供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲(第2/2页)

2.提升服务理念和优化执行流程。更新服务理念，适应行业和用户需求，主动学习和引入现代服务理念，以用户需求为导向，不断调整和优化服务模式和流程。针对电力行业的发展趋势和用户需求的变化，定期进行服务理念的更新和创新。强化执行力和项目管理效率，针对项目实施进度滞后和运维流程不优化的问题，加强项目管理和执行力的培养。通过设立更加明确的项目目标和进度计划，确保各项工作的高效有序进行。对于运维流程，进行深入的分析和优化，减少故障复电时间，提高供电服务质量和效率。

（三）培养主动创新思维，提升执行效率

1.培养创新思维和解决问题的能力。更新思维方式，积极摒弃传统和保守的思维模式，主动学习和吸收新的观念和方法。通过参与培训、研讨会，学习创新思维和问题解决技巧，以应对新问题和新挑战。增强主动能动性和责任感，在日常工作中，主动寻找并解决问题，通过定期自我反思和评估，增强对工作的主动作为意识，提升在面对新任务时的紧迫感和责任感。

2.强化项目全过程依法合规管理。针对项目推进和决策落实中的不足，重点提升项目管理和执行力。建立更加有效的信息传递和沟通机制，确保决策和执行之间的紧密联系。对项目进度进行严格监控，及时调整和优化执行策略。通过实际案例学习和模拟演练，增强监督手段的多样性，提升员工对廉政规定和合规操作的理解和应用能力，为公司高质量发展提供依法合规的环境。