动其从"单点开花"向"生态聚合"发展。积极引进大型演唱会、音乐节、电竞赛事等年轻人喜闻乐见的活动,并以此为契机,大力发展周边文创、潮玩、餐饮、住宿等配套消费业态,形成"一场活动带火一座城"的联动效应。三是在国际商务商事服务产业上,要依托已建成的服务平台,重点瞄准世界500强、中国500强及行业领军企业的区域性总部、功能性总部,以及国际知名会计、法律、咨询等专业服务机构,力争在引进标志性外资总部企业上取得零的突破。
二要,在重大项目落地建设上展现新速度。项目签约只是起点,落地开工、投产达效才是关键。必须以"等不起、慢不得、坐不住"的紧迫感,全力推动项目转化。一是对于像[*]会展湾这样的百亿级龙头项目,要成立工作专班,"一对一"全程跟踪服务,倒排工期、挂图作战,协调解决规划、建设、融资等环节的一切难题,推动其尽快形成实物工作量和示范效应,向外界展示片区的开发热度与建设速度。二是对于已完成供地的项目,要加强督促检查,严防"囤地""炒地"行为,确保项目按照约定时间开工建设。三是对于正在洽谈的重大意向项目,要抽调精干力量组成谈判攻坚小组,主要领导亲自挂帅,力争在最短时间内推动项目签约。下半年,必须给自己定下硬任务,确保至少推动2个投资额超过50亿元或1个投资额超过100亿元的龙头型产业项目成功签约落地。
三要,在宣传推介模式创新上探索新路径。传统的招商模式边际效应正在递减,必须与时俱进,创新方式方法,"讲好会展故事",全面提升片区的知名度和影响力。一是变"全面开花"为"精准滴灌"。要围绕主导产业,梳理绘制产业链全景图和招商地图,锁定目标企业清单
开通会员或付费后下载完整纯净原版文档,支持自由下载复制。




