市医投(集团)有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

〔*〕市医投(集团)有限责任公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议的基础上,结合个人思想、学习和工作实际,对照5个方面内容,深入查摆自身存在的差距和不足,深刻剖析了问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是对党的创新理论学用结合不够紧密。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组的集体学习,并对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神等进行系统学习,但在将宏大理论转化为指导集团具体实践的方法论上,还存在一定的滞后性。例如,在学习党的二十届四中全会的精神后,我虽然认识到提升集团内部治理效能的重要性,但在推动建立一套与集团高速发展相匹配的现代化、精细化内部控制与风险预警体系方面,思考谋划多,具体落地的抓手和路径设计还不够清晰,导致相关制度的优化升级进程慢于预期。

二是政治判断力在复杂局面下尚需磨砺。身处医药健康这个关系国计民生的重要行业,面对市场化改革与国企社会责任的双重压力,有时在分析研判一些新兴业务模式时,会不自觉地将经济效益放在首位,对其可能带来的意识形态风险或社会影响的政治敏感性认识不足。在2025年初讨论一个与外部资本合作的"互联网+"健康管理项目时,我最初的关注点更多地集中在项目的盈利前景和市场占有率上,对于合作方复杂的资本背景可能带来的数据安全风险和舆论引导风险,未能从维护人民群众健康权益和国家医疗数据安全的政治高度进行前置性、穿透式审视,直到班子成员提醒后才对此进行更为深入的研判。

三是贯彻落实上级决策部署有时存在思维惯性。对于中央、自治区党委的决策部署,能够做到坚决执行,但在结合集团实际、创造性地加以落实方面,创新意识和能动性有待加强。比如,在理解和落实"稳定、发展、生态、强边"四件大事的要求时,起初简单地认为"强边"主要适用于边疆地区,与地处内陆的〔*〕市及本集团关系不大。经过深入思考和学习研讨,才逐步认识到应将其引申理解为巩固集团在区域医疗健康产业中的"边疆阵地"、防范化解重大风险的"安全边界",这种认识上的深化过程,反映出我在主动将上级精神与自身职责使命进行深度融合方面还存在差距。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是在严格执行双重组织生活制度上偶有松懈。作为党委书记,我能够带头参加党委班子的民主生活会,但在以普通党员身份参加所在党支部的组织生活时,有时会因为工作繁忙而"挤占"学习时间,或者在支部学习研讨中发表指导性意见多,真正把自己摆进去、谈个人思想感悟的时候少。回顾2025年第三季度的一次支部主题党日活动,我因临时参加一个重要的商务洽谈而未能全程参与,仅在活动结尾到场作了总结讲话,这实际上是以工作为由放松了对自己作为一名普通党员的党性锤炼要求。

二是对党内政治生活原则的坚守不够彻底。在严肃的党内政治生活中,能够做到旗帜鲜明,但在一些非正式场合,面对社会上一些关于国企改革的杂音、甚至是一些消极言论时,有时未能第一时间予以坚决抵制和正面引导。比如,在一次与外部合作机构的餐叙中,对方负责人对当前经济形势发表了一些悲观论调,并对国企的体制机制提出了一些片面、偏颇的看法,我当时虽然心中不认同,但考虑到商务合作关系,只是笼统地强调了信心,未能理直气壮地宣传我们的制度优势和发展成就,反映出理想信念的"压舱石"作用在复杂人际环境中还不够稳固。

三是将党性修养内化于心、外化于行的自觉性有待提升。日常工作中,更多地是将党性要求体现在完成重大任务、执行重要决策等"大事"上,但在一些"小事"和细节中,党性修补、党性锻炼的意识还不够强。在主持召开集团年度工作规划会时,议程设置和讨论焦点往往集中于经营指标、项目进度等业务工作,虽然也会强调党建引领,但未能将如何从每一项业务决策中体现党的宗旨、彰显国企担当作为前置性议题进行深入研讨,导致党建与业务的融合在顶层设计层面有时呈现"两张皮"现象。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行新时代党的群众路线方法不够鲜活。虽然能够坚持落实"四下基层"制度,定期到下属子公司和项目一线调研,但有时调研存在"被安排"的痕迹,听取汇报、开座谈会多,真正"解剖麻雀"、沉浸式访谈少。2025年上半年,我带队到下属一家医院调研"智慧医院"建设情况,主要听取了院领导和信息科负责人的工作汇报,对系统运行的流畅度和取得的成效给予了肯定。但后来通过其他渠道了解到,部分老年患者对新的线上挂号、缴费流程反映操作复杂、不适应,而我在当时的调研中未能通过与患者的直接交流发现这一"急难愁盼"问题,说明调研的深度和广度还有待加强。

二是在贯彻执行民主集中制上存在改进空间。作为党委书记,我始终注意维护班子团结,坚持集体领导。但在一些自己长期分管、比较熟悉的领域,有时会在党委会上发表意见时比较系统、深入,无形中可能对其他同志的思考形成一种导向,影响了大家畅所欲言、充分发表不同意见的氛围。例如,在讨论集团一项关于医疗设备集中采购的重大决策时,我基于过往的经验,详细阐述了某个方案的优势,虽然程序上是集体决策,但客观上可能压缩了对其他备选方案进行深入探讨的空间,民主决策的质量还有提升的余地。

三是对特权思想和特权现象的警惕性需要持续提高。我始终对自己和家人严格要求,坚决杜绝以权谋私。但在一些日常工作中,对身边工作人员的服务有时习以为常,未能时时自省。比如,在公务出行时,习惯于由办公室安排好一切行程细节,较少亲自过问具体票务、住宿标准是否完全符合最新的中央八项规定精神及其实施细则要求,虽然没有超标违规,但这种思想上的"放手",实际上也是一种需要警惕的苗头,容易在不知不觉中滋生脱离群众、追求安逸的思想。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是推进混合所有制改革的魄力不足。面对深化国企改革的硬任务,我深知推进混合所有制改革是激发企业活力的重要途径。但在实际操作中,存在求稳怕乱的思想。集团下属一家康养子公司具有良好的市场前景,多家民营资本表达了合作意向,但在推进过程中,我过分担忧国有资产流失风险和管控难题,反复要求进行多轮次的尽职调查和风险评估,导致谈判周期过长,错失了最佳的合作窗口期,改革的步伐迈得不够大、不够快。

二是在推动数字化转型上亲力亲为不够。我高度重视集团的数字化转型战略,并批准了相关预算投入。但在具体的项目推进中,主要依赖分管领导和业务部门,亲自调度、体验和推动的力度有所欠缺。集团于2025年重点打造的"〔*〕健康"线上服务平台,旨在整合旗下医疗资源,为市民提供便捷服务。平台上线初期,用户反馈部分功能模块设计不合理,我虽然在会议上多次要求信息中心进行优化,但未能像抓实体项目一样,亲自组织专题会、用户体验会,深入一线去"找茬挑刺",导致平台的用户活跃度和满意度提升速度不及预期。

三是在防范化解债务风险的策略上偏于保守。当前〔*〕市整体面临着防范化解政府性债务风险的巨大压力,这一背景深刻影响了我的决策思维。在集团发展需要资金的关键时期,我对于运用市场化手段进行融资的态度过于谨慎,担心新增债务会加大集团的财务风险,因此在2025年下半年一个关于发行中期票据用于重点医院扩建项目的议题上,我倾向于暂缓,主张更多依靠自有资金滚动发展。这种过于稳妥的做法,虽然降低了负债率,但也可能因此延缓了集团抢占市场先机、实现跨越式发展的步伐。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是管党治党压力传导存在"中梗阻"现象。作为党委书记,我能够认真履行全面从严治党"第一责任人"职责,但在将责任和压力层层传导至基层党组织方面,力度还显不足。我多次在集团党建工作会议上强调作风建设的重要性,要求各子公司领导班子严负其责。但检查发现,个别子公司在具体落实上,仍然存在上紧下松的问题,主要领导的重视程度没有完全转化为全体党员干部的行动自觉,一些"四风"隐形变异问题在基层仍有发生,说明我的监督检查和考核问责机制还不够健全。

二是整治形式主义为基层减负的长效机制不够完善。集团党委坚决贯彻中央要求,出台了一系列精文减会的措施。但经过一段时间的运行,发现一些形式主义问题出现了新的变种。比如,全集团层面的大会、长会确实减少了,但一些部门和子公司转而以召开线上短会、建立多个工作群等方式布置工作,基层的"文山会海"变成了"指尖上的负担"。我对这些新情况、新问题的调研不够深入,未能及时调整和优化制度设计,导致整治效果打了折扣。

三是对党员干部网络空间言行的教育引导不够深入。随着信息网络技术的发展,对党员干部"八小时之外"的监督管理提出了新的挑战。我虽然在会议上强调过要规范党员干部的网络言行,但未能组织开展系统性的专项教育和引导。近期了解到,有少数干部职工在微信群、朋友圈等平台转发一些未经证实的社会热点信息,甚至发表一些不当言论,暴露出集团在这一领域的思想政治工作还存在短板和盲区,未能有效引导大家在网络空间同样发挥先锋模范作用。

二、产生问题的原因剖析

深刻反思查摆出的问题,根源主要在思想深处,具体表现在以下几个方面:

一是理论武装的深度和高度有所欠缺。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,有时满足于"知其然",但在"知其所以然"、"知其所以必然"上下的功夫还不够。面对新形势新任务,习惯于用老经验、老办法去思考问题,导致运用党的创新理论蕴含的立场、观点、方法来破解集团改革发展难题的能力不足。对党的二十届四中全会精神的理解,更多停留在宏观层面,未能完全转化为推动企业治理体系创新的具体行动,这是导致一些工作"知行不一"的总根源。

二是宗旨意识的牢固性和人民立场的坚定性有所弱化。随着职务的提升和工作环境的变化,与基层员工和人民群众面对面交流的机会相对减少,深入一线"接地气"的频率不如从前。在做决策、办事情时,有时会不自觉地站在管理者的角度思考问题,对群众的所思所盼、所急所难体察不够深刻。这是导致"四下基层"不够深入、解决职工群众"急难愁盼"问题不够及时有力的根本原因。

三是敢于斗争、勇于担当的革命精神有所消退。在集团发展取得一定成绩后,内心深处有时产生了"求稳"思想,锐意进取、攻坚克难的劲头有所减弱。面对混合所有制改革、数字化转型等深水区、无人区的挑战,瞻前顾后、患得患失的情绪增多,担心决策失误会影响集团的稳定发展大局。这种心态导致在一些关键性改革上魄力不足、行动迟缓,实质上是斗争精神和历史主动精神的弱化。

四是自我革命的政治自觉和刀刃向内的彻底性有所松懈。作为集团的"班长",在工作中更多地是督促别人、要求别人,对自己作为一名普通党员的身份认知有时会模糊。在党内政治生活中,有时以工作指导代替思想交流,批评与自我批评的"辣味"不足。对一些作风建设上的顽瘴痼疾和新动