卷烟工厂党支部2025年度组织生活会对照检查材料

〔*〕卷烟工厂〔*〕党支部2025年度组织生活会对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度基层党组织组织生活会的统一部署和要求,〔*〕党支部紧扣会议主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、普遍进行谈心谈话的基础上,支部班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,对照"五个带头"要求,全面查摆问题和不足,深刻剖析问题根源,明确了今后努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

支部班子能够深刻领悟"两个确立"的决定性意义,但在将政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到辅料物资供应和非烟物资采购的具体工作中,仍存在差距。

一是理论武装的"转化率"不高,学用结合有差距。支部班子虽然组织了对党的二十届四中全会精神的系统学习,但在推动学习成果向物资供应保障效率转化上做得不够。例如,全会精神强调推进中国式现代化和高质量发展,支部虽然组织了学习,但未能紧密结合部门职责,就如何通过供应链数字化转型提升"高质量"供应水平组织专题研讨,导致理论学习与业务实践存在一定程度的"两张皮"现象。

二是政治判断的"敏锐性"不足,风险洞察有盲区。在复杂的内外环境下,运用政治眼光观察和分析经济问题的能力尚有欠缺。在2025年8月一次针对办公电脑的非烟物资集中采购项目中,支部班子仅从技术参数和采购成本角度对候选供应商进行评估,对于其中一家供应商存在的劳动争议诉讼及负面舆情风险未能给予足够重视,缺乏从维护国企社会责任形象的政治高度进行综合评判的意识,在供应商政治风险和声誉风险的甄别上存在短板。

三是政治执行的"穿透力"不强,末端落实有温差。在贯彻落实中央关于民族工作的决策部署上,存在机械执行、理解不深的问题。2025年为丰富职工文化生活采购一批文创产品时,采购小组仅凭产品设计新颖、价格合理便做出了决策,未对供应商背景及其产品背后可能蕴含的文化观、历史观进行深入审查,事后发现该产品在设计元素上存在歪曲少数民族传统文化符号的现象。这暴露出支部在执行中央大政方针上,缺乏落细落小的具体举措,对意识形态领域的复杂性认识不足,未能将维护民族团结、树立正确民族观的要求贯穿于采购工作的每一个环节。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

支部班子注重加强党性修养,但在持之以恒、常抓不懈方面还有待加强,党性锤炼的自觉性和主动性仍有提升空间。

一是理想信念的"总开关"拧得不紧,价值排序有偏移。在日常工作中,部分班子成员潜意识里仍存在"业务是硬指标,党建是软任务"的观念。当2025年第四季度面临部分进口辅料供应紧张、保供压力巨大的局面时,有委员提出将原定的党性分析专题学习延后,以便集中精力处理业务。这种将业务工作与党性修养割裂开来、甚至对立起来的思维,反映出在面对急难险重任务时,未能始终将加强党性锻炼作为战胜一切困难的根本保证,理想信念的"压舱石"作用发挥不充分。支部对2025年度学习效果的问卷调查显示,党员对理论学习与实际工作结合度的满意度仅为85%。

二是党性修养的"日常功"做得不实,人情考量有干扰。在长期与固定供应商打交道的过程中,少数同志产生了麻痹思想,党性原则的"防火墙"筑得不够牢固。对于一家合作超过十年的卷烟纸供应商,在2025年续签合同时,负责接洽的党员同志考虑到其多年来的"稳定贡献",在对方出现轻微交货延迟时,未严格按照合同条款执行考核,仅作了口头提醒。这种"熟人效应"干扰了正常的商业规则,虽然未造成严重后果,但反映出在处理公私关系、义利关系时,党性原则的标尺不够清晰,以党性修心、以党性律己的自觉性有待加强。

三是纪律规矩的"敬畏心"树得不牢,程序执行有松懈。在贯彻执行中央八项规定精神和采购纪律方面,存在"小节无害"的错误认识。2025年6月,为改善职工食堂环境,需采购一批价值约8万元的厨房设备。由于金额未达到公开招标标准,为加快采购进度,相关负责同志仅通过电话询问了三家供应商的口头报价,便确定了供应商,未严格履行三人以上书面比价的内部采购规定。此举虽然提升了效率,但简化了监督制约程序,构成了廉洁风险隐患,暴露出支部在抓作风建设上,对程序合规的极端重要性认识不足,未能做到始终把纪律和规矩挺在前面。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

支部班子能够坚持党的群众路线,但在服务职工、贯彻民主集中制和运用法治思维方面,仍存在一些薄弱环节。

一是服务职工的"最后一公里"有温差,供需对接不精准。在非烟物资采购中,对基层职工的实际需求调研不够深入,未能完全践行"四下基层"的要求。2025年11月,为卷包车间一线职工采购一批防尘口罩,采购前仅参考了往年型号,未充分征求一线职工对密合性、透气性等方面的具体意见,导致部分职工反映新口罩佩戴舒适度不佳。这件事说明支部在走好新时代党的群众路线上,还停留在"我认为"的阶段,深入一线、精准对接职工"急难愁盼"问题的能力有待提升。

二是执行民主集中制的"严肃性"有折扣,集体决策不充分。支部书记作为"班长",在一些常规但重要的业务决策上,有时出于提高效率的考虑,存在会前酝酿不充分、会上发扬民主不够的问题。在2025年7月讨论是否引入一家新的水松纸供应商作为备选时,支部书记在会上详细阐述了引入该供应商的优势,其他委员感到其态度明确,便未再深入发表不同意见,集体讨论变成了"通气会"。这种做法虽然加快了决策,但削弱了民主集中制的监督功能,有滑向"一言堂"的风险。

三是运用法治思维的"习惯性"有欠缺,风险化解不及时。面对供应链中的矛盾和纠纷,运用法治思维和法治方式解决问题的能力不足。2025年第三季度,某家提供接装纸的关键供应商因其内部原因单方面违约,导致我厂一条生产线面临短暂停产风险。支部班子的第一反应是依靠过往的私人关系进行沟通协调,而不是第一时间启动合同中约定的违约处理程序和索赔条款,导致问题解决拖延了48小时,并为此多支付了近8万元的紧急物料调拨费用。这反映出班子成员在处理复杂问题时,对法纪的敬畏和运用还未完全内化为行为习惯。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

支部班子具有较强的事业心和责任感,但在树立和践行正确政绩观、发扬斗争精神和强化底线思维方面,还存在一些不足。

一是政绩观的"坐标系"存在偏差,重显绩不重潜绩。在工作中,存在急于求成、看重短期显性指标的倾向。为了完成年度采购成本降低5%的硬指标,支部在2025年初将包装箱的供应商更换为一家报价更低的新厂商,并将其作为年度降本增效的突出业绩进行宣传。然而,由于对新供应商的品控能力考察不深,其供应的包装箱在硬度和防潮性上存在瑕疵,导致下半年卷包车间因此出现的包装设备卡停次数同比增加了15%。这种只算采购"小账"、不算生产"大账"的做法,是政绩观出现偏差的典型表现,未能完整准确全面贯彻新发展理念。

二是斗争精神的"锋芒度"有所减弱,攻坚克难不彻底。在面对外部挑战和内部难题时,缺乏"敢于斗争、善于斗争"的锐气。2025年,作为关键辅料的醋酸纤维丝束市场价格出现持续上涨,面对供应商提出的超过市场平均涨幅的提价要求,谈判团队未能进行坚决的斗争,在多轮谈判中显得底气不足,过早地接受了折中方案,未能最大程度地维护企业利益。在推动内部流程再造时,也因担心触及部分人员的既得利益而选择"绕道走",攻坚克难的勇气和魄力有待加强。

三是底线思维的"预见性"亟待加强,风险防范不严密。对供应链安全稳定存在的潜在风险预判不足,风险防控体系存在漏洞。支部虽建立了辅材库存预警机制,但日常监管流于形式。2025年10月,由于系统维护人员的疏忽和库存管理员的懈怠,一种特定规格卷烟纸的库存预警机制失灵长达半月未被发现。直至车间领用时才发现库存已近枯竭,最终不得不启动紧急空运采购程序,额外增加了12万元的物流成本和采购费用。这一事件暴露出支部在统筹发展和安全上存在明显短板,底线思维没有真正落实到岗、到人。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

支部班子能够认真履行管党治党主体责任,但在压力传导、作风建设和组织功能发挥上,仍有提升空间。

一是压力传导的"链条"不够紧实,责任落实有衰减。管党治党责任在从支部班子向普通党员传导的过程中存在层层递减的现象。支部虽然设立了"党员安全库存责任区",要求党员对所负责的辅料库存水平进行监督,但缺乏常态化的检查、考核与问责机制。这导致该制度运行效果不佳,2025年我部辅料整体库存周转率仅为4.5次,低于行业平均的5.5次水平,资金占用较高,反映出全面从严治党压力未能有效传导至"神经末梢"。

二是作风建设的"篱笆"扎得不够牢固,形式主义未根除。在落实整治形式主义为基层减负方面,还存在知行不一的问题。2025年9月,在准备向上级单位汇报我部供应链管理创新成果时,为求材料"出彩",相关负责同志在未经深入调研和总结的情况下,大段抄袭了兄弟单位一份2024年的汇报材料,仅对部分数据和表述做了修改。这种"穿新鞋走老路"的公文抄袭行为,是典型的形式主义表现,严重损害了求真务实的工作作风。

三是基层组织的"堡垒"作用发挥不充分,党建业务相融合有壁垒。党支部的政治功能和组织功能未能与业务工作深度融合,活动设计与中心任务结合不够紧密。在组织学习党的二十届四中全会关于"建强基层党组织"的精神时未能有效引导党员结合自身岗位,就如何发挥党员先锋模范作用优化辅料申领流程、减少浪费等具体问题展开深入讨论。活动停留在"读文件、听报告"的浅层阶段,导致党建活动与业务提升"两张皮",未能将组织的政治优势有效转化为推动部门高质量发展的治理效能。

二、问题产生的原因剖析

深刻反思上述问题,根源在于支部班子未能完全适应新时代新征程对基层党组织建设提出的更高要求,既有思想认识层面的偏差,也有能力素质上的短板和工作方法上的不足。

(一)思想之舵"校"得不准,理论学习与思想改造未能知行合一。根本原因在于对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟不够深入、不够系统,未能真正做到入脑入心、指导实践。在学用转化上存在"温差",满足于学过了、读过了,但在如何运用党的创新理论蕴含的立场、观点、方法来分析和解决物资供应领域的实际问题上,思考不深、办法不多。对"国之大者"的理解停留在宏观层面,未能将其具体化为采购工作中的政治标准和政治要求,导致在处理具体业务时,政治站位不高,政治敏锐性不强,世界观、人生观、价值观这个"总开关"拧得还不够紧。

(二)能力之基"筑"得不牢,驾驭复杂局面与防范风险本领存在短板。随着供应链的日趋复杂和不确定性增加,支部班子的知识结构、专业素养和风险应对能力没有完全跟上时代步伐。面对市场波动、供应商违约等突发状况,习惯于沿用老经验、老办法,缺乏运用系统思维、底线思维进行前瞻性布局和压力测试的能力,导致风险预警机制形同虚设。在完整准确全面贯彻新发展理念上存在能力赤字,对"高质量发展"的理解片面化,未能建立起统筹成本、效率、质量、安全和绿色发展的综合评价体系,导致产生错误的政绩观。

(三)作风之弦"绷"得不紧,宗旨意识与纪律观念有所淡化。随着工作环境的长期稳定,部分班子成员产生了懈怠思想,艰苦奋斗、敢于斗争的精神有所消退,在工作中追求安逸、畏惧困难。群众观念有所弱