公司领导班子2022年度民主生活会对照检查材料(第3/4页)

3.斗争精神不强，担当意识松懈。在急难险重任务面前、在困难挑战面前，对出现的一些新事物、新矛盾缺乏足够的研判应对措施，在具体工作中习惯于按部就班，习惯于参照其他单位的经验做法，缺少符合全厂实际的创新性举措，有些工作一时难以打破常规，冲破陈旧观念的藩篱。对照习近平总书记的重要指示精神，反思领导班子成员的思想和行为，不同程度存在一定的短板和不足，从表面看是探索创新能力有所弱化，但从更深层次讲，其原因就是思想上和主观上不愿斗争，缺乏斗争精神和自我革命精神。同时，班子成员在相关专业知识学习上还不够，抢抓机遇、改革创新的能力还有所欠缺。面对生产建设发展中遇到的深层次的矛盾问题，未能紧跟时代步伐，顺应时代发展，攻坚破难，强力破解，在思想根源上缺少创新和改进领导方式的积极性和主动性，缺乏敢闯敢试的精神。

4.宗旨意识淡化，党性锻炼不足。为群众服务的宗旨意识有所淡化，有时对群众的诉求缺少耐心的解释和引导，没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准，这是工作中缺乏耐心的根本原因；个别班子成员仍缺乏高标准、严要求的自觉性，在思想上、行动上没有树立起全心全意为人民服务的宗旨意识和公仆意识，有的同志还存在经验主义的倾向，指导工作主观意志成份多，为群众想的少、做的少，服务群众缺乏真功夫。做群众工作身体力行的少，查实情、重实际、求实效还不够深入。

5.纪律意识淡薄，自我鞭策不够。对照新时代新常态下的纪律规矩要求，个别班子成员纪律规矩意识不强，没有从政治高度、价值观层面对自身纪律执行提出更严要求，落实"一岗双责"力度不够，仍存在"老好人""举得高、放的轻"现象；有的同志认为只要守住廉洁自律的底线就可以了，降低了自律的标准，放松了纪律的要求，在抓工作落实上只求过得去、不求过得硬，欠缺抓实抓细、抓常抓长的韧劲，有时还依赖开会、考核、问责等手段。缺少注重增强党性修养、自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的紧迫性。尤其是在政治理论方面，有放松理论学习的倾向，多了"学过"的想法，少了"学透"的专研。

三、努力方向及整改措施

（一）强化政治建设，在深化学习上严要求。坚持把党的政治建设摆在首位，把加强政治理论学习作为提高政治素养、改进工作作风的重要手段，进一步提高学习的主动性，增强指导实践的针对性。重点把学习宣贯党的二十大精神作为当前以及今后一个时期的首要政治任务，认真落实"第一议题"制度，在工作实践中学深悟透、融会贯通、真信笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。始终把握历史的前进方向、站在时代潮流的最前列，把思想和行动统一到XX公司总体规划部署上来。党员领导干部要善观大势、善抓大局、善谋大事，把实干作为求真知的重要秘诀，既能见人之所见，又能见人之所未见。增强能力，解决的能力，带头抓落实之风，提高抓落实，完善层层抓落实机制。

（二）提高担当意识，在推动改革发展上做文章。紧紧围绕建设青藏能源高地目标，持续巩固安全生产、经营管理和企业发展工作。冲破思想观念的桎梏，把握好抓面上改革和抓重点改革的关系，做好"三项制度"改革的后半篇文章，做好油气主业，合理排布全厂运行方案，严格执行调度指令，统筹协调生产环节，重点加强设备突发故障的应急响应，不断提升一线保生产、抗风险能力，切实保障油气生产的均衡性和性，把精力和热情全身心地投到工作中，积极主动地开展好工作，一级带着一级干，一项接着一项抓；以严肃的态度对待工作，尽职尽责，稳，努力破解发展瓶颈，确保高质量完成全年工作目标。

（三）注重党的建设，在从严治党上下苦功。认真贯彻新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党，不断提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。通过持续深化基层党建"三基本"建设与"三基"工作有机融合，进一步提升支部工作对日常业务的督促指导，以标准化建设为根本，扎实推动党建工作与生产经营深度融合，探索"党建＋"多元化有效途径。用平台载体展示党建成果，创建"支部信息专刊"，使支部信息专刊成为党员教育的有效阵地；用实招引导全厂员工从思想深处理解党建工作的重要性，在"融合"上做文章、在"嵌入"上下功夫，选树一批思想先进、能力突出、业绩优良、年龄适当的"榜样"团队，分析榜样思想、榜样行动，"看榜样、学榜样、当榜样"氛围，使基层党支部成为基层党员群众的凝聚节点和思想政治工作的"神经末梢"。

（四）坚持以人为本，在解决群众急难愁盼上见成效。坚持以人民为中心的发展思想，树牢群众观点，践行群众路线，进一步畅通信息渠道，每季度深入基层调查研究，倾听员工诉求，分析员工的思想、工作、生活动态，有针对性地提出意见和建议，真实表达员工的意愿，维护员工的合法权益，为员工解难事、办好事、做实事。持续开展"党内帮扶助困""工会暖心慰问"等活动，完善困难员工档案，切实做到帮扶、助困、慰问等工作的常态化、制度化、规范化。落实惠民政策，结合党建联系点完善领导干部联系员工制度，做到对员工的困难底数清、情况明，确保每个困难员工都能及时得到帮助。坚持"党务政务公开"，重大事项广泛征求民意，切实抓好员工反映强烈的突出问题，认真落实矛盾纠纷预防和调处机制，保障群众合法权益。坚持"文化活动普惠全员"的思路，积极组织带领员工参与XX公司"迎新春长跑比赛""健康中国我行动""铁军杯篮球赛"等大型赛事，全方位提升员工群众获得感、幸福感、安全感。

（五）加强效益开发，在增储上产上巩固主力地位。紧盯生产中心任务与各项急难环节，"点对点"协调运作，按照"一井一策"精细管理，加强油水井维护，实施重点井挂图作战、间抽井、提捞井生产，将"日总结、日分析、周汇报"管理模式落实到生产阶段。推广智能分注技术，打造XX智能分注示范区，实现生产全过程实时监控、智能诊断和自动处置。统筹运维自动化建设，坚持自主研发与外部引进相结合，加快站区无人值守项目进度，全面提升XX数字化、智能化转型。