国企党建主题教育经验做法交流材料

国企党建主题教育经验做法交流材料

主题教育以来，〔…〕公司党委部署实施"专精特新"党建工程提质升级工作，锚定"工程医匠·护航先锋"党建品牌理念，以主题教育"五个聚力"掀起主业发展"五个热潮"，不断汇聚企业高质量发展奋进力量。

一、聚力"大学习"，掀起"强化理论武装"热潮

习近平总书记指出，党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。公司党委紧紧锚定"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，结合实际建立学习清单、学习方案、学习计划等一系列理论学习制度。

（一）学习内容，突出一个"全"字。根据上级关于"四张清单"要求，围绕习近平总书记重要讲话精神，中央、省委、山东高速集团党委关于工程咨询领域重要部署，业内优秀企业经验做法，公司"十四五"规划等5大领域，制定21项重点学习内容清单，全面加强理论武装。

（二）学习方式，突出一个"活"字。建立党委"5+N"主题教育理论学习体系，即用好读书班、党性教育等5类规定方式，用活解放思想大讨论等N类创新方式，先后开展理论中心组研讨3次、读书班4期，"学思想见行动"系列活动30余次，前往中咨集团等6家企业对标，"四五党性教育基地"等地开展党性教育，持续凝心铸魂、集智聚力。

（三）学以致用，突出一个"快"字。坚持把工作成效作为学习成果检验标准，根据对标、学习、研讨等工作成果，组织各单位、各部门主动认领、分头行动、迅速落地，全面推进学习成果转化。目前，通过座谈研讨、认领启示、征求意见等方式，累计形成对标清单、研讨报告、提升举措等学习成果超50项，持续激发"工程医匠"担当、增强"护航先锋"动能。

二、聚力"搭载体"，掀起"党建品牌提升"热潮

"工欲善其事，必先利其器。"搭建适合本单位的工作载体，能够起到事半功倍的效果。公司党委坚持学思用贯通、知信行统一，创新实施"专精特新"党建工程。其中一项重要工作就是发挥党员先锋队、突击队等工作载体优势，加强"工程医匠·护航先锋"党建品牌建设，全力打造"内实外美"特色党建品牌。

（一）建好队伍，强化组织领导。根据前期项目竣工开工实际，改革党建工作载体观念，围绕重点生产经营领域的急难险重任务，创新实施优秀党员"头雁工程"，每名优秀党员牵头入党积极分子、发展对象、职工群众成立一支先锋队或突击队。今年4月以来，累计新成立35支党员先锋队、青年突击队6支，聚力唱响"工程医匠护航先锋"党建品牌主旋律。

（二）开展活动，凝聚工作合力。项目党组织积极动员党员、干部重安全、强服务，开展"三亮一争"（亮品牌、亮身份、亮责任、争先锋）岗位建功活动，加强关键环节、重点工序安全风险管控。如，项目管理公司统筹"党员先锋队"工作，组织所属3个项目党支部分阶段、分层级开展"专项活动、阶段活动、常态活动、应急突发活动"等四类活动，助推中标江苏太仓至常州改扩建工程等四个外部市场总额8429.86万元；检测中心党支部以"学思想见行动品质服务在一线"活动为牵引，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成功完成"三体系"认证、钢结构工程第三方检测机构综合一级资质获取，获评山东省科技中小企业、"专精特新"中小企业。

（三）聚力攻坚，提升先锋效能。针对生产经营领域的"急难险重"工作，一线党员瞄准突破口、拿下攻坚点，努力在主业领域寻提升、求突破。如，监理咨询公司强化党建引领作用，组建资质提升党员突击队，成功获取交通运输部水运工程机电专项资质，成为全国首家拥有交通运输部公路工程、水运工程监理全资质的企业；三益监理公司山东高速"齐鲁号"欧亚班列（济南）集结中心（一期）项目设立"党员示范岗"，党员亮身份、亮责任，创新提出样板先行制度，推动二次结构施工质量一次验收合格率提高了20%，施工周期缩减了20天；科技咨询公司党支部践行"党建+科研成果转化"理念，组建"青年突击队"，联动上下游企业，促进科技成果转化，以首位名次成功认定"山东省省级技术转移服务机构"；检测公司第三党支部践行"党建+创新"理念，支部党员聚力科研成果转化，在济南绕城高速等项目中，成功将自主研发的"绿色超缓凝胶凝材料"铺筑试验段，节省半刚性基层50%的施工时间与期间的养护费用，与水泥相比碳排放量减少90%，为绿色低碳高质量发展贡献先锋力量。

三、聚力"深调研"，掀起"服务品质提升"热潮

公司党委深入贯彻"大兴调查研究"部署要求，认真学习借鉴"千万工程"经验、"浦江经验"，结合实际制定"分项目、分职责、列清单、出效果"的调研总要求，根据监理、检测等主业实际，党委班子成员领题、破题、解题，以实际行动将调查研究这一党的"传家宝"转化为推动企业发展的蓬勃力量。

（一）"领题"有位，完善规划"谋实策"。公司党委贯彻"大兴调查研究"部署，认真借鉴"千万工程"经验、"浦江经验"，高站位确定2023年为项目深入调研年，常态化开展监理服务质量督导提升活动，成立党委书记、总经理任组长的项目督导提升工作组4个，围绕调研主题、方式、目标等25方面，班子成员结合分管领域主动领题，合力绘制调研"总进度图"，搭建了调研规划"四梁八柱"。

（二）"破题"有力，深入一线"下实功"。广泛践行"一线工作法"，通过"九查"（查人员到位、业务能力、廉洁自律、现场管控、原材料管控、内业资料、所辖其他监理机构管控、所辖施工单位管理及其他问题）方式，各项目督导组至少保证15天在一线驻点办公，每10天汇总1次督导情况。目前，班子成员累计开展解剖式、代入式调研30次，全覆盖15个重点项目，解决问题32个，全力提升监理、检测等服务品质，擦亮"山高咨询"品牌。

（三）"解题"有招，成果转化"出实效"。注重调查研究与推动发展贯通起来，以调研"一手材料"为突破口，坚持内外联动，破解监理服务质量、对外经营开拓等方面难题，务求取得实实在在成效。一方面，对内督导"优存量"。开展"我为发展献良策"实践活动，征集职工意见建议数百条。召开重点项目监理工作质量提升反馈会等有关研讨3次，围绕加强综合管控等4大方面举措。截至7月上旬，累计对547名监理人员进行履职能力培训，项目运营成本节约300万元，营业利润率同比增长约1个百分点。另一方面，对外考察"扩增量"。坚持"跳出咨询看咨询"，部署实施"外部市场三年攻坚行动"，改革优化市场开发激励机制，全方位释放各方面业务经营的蝶变效应。截至7月上旬，公司与辽宁交通建设管理等5家外部单位签署战略合作协议，加快实施"走出去"战略，确保外部市场持续增长。

四、聚力"强主业"，掀起"高质量发展"热潮

主题教育越往后，越要注重解决实际问题、取得实际成效。公司党委始终把高质量发展成果作为检验主题教育成效的重要标准，从"走出去"对外经营拓展、科技创新与成果转化、"一综一全多专精"企业资质提升等三方面确立了攻坚目标，着力推动高质量发展。

（一）资质提升，推动实力创新。注重"高质量发展"首要任务与主题教育要求紧密结合，锚定重要资质目标，分类分级成立资质获取工作小组，逐级压责任、层层聚合力，全力实现"一综一全多专精"的资质提升目标。截至7月上旬，公司顺利取得市政公用工程监理甲级资质、交通运输部水运工程机电专项资质，成为全国首家拥有交通运输部公路、水运监理全资质的企业，资质增至42项（甲级28项），核心竞争力更加强劲。

（二）经营提速，推动业务革新。深入践行"党建+经营"双驱动工作理念，党员领导干部牵头，建立健全"公司-权属单位-骨干项目团队"三级联动、多头并进市场跟踪体系，深入实施以大带小与二次经营策略，发挥企业资质特长，开辟经营市场，推动多领域业务协同拓展。截至7月上旬，成功中标G220东深线东营至滨州段改建工程代建项目等外部市场总额2.17亿、同比增长52%，业务范围覆盖广西、辽宁等16个省份，以及塞尔维亚、波黑、黑山等国际市场。

（三）攻坚提效，推动科研出新。注重发挥党建引领优势，用好党员突击队、青年突击队等工作载体的先锋效能，攻坚克难、创新