市勘测设计研究院有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
市勘测设计研究院有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的基础上,紧紧围绕本次民主生活会主题,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话,全面查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
对照本次民主生活会重点查摆的5个方面内容,我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,进行了深刻的检视和反思。
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是将党中央的宏观决策部署与公司具体业务发展相结合的转化效率有待提高。面对党的二十届四中全会提出的加快发展新质生产力等重大战略部署,我在思想上高度认同,但在行动上存在一定的滞后性。例如,在推进水利行业数字化转型的过程中尽管我多次在会议上强调其重要性,但在实际推动公司构建"数字孪生"流域和智慧水利工程设计体系时,初期更多是将其作为一项技术性工作交由总工办和信息中心研究,未能第一时间从"一把手"的高度亲自挂帅,组建跨部门的战略攻坚小组,导致公司在抢占新一轮技术革命先机方面,步伐比一些行业内的兄弟单位慢了半拍。
二是统筹发展与安全的政治站位有时出现偏差。在日常工作中,尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下,我有时会不自觉地将经营指标和项目合同额放在首要位置,对项目背后蕴含的政治意义和安全风险思考不够深远。譬如,在牵头组织"〔*〕县城乡供水一体化"项目的投标工作时,我在前期动员会上反复强调的是成本控制和利润测算,要求各部门精打细算,确保中标后的经济效益。虽然这本身是企业经营的正常考量,但我却未能充分阐述和强调该项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大民生工程所具有的政治分量,这在一定程度上影响了设计团队在方案优化中对社会效益和长期效益的极致追求。
三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上仍有不足。作为党委书记,我对守住不发生系统性风险的底线有清醒的认识,但在一些具体业务的潜在风险识别上,洞察力还不够强。2025年下半年,在讨论一个与地方平台公司合作的大型水环境治理PPP项目时,面对合作方提出的较为激进的融资和建设方案,我一度被其描绘的广阔市场前景和可观的预期收益所吸引,对方案中可能隐藏的地方政府隐性债务风险和回款周期过长等问题警惕性不足,险些就项目合作原则作出草率表态。幸而在后续的党委会上,经过班子成员的提醒和深入研讨,才最终决定调整合作模式,有效规避了潜在的债务风险。
(二)在带头固本培元、增强党性方面
一是理论学习与实践应用的结合不够紧密,存在一定的"两张皮"现象。尽管我能坚持参加党委理论学习中心组的集体学习,并坚持个人自学,但有时在将新思想、新理论转化为指导工作的具体方法和思路上,还存在一定的隔阂。例如,在组织学习习近平生态文明思想和"两山"理论后,我虽然理解了其核心要义,但在主持评审"〔*〕水库扩容工程"的初步设计方案时,我的关注点更多地集中在传统的水工结构安全、工程投资概算等技术和经济指标上,对于如何将生态修复、绿色施工、水文化融入等新发展理念更深层次、更创造性地体现在设计中,主动引导和启发设计人员的力度不够,未能将理论学习的成果最大化地注入到公司的核心技术产品中。
二是在处理复杂问题时,工程师的专业思维习惯有时会超越党员领导干部的政治思维。我本人是技术出身,在勘测设计领域工作多年,对专业问题有较强的敏感性。这种背景使得我在参与重大项目技术路线讨论时,容易不自觉地陷入纯粹的技术细节辩论中,从"总工程师"的视角发表意见多,从党委书记的全局站位进行政治把关和方向引领少。今年在一次关于公司"十五五"技术发展规划的研讨会上,我与几位技术专家就某项勘测新技术的引进可行性进行了长时间的深入探讨,却忽略了引导大家从服务国家"双碳"战略、保障能源水利安全等更高维度来审视和规划公司的技术创新方向。
三是党性锤炼的自觉性和主动性偶有松懈。在面对繁重的经营管理任务和紧迫的项目进度压力时,我有时会产生一种"业务是硬指标,党建是软任务"的错误思想。具体表现为,对于一些常规性的党建活动和理论教育,内心深处会认为是"例行公事",想着如何能更高效地完成,而不是如何能更有质量地开展。比如,在筹备2025年第三季度的"深入贯彻中央八项规定精神"主题党日活动时我曾向分管党群的副书记提议"形式可以简化一些,内容聚焦一些,尽量不占用大家过多的业务时间",这种想法的背后,实质上是党性修养的"总开关"拧得不够紧,对作风建设常态化长效化的极端重要性认识不够深刻。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层、联系群众的方式有时流于形式,未能完全做到"身入"更"心入"。我始终告诫自己要践行新时代党的群众路线,落实"四下基层"制度,但实际工作中还存在差距。这导致我们在后期编制相关规划建议时,对一些地区用水习惯和管护难题的考虑不够周全。
二是在贯彻执行民主集中制上,有时存在"隐性家长制"的倾向。作为公司的"班长",我深知维护班子团结和集体决策的重要性,议事决策也都严格遵循相关规则。但由于我在公司工作时间长、对业务情况比较熟悉,在一些党委会议题的讨论中,尤其是我比较擅长的领域,我会不自觉地详细阐述自己的观点和方案,发言准备充分、逻辑严密。虽然主观上没有"搞一言堂"的意图,但客观上可能会给其他班子成员带来一种无形的压力,导致一些同志即使有不同意见,也可能因为觉得我的方案已经很成熟而放弃充分表达,这在一定程度上影响了集体智慧的最佳发挥。在年初讨论公司混合所有制改革初步思路时我就出现了类似情况。
三是对权力运行的自我约束和日常监督有时不够严格。在思想深处,认为自己作为一名老党员,党性原则强,能够把握好用权的尺度,因而对一些"小节"不够在意。例如,在处理一些非重大的日常行政审批事务时,偶尔会因为事情紧急,采取口头批示或电话授权的方式,让相关部门先行办理,后续再补签流程。虽然这些事情最终都符合规定,但这种"先办事、后补手续"的习惯,实质上是对制度规矩的敬畏之心有所欠缺,也为权力的规范运行埋下了隐患,容易在干部职工中造成不良示范。
(四)在带头干事创业、担当作为方面
一是面对深化改革的"深水区",思想上存在求稳怕乱的倾向,闯劲和冲劲有所减弱。公司作为一家由事业单位转制而来的国有企业,面临着持续深化改革的艰巨任务。在推进数字化转型和混合所有制改革这两项核心工作上,我虽然态度上是支持的,但行动上却显得有些瞻前顾后。对于数字化转型,我过分担忧一次性投入过大、技术路径选择失误的风险,主张采取"小步快跑、逐步试点"的策略,未能下定决心推动一场全局性、颠覆性的流程再造和平台重构,这使得公司的数字化水平与行业标杆企业相比,差距未能有效缩小。
二是市场开拓的视野和格局有待提升,存在一定的路径依赖。长期以来,公司的主营业务集中在传统的水利水电工程勘测设计领域,市场根基稳固。面对近年来涌现的"EOD模式"、城市水环境综合治理、智慧水务运营等新业态、新蓝海,我虽然组织过几次考察和学习,但在推动公司业务转型升级、主动切入这些新赛道方面,决心不够大,措施不够硬。内心深处还是觉得"做熟不做生",对新领域的市场风险和技术挑战估计过高,导致公司错失了一些拓展业务边界、培育新增长点的宝贵机遇。
三是在破解历史遗留问题和管理难题上,缺乏"钉钉子"的精神和一抓到底的韧劲。例如,公司内部一些老旧科室存在的人员结构老化、创新能力不足、工作效率不高等问题,是长期存在的"老大难"。对此,我虽然也多次在会议上提出要优化调整、要激发活力,但考虑到涉及人员多、情况复杂,担心"一动就乱",所以在具体举措上多是采取一些渐进式的、温和的办法,如下达一些激励性指标、组织一些培训等,未能下决心通过市场化的绩效考核、岗位竞聘、人员转岗等方式进行结构性调整,导致问题至今未能得到根本性解决。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行"第一责任人"责任压力传导存在逐级递减现象。我在管党治党上态度是坚决的,也能够做到严于律己。但在推动责任落实方面,有时满足于开会部署、文件传达和签订责任书,对各支部书记、各部门负责人履行"一岗双责"的情况,缺乏常态化、穿透式的督导检查。很多时候是通过年终述职评议来检验成果,过程中"红脸出汗"的提醒和针对性的指导相对较少,导致管党治党的压力和责任没有完全传导到"神经末梢",上紧下松的问题在一定程度上存在。
二是在整治形式主义、为基层减负方面,还存在治标不治本的现象。针对基层反映的文山会海、报表过多等问题,我也牵头进行过几次专项整治,出台了精简文件、合并会议的措施,取得了一定成效。然而,我反思发现,自己的整治思路更多是停留在"减量"的层面,对于形式主义产生的深层土壤,如不科学的考核评价体系、唯上不唯实的政绩观等,触及不够深。比如,为了应对上级各类检查考核,一些部门仍然存在过度"留痕"的现象,将大量精力耗费在制作台账、美化PPT上,我对此虽然有所察觉,但未能从根本上改革内部的督查考核机制,导致"按下葫芦浮起瓢"。
三是对干部队伍特别是年轻干部网络言行的教育引导和监督管理不够到位。在当前网络信息高度发达的背景下,我对党员干部"八小时之外"的监督,特别是网络空间的思想动态和言行举止,关注度和敏感性还不够。平时更多的是在大会上作一些原则性的提醒,要求大家遵守网络纪律,但对于如何引导年轻党员在网络空间发挥正能量、如何防范和应对网络舆情风险等,缺乏系统性的思考和制度性的安排。对于个别年轻同志在微信群、朋友圈发表一些不当言论或负面情绪,多是以私下提醒为主,未能将其纳入干部日常监督管理的体系中,进行有效的教育和约束。
二、原因分析
针对以上查摆出的问题,我从世界观、人生观、价值观这个"总开关"上进行了深刻剖析,根源主要在以下几个方面。
一是理论武装的系统性和深刻性有所弱化。随着工作事务日益繁忙,静下心来读原著、学原文、悟原理的时间被挤占,理论学习有时存在浅尝辄止、急用先学的现象。对习近平新时代中国特色社会主义思想的领会,还停留在知其然、知其所以然的层面,对其蕴含的马克思主义立场、观点、方法的把握还不够透彻,导致在运用党的创新理论指导实践、破解难题时,站位不高、视野不宽、办法不多,政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步提升。
二是开拓进取的革命精神有所消退。在公司工作多年,取得了一些成绩,岗位也相对稳定,内心深处有时会滋生"求稳"思想,锐意改革、敢为人先的奋斗激情相比年轻时有所减退。面对改革发展中的新挑战和历史遗留的旧矛盾,有时会首先考虑"别出事",而不是"干成事",习惯于用过去的成功经验来应对新形势,导致在推动混合所有制改革、数字化转型等关键性变革时,思想解放不够,魄力担当不足。
三是人民至上的根本立场树得不够牢固。虽然始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,但在具体工作中,有时未能完全处理好对上负责与对下负责的关系。在推动工作时,考虑上级要求和考核指标多一些,深入基层倾听群众真实心声、了解群众急难愁盼少一些,导致一些决策和工作部署未能完全贴合基层实际和群众需求,群众路线的实践深度和广度有待加强。
四是自我革命的政治自觉要求不够严格。对自己的要求标准,在不知不觉中有所放松。总认为自己受党教育多年,政治上是可靠
