康养产业发展有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕康养产业发展有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并结合近期关于锲而不舍落实中央八项规定精神的专题学习教育,对照"五个带头"方面要求,深入查摆自身存在的问题,深刻剖析问题根源,明确了今后的整改方向和措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力仍需在实践中锤炼提升。在公司战略决策中,对"国之大者"的领悟和转化还不够敏锐。例如,在2025年初规划公司"智慧康养"数字平台建设时,受全市大力发展数字经济的宏观导向影响,我一度将技术先进性、数据"一网统管"作为首要目标,对康养服务对象中老年群体的"数字鸿沟"问题、以及个人健康数据安全潜在的风险挑战,未能第一时间从政治安全和民生福祉的高度进行前瞻性研判,导致方案在后续论证中反复调整,反映出将政治要求精准转化为企业发展战略的判断力尚有欠缺。

二是将中央大政方针与公司具体实际结合不够紧密迅速。对于中央和自治区党委的最新精神,有时存在学习领会多、创造性落实少的现象。党的二十届四中全会就完善中国特色现代企业制度、加强国有企业党的领导作出了系统部署,我虽然组织了党委理论学习中心组专题学习,但在推动公司深化混合所有制改革的实践中,一度仍将关注点更多地放在了引入资本的规模和速度上,对于如何通过改革真正优化法人治理结构、保障中小股东权益、建立更加市场化的经营机制等深层次问题,思考谋划不够深入、行动节奏稍显迟缓,未能完全做到第一时间将顶层设计转化为推动公司高质量发展的具体路径。

三是在复杂市场环境中保持战略定力的韧性有待加强。面对康养产业日益激烈的市场竞争和公司现实的经营增收压力,有时会在坚守主责主业与追求短期效益之间产生思想波动。今年上半年,曾有一个投资规模大、预期回报率高的高端奢华型康养度假村项目摆在面前,公司内部也存在不同声音。我在决策过程中,一度对该项目能迅速改善公司财务报表的"亮点"有所心动,对项目是否完全契合公司服务普惠大众、聚焦核心康养功能的初心使命,是否会挤占发展普惠性、基础性康养项目的资源,进行了反复权衡,这本身也反映出在各种利益诱惑面前,始终保持服务国家战略的清醒和坚定的战略定力需要持续修炼。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习与工作实践的深度融合存在"温差"。在参加集体理论学习时,能够认真完成"规定动作",但运用党的创新理论指导实践、破解难题的"自选动作"做得还不够好。比如,在推动公司"康养+红色文旅"融合发展项目时,我虽然反复强调要传承红色基因,但在初期评审项目方案时,关注点更多地放在了旅游线路设计、市场营销策略等商业元素上,对于如何将遵义丰富的红色文化内涵,有机地、深刻地融入到康养服务体验的每一个环节,使其成为触动灵魂的精神滋养,而不仅仅是一个"红色"标签,挖掘得不够深、思考得不够透,导致理论学习和实际工作一定程度上存在"两张皮"现象。

二是世界观、人生观、价值观这个"总开关"拧得还不够紧。作为公司主要负责人,在审视企业发展成效时,有时会不自觉地把资产规模、营业收入、利润增长等"硬指标"放在更为突出的位置,而对于服务对象满意度、区域居民健康水平提升、员工幸福感和获得感等"软指标",虽然口头也强调其重要性,但在思想深处,尚未能将其完全置于与经济效益同等重要的核心地位,这反映出在政绩观上,仍需不断用习近平新时代中国特色社会主义思想校正偏差,解决好为谁发展、如何发展这个根本问题。

三是在日常工作中锤炼党性的自觉性有所减弱。随着工作事务日益繁忙,有时会不自觉地陷入"就业务论业务"的惯性思维,党员领导干部的身份意识和党性原则的标尺作用发挥不够。例如,在一次讨论"〔*〕康养社区"项目预算的专题会上,面对两个部门因资源配置问题产生的激烈争执,我最初的处置方式是单纯从项目管理和成本控制的技术角度进行协调,试图寻找一个"折中方案",而未能第一时间站稳党的立场,引导大家从"人民至上"的根本原则出发,重新审视资源配置是否真正有利于最大化地满足入住老人的核心需求,这说明在繁杂的日常工作中,时刻用党性原则修身律己的自觉性还需要进一步强化。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代党的群众路线不够深入扎实。虽然也经常到基层项目和一线服务点调研,但有时"听汇报"多于"听心声","看亮点"多于"看痛点"。今年在推进一批社区嵌入式养老服务站适老化改造工程时,我曾带队进行了几次现场督导,但行程安排较满,更多地是与项目负责人交流工程进度、听取工作汇报,而未能静下心来,以普通用户的身份完整体验服务流程,也未能与前来咨询和接受服务的老年人进行足够深入的"拉家常"式交流,因此对他们在使用智能呼叫设备时感到的不便、对服务流程中一些"想当然"的设计提出的意见等真实感受,了解得不够全面、不够透彻,存在一定的调研"走过场"现象。

二是贯彻执行民主集中制的标准有时不够严格。在党委会议事决策过程中,虽然能够做到"末位表态",充分听取班子成员的意见,但有时在一些自己长期思考、已有成熟想法的议题上,会不自觉地在会前酝酿和议题介绍环节,过多阐述自己的观点和倾向,客观上可能会对其他同志的独立思考和充分表达形成一种无形的引导。比如,在研究确定公司某个森林康养基地的战略合作伙伴时,我个人比较倾向于一家资本实力雄厚的企业,在会上介绍情况时,对这家企业的优势着墨较多,对其他备选伙伴的特色和潜力介绍相对简略,这在一定程度上影响了讨论的广度和深度,距离高质量贯彻民主集中制的要求还有差距。

三是对特权思想和特权现象的警惕性防范性需要持续提高。在廉洁自律方面,我能够严格遵守各项规定,管好自己和家人,但在抵制一些"软性"的特权思想和行为时,态度还不够坚决。例如,偶尔会有相熟的领导、朋友通过各种途径,打听公司旗下高端养老机构的"床位"情况,希望能"打个招呼"帮忙解决。对此,我虽然都予以了回绝,并解释了按规定排队轮候的制度,但有时碍于情面,话说得比较委婉,批评教育的力度不够,未能旗帜鲜明地指出这种"找关系"行为的错误本质,反映出在思想深处,对"法纪面前人人平等、制度面前没有特权"的敬畏之心扎根得还不够深。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是破解公司发展难题的攻坚克难锐气有所消减。面对公司发展中存在的债务风险等"硬骨头",在化解思路上存在求稳怕乱的思想,开拓性、革命性的举措不多。在过去一年的工作中,我将主要精力放在了严控新增负债、协调债务展期等相对稳妥的"守势"策略上,对于通过盘活存量资产、果断处置非主业低效资产、以壮士断腕的决心推动深层次混合所有制改革等能够从根本上优化资本结构、增强造血功能的"攻势"策略,虽然有过研究和设想,但考虑到其过程复杂、短期内可能引发不稳定因素,因而决心下得不够大、推进力度不够强,担当作为的"闯劲"和"冲劲"有待提升。

二是在推动数字化转型等创新工作上存在"等靠"思想。尽管公司已经启动了数字化转型工作并搭建了基础平台,但整体上仍处于"跟跑"状态,满足于响应市里的号召和完成规定动作。对于如何真正利用数字化技术重塑康养服务流程、创造新的商业模式,缺乏"领跑"的雄心和魄力。例如,在智慧养老平台的应用开发上,我们更多地是模仿市场上已有的成熟功能,如在线挂号、健康档案等,而在探索利用人工智能为老人提供个性化健康干预方案、构建"虚拟养老院"实现资源高效匹配等前沿领域,则显得较为谨慎,担心投入大、风险高、见效慢,创新探索的步伐不够大胆。

三是抓工作落实的作风有时不够扎实导致出现潜在的形式主义。在推动一些重点项目建设时,有时过于看重前期的方案策划、汇报材料是否"漂亮",是否符合上级文件精神,而对项目落地执行过程中的实际效果和细节把控不够。比如,在公司主导的一个田园康养综合体项目中,前期的规划设计方案多次获得好评,充分体现了生态、健康、旅游的融合发展理念。但在项目实施过程中,由于对目标客户群体--城市中老年人的真实需求调研不够接地气,导致部分设施虽然美观,但"适老化"设计不足、医疗配套服务响应不及时,出现了"叫好不叫座"的苗头,这实质上是一种重形式、轻实效的表现,违背了高质量发展的根本要求。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是履行"一岗双责"存在"一手硬、一手软"的现象。作为党委书记,我能够牢牢抓住全面从严治党主体责任,但在压实班子其他成员和下级党组织负责人的"一岗双责"上,力度还不够均衡。平时投入大量精力抓经营管理、项目推进等"硬任务",而对于分管领域的党风廉政建设和作风建设,有时满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结,通过谈心谈话进行常态化、精准化的"咬耳扯袖"做得不够。比如,我注意到个别部门的季度工作总结报告逐渐出现内容空洞、套话连篇的苗头,这正是形式主义的典型表现,但我仅仅是在党委会上作了普遍性提醒,而未及时对该部门负责人进行严肃的个别约谈,导致问题未能得到有效遏制。

二是整治形式主义为基层减负的韧劲和恒心不足。公司曾开展过精文减会、规范督查检查考核的专项行动,初期取得了较好效果。但随着时间推移,一些"隐形"的形式主义问题又有所抬头,如下级向不同上级部门报送内容大同小异的报表、为了"留痕"而准备大量迎检材料等。对于这些问题的反复性、顽固性,我认识是清醒的,但在建立长效机制、持续跟踪问效上下的功夫还不够,有时会因为业务工作繁忙而放松了常态化的监督检查,未能以"永远在路上"的执着,一抓到底、久久为功,导致整治效果打了折扣。

三是对党员干部网络空间言行的教育引导不够主动。面对当前复杂的网络舆论环境,我对党员干部在网络空间的思想动态和行为表现,主要是以制度约束和事后处理为主,主动性、前瞻性的教育引导工作相对缺乏。虽然公司有相关管理规定,但如何引导大家在网络空间发挥正能量、主动传播公司正向声音、有效辨识和抵制错误思潮等方面,缺乏系统性的培训和常态化的引导。满足于"不出事"的底线思维,而未从占领意识形态阵地、锻造过硬政治队伍的高度,去主动思考和谋划这项工作。

二、原因分析

深刻反思自身存在的问题,根源主要在主观方面,具体表现在以下几点:

一是理论学习的"深度"和"精度"有所欠缺。虽然能够跟上组织的学习步伐,但对习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是其中关于国企改革发展、党的建设、高质量发展等重要论述,在"学懂、弄通、做实"上还存在差距。满足于学过了、知道了,但在系统把握其精髓要义、融会贯通地运用于指导公司改革发展的复杂实践上,思考不深、转化不够,导致在强化政治能力、提升党性修养上,有时会显得站位不高、格局不大。

二是攻坚克难的革命精神有所弱化。随着年龄增长和岗位历练,处理问题时经验主义增多,敢闯敢试的锐气相比以往有所消退。面对公司发展中的深层次矛盾和历史遗留问题,有时会滋生"多一事不如少一事"的求稳心态,习惯于用常规办法解决问题,对于需要冒风险、担责任的改革创新举措,瞻前顾后、顾虑重重。这种进取精神的弱化,是导致在担当作为、破解难题上不够有力的思想根源。

三是人民至上的群众观念树得不够牢固。长期在领导岗位工作,与基层一线员工和广大服务对象的直接联系有所减少,听取汇报、查阅报表成为获取信息的主要方式。久而久之,对群众的所思所想、所急所盼,了解得不够真切、不够具体,与人民群众的深厚感情有所淡化。这导致在作决策