2024年国有企业党建工作科科长组织生活会对照检查材料（四个带头）
国有企业2024年党建工作科科长组织生活会对照检查材料（四个带头）
在全面推进国有企业改革与发展的关键时期，党建工作的引领与保障作用至关重要。作为〔...〕党建工作科科长，我肩负着推动系统内党建工作高质量发展的重任。通过此次组织生活会，我深入反思自身工作，全面梳理存在的问题，剖析根源，并制定切实可行的改进措施，提升党建工作质效，为市国有企业的稳健前行提供坚实的政治保障。现将对照检查形成如下。
一、存在的主要问题
（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治理论学习深度不足，政治站位有待提高。作为党建工作科科长，我虽积极借助党委会、"三会一课"等平台，跟进学习党的最新理论成果，但在学习过程中，"学用脱节"的问题较为突出。在市国企改革持续深化的背景下，推动党纪学习教育时，多局限于文件传达和集体学习的常规形式，未紧密结合企业改革面临的实际情况展开深入研讨。这使得部分基层党组织对"两个确立""两个维护"的理解仅停留在文字表面，未能真正将其融入到企业发展的各项工作中。例如，在指导某大型国企推进改革过程中，对于如何将党的领导融入企业治理体系，未能提供充分且具针对性的理论支撑和实践指导，导致该企业在改革进程中，党建工作与业务工作出现"两张皮"现象，党组织的领导核心作用未能有效发挥。二是政治敏锐性和鉴别力有待增强。在市国有企业混合所有制改革不断推进的过程中，面临着诸多复杂问题。然而，我在工作中未能从政治高度及时敏锐地识别风险。以2024年混改企业"党建入章"工作为例，虽然〔...〕家混改企业按要求完成了"党建入章"任务，但仍有〔...〕家参股企业因缺乏有效监管而启动退股程序。反映出我在维护党的领导全覆盖方面存在明显漏洞，未能全面、深入地把控改革中的政治风险。在处理一些涉及业务调整和利益分配的问题时，没有充分考虑到其背后潜在的政治影响，导致工作推进过程中出现协调不畅、矛盾凸显等问题，影响了企业的稳定发展和党的事业在企业中的顺利推进。
（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性锤炼不够扎实，纪律执行存在宽松软现象。在对市基层党建工作的督导过程中，我发现部分企业党务干部对发展党员流程、党费缴纳等基础党务知识掌握不熟练，像〔...〕等企业均存在此类问题。这一现象深刻暴露出我所在科室在抓纪律教育和制度执行方面存在严重短板。尽管我们制定了党纪学习教育方案，但在实施过程中，未能充分关注基层实操问题，没有针对性地开展专项培训。这使得纪律要求在层层传达过程中逐渐弱化，未能真正落实到每一位党务干部和党员身上。例如，在发展党员工作中，由于部分党务干部对程序不熟悉，导致一些入党材料存在填写不规范、审核不严格的情况，影响了党员发展的质量和党组织的先进性、纯洁性。二是作风建设不够严实，形式主义倾向依然存在。在党建工作考核方面，我科室存在考核指标设置"一刀切"的问题，未能充分考虑不同类型党组织的特点和实际情况，进行分类指导。部分企业党建述职评议流于形式，忽视实际效果密切相关。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不足，破解难题的魄力不够。在国企改革深化提升行动中，我科室虽牵头制定了详细的任务清单，但在推进过程中，对一些"硬骨头"问题，如企业"总部机关化"专项治理，推进力度明显不足。截至2024年〔...〕月，〔...〕项改革任务仅完成〔...〕％，部分任务因涉及复杂的利益调整而进展缓慢。这充分反映出我在工作中担当意识不够强，面对困难时缺乏攻坚克难的勇气和魄力。二是创新能力欠缺，党建与业务融合机制不活。尽管我们积极推行了"党建＋〔...〕"模式和"书记领办"项目，但多数创新举措仅停留在表面，未能真正实现党建与业务的深度融合。例如，〔...〕党委提出的"双签模式"，虽已签订〔...〕份协议，但部分企业在实际操作过程中，未能将党建目标与经营指标紧密结合，导致"党建搭台、业务唱戏"的效果大打折扣。同时在激励机制设计上缺乏突破性思路。由于未能建立科学合理的考核评价体系，将党建成效与企业经营业绩、干部晋升、薪酬激励等有效挂钩，导致党务干部和企业员工参与党建工作的积极性不高，党建工作对企业发展的促进作用未能充分显现。
（四）带头履行全面从严治党政治责任方面。一是责任传导不到位，压力未有效下沉。作为科室负责人，我对基层党组织书记的履职监督不够严格，导致部分企业党委书记在换届后未能及时转变角色，影响了党建工作的正常推进。例如，中国联通市分公司在党委书记换届后，未及时制定党建工作整改方案，导致党建工作出现一段时间的停滞，直接反映出我在督导检查中存在"重部署、轻落实"的倾向。在安排党建工作任务后，未能持续跟进基层党组织的落实情况，缺乏有效的监督和考核机制，使得一些工作部署无法真正落地见效，全面从严治党的压力未能有效传导到基层。二是制度执行刚性不足，风险防控存在漏洞。在审计整改工作中，虽然解决了〔...〕个突出问题，但仍有〔...〕个问题未完成整改，部分监管制度未能有效落实。例如，混合所有制企业党建措施仅以"试行"形式出台，缺乏配套细则，导致在执行过程中，各企业理解和执行标准不一，执行效果大打折扣，无法为企业提供有力的制度保障，增加了企业党建工作的风险。
二、存在问题的原因剖析
（一）思想认识层面。政治站位不高，责任意识淡化，对全面从严治党的重要性认识不足。在实际工作中，我存在"重业务、轻党建"的惯性思维，未能充分认识到党建工作对企业改革发展的引领和保障作用。在推进国企改革任务时，往往将党建措施视为"附加项"，而非"核心项"，没有将党建工作与企业改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，导致党建工作与业务工作融合深度不足，无法形成强大的工作合力。对自身角色的政治属性理解不深刻。作为党建工作科科长，我没有充分认识到自己作为"第一责任人"职责的全局性和重要性。在工作中，存在一定的本位主义思想，过于关注科室内部的工作任务和指标完成情况，忽视了对基层党组织的指导和监督，导致全面从严治党的压力在传导过程中逐级衰减，基层党组织在党建工作中存在的问题未能及时得到解决。
（二）能力素质层面。专业能力不足，创新动力缺乏，党务知识更新滞后。随着新时代党建工作要求的不断提高，我在党务知识学习方面存在明显不足，未能及时跟进学习最新的政策法规和理论成果。对混合所有制企业党建的政策研究不够深入，对新出现的问题和挑战缺乏有效的应对措施，导致制定的工作方案和措施针对性不强，无法满足实际工作的需要。统筹协调能力欠缺。面对复杂多变的工作局面，我在统筹协调方面能力不足，习惯于依赖传统经验开展工作，缺乏系统性思维和创新性解决方案。
（三）制度机制层面。考核体系不健全，激励约束乏力，党建考核指标设置粗放。目前的党建考核指标设置未能充分体现分类指导原则，未区分党委和党支部的考核标准，也未考虑不同类型企业党组织的特点和实际情况。这使得考核结果无法真实反映各党组织的工作成效，容易出现"一刀切"的现象，影响了基层党组织开展党建工作的积极性和主动性。结果运用机制不完善。党建成效与干部晋升、薪酬激励挂钩不紧密，缺乏明确的量化标准和操作流程。这导致党务干部在工作中缺乏动力，认为党建工作干多干少、干好干坏一个样，无法充分调动他们的工作积极性和创造性，削弱了党建工作对企业发展的促进作用。
（四）作风建设层面。调研督导浮于表面，整改落实不彻底，深入基层调研不足。在日常工作中，我深入基层开展调研的时间和精力有限，未能真正做到沉下身子、静下心来了解基层党组织的实际需求和存在的问题。在面对工作中发现的问题时，虽然能够制定相应的整改措施，但在落实过程中缺乏持续性和严肃性，存在"虎头蛇尾"的现象。部分问题仅停留在文件层面，没有真正得到有效解决，未能形成整改闭环管理，导致问题反复出现，影响了党建工作的整体质量。
三、努力方向及改进措施
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。深化理论武装，建立"学用结合"机制。每季度组织"党建＋改革"专题研讨活动，邀请市国有企业负责人、业务骨干以及党建专家共同参与。围绕国企改革过程中的热点难点问题，如混合所有制企业治理、产业结构调整等，结合党的理论政策进行深入研讨，推动理论学习与实际问题解决紧密结合。通过这种方式，引导企业党员干部将党的理论转化为推动企业改革发展的实际行动，切实提高政治站位。编制具有针对性和实用性的《政治理论学习手册》，内容涵盖习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的最新讲话精神，以及市本地和其他地区国企党建的成功案例。将该手册作为基层党组织必学教材，定期组织学习交流活动，要求党员干部撰写学习心得，确保理论学习入脑入心，不断增强党员干部的政治意识和理论素养。
（二）狠抓纪律作风，锻造过硬队伍。从严管理党务干部，实施"能力提升工程"。在市国资系统内开展"党务干部大练兵"活动，每季度组织发展党员、党费管理、党组织建设等基础党务知识的实操培训。培训结束后，组织严格的考核，实行持证上岗制度，确保党务干部具备扎实的业务能力。同时，定期开展党务工作经验交流活动，促进党务干部之间的学习和借鉴，不断提升整体业务水平。完善党务干部激励机制，将党务工作经历作为干部晋升的优先条件之一，在同等条件下，优先提拔使用在党务工作中表现突出的干部。设立"党务先锋奖"，对在党建工作中做出显著成绩的党务干部进行表彰和奖励，激发党务干部的工作积极性和主动性，营造比学赶超的良好氛围。
（三）激发担当精神，推动改革创新。强化责任担当，破解改革难题。建立"科长领办"机制，我作为科室负责人，带头领办3－5项重点改革任务，如"总部机关化"治理、混合所有制企业党建提升等。每月向〔...〕党委专题汇报任务进展情况，接受党委的监督和指导。在推进过程中，敢于担当作为，积极协调解决改革中遇到的困难和问题，确保改革任务顺利推进。设立"党建创新基金"，鼓励基层党组织结合企业实际，申报党建与业务融合的创新项目。对申报项目进行严格评审，对具有创新性、可行性和实效性的项目给予经费支持。对实施效果显著的项目，进行经验推广和表彰奖励，激发基层党组织的创新活力，推动党建工作与企业业务深度融合。
（四）压实管党责任，完善制度保障。构建责任传导链条，强化压力落实。制定《全面从严治党责任清单》，明确党委书记、支部书记和党务干部三级责任，将全面从严治党的各项任务细化分解到具体责任人。实行"月度自查、季度通报、年度考评"制度，要求各级责任人每月对照责任清单进行自查自纠，每季度由我科室进行通报，年度进行全面考评。通过这种方式，确保责任落实到位，压力有效传导。推行"党建约谈"制度，对履职不力的党组织书记进行诫勉谈话。谈话内容包括指出存在的问题、提出整改要求和期限，并将谈话记录纳入个人档案，作为干部考核评价的重要依据。通过严肃的约谈机制，强化党组织书记的责任意识，推动党建工作责任落实。
