中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录
中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录
根据集团党委关于深入开展学习教育、扎实推进作风建设的统一部署，为进一步贯彻落实中央八项规定精神，强化领导班子成员的纪律意识和责任担当，集团党委于2025年7月21日组织开展了党委书记与班子成员的"一对一"谈心谈话活动。本次谈话由党委书记〔...〕同志主持，旨在沟通思想、发现问题、提高认识、促进工作，通过深入交流，拧紧纪律发条，为集团高质量发展提供坚实的作风保障。以下为本次系列谈心谈话的详细记录。
一、谈心谈话记录（一）
谈话人：党委书记、董事长〔...〕
谈话对象：谈话对象1（〔...〕，党委副书记、总经理）
时间：2025年7月21日上午
地点：集团党委书记办公室
主题：深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进经营发展与党风廉政建设
谈话内容摘要：
〔...〕同志：
〔...〕同志，你好。今天我们坐下来，主要是根据集团党委近期开展的"学习教育谈心谈话"活动安排，深入交流一下思想，特别是结合中央八项规定精神，谈谈我们如何在推动集团高质量发展的同时，把全面从严治党的要求落到实处。
首先，我必须肯定，你作为集团的总经理，在经营管理一线肩负着重任。今年以来，集团的各项业务指标稳中有进，发展势头良好，这离不开你的辛勤付出和整个经营团队的努力。你身兼党委副书记和总经理，是集团落实"一岗双责"的关键人物，在这一点上，你做得总体是好的。
今天谈话，我们本着"既严肃又暖心"的原则，既要肯定成绩，也要正视问题。集团摊子大、项目多、资金体量大，我们面临的廉洁风险不容小觑。你在负责全面经营管理工作，特别是财务和生态文明建设方面（根据集团党委班子成员分工），责任非常重大。我想听听你对当前集团在作风建设，特别是纠治"四风"隐形变异问题上的看法和体会。比如，在业务拓展、项目合作、日常接待中，有没有遇到一些新的情况和挑战？
谈话对象1（〔...〕同志）：
感谢书记的肯定和信任。这次谈心谈话非常及时，也很有必要。正如您所说，随着集团业务的快速发展，我们面临的外部环境和内部管理的复杂性的确在增加。
在日常工作中，我深切感受到，中央八项规定精神就像一把悬在我们头顶的利剑，时刻提醒我们要清白做人、干净做事。但在具体实践中，确实也存在一些困惑和难点。比如，在招商引资和业务洽谈中，如何既热情周到地接待客商，展现我们的诚意，又不触碰公务接待的"红线"，这个"度"的把握需要非常审慎。有时候，一些合作方会以"地方习俗""惯例"为由提出一些超标的要求，我们都需要坚定地予以拒绝，并做好解释工作。
另外一个我比较关注的方面是形式主义和官僚主义的问题。集团规模扩大后，审批流程、汇报环节相应增多，如果不时刻警醒，很容易陷入"文山会海"，降低工作效率。比如在一些项目推进会上，个别同志准备的材料洋洋洒洒，但实际内容空洞，抓不住重点，这就是典型的形式主义。在生态文明建设项目上，我们强调要深入一线，但有时也存在调研"走马观花"，对基层实际困难了解不够深入的现象，这也是我们需要着力改进的。
〔...〕同志：
你谈到的这几点非常实在，也切中了要害。这说明你对问题是有清醒认识的。作风建设永远在路上，我们不能有丝毫松懈。关于你提到的公务接待的"度"，我们的原则必须是明确的，那就是严格执行规定，没有变通的余地。我们可以把服务做得更周到、更专业，用优质的营商环境和项目前景吸引客商，而不是靠"面子"工程。
关于形式主义、官僚主义，这正是我们此次谈话要重点纠治的问题。你作为总经理，要带头为基层减负，优化审批流程，倡导"短、实、新"的文风会风。对于那些习惯于做表面文章、抓工作不实的干部，要及时批评提醒，严重的要进行组织处理。我们要让"担当作为、求真务P实"成为集团干部队伍最鲜明的特质。
接下来，我想重点就资金使用和项目管理这两个关键环节，再跟你深入探讨一下。你分管财务，同时对各项目负有经营管理总责（根据集团党委班子成员分工及总经理职责），这两个领域是廉洁风险的"高发地带"。我们集团近期也在大力推进高标准厂房等项目建设，在这些大项目的资金监管和使用上，你认为我们现有的防控措施还有哪些需要完善的地方？如何真正把"当下改"和"长久立"结合起来？
谈话对象1（〔...〕同志）：
书记，您这个问题提得非常关键。资金和项目是集团的生命线，也是廉洁风险防控的重中之重。目前，我们在制度层面已经建立了一套比较完备的内控体系。但制度的生命力在于执行。我认为，"当下改"的重点在于强化执行监督。
第一，要加强对重大项目资金流向的动态监控。不仅仅是看报表，更要深入项目现场，核查资金是否真正用在了"刀刃上"，是否存在虚报冒领、挪用的情况。我计划下一步牵头财务部和纪检监察室，对在建的几个重点项目开展一次专项审计检查。
第二，要狠抓招投标环节的规范管理。虽然我们有明确的招投标流程和评标办法，比如在一些项目中采用综合评估法，综合考量报价、技术、资信等因素。但是，要警惕围标串标、专家被"围猎"等隐形风险。我们需要进一步完善专家库管理，加强对评标过程的监督，确保整个过程在阳光下运行。
至于"长久立"，我认为关键在于文化建设和机制完善。一是要持续加强对党员干部的廉洁教育，特别是对项目负责人、财务人员等关键岗位人员，要反复讲、经常提，筑牢他们"不想腐"的思想堤坝。二是要探索建立更加科学的项目投后管理和绩效评价机制。项目不能一投了之，要对项目的经济效益、社会效益进行全周期评估，评估结果与相关负责人的考核、晋升挂钩，形成"谁审批、谁负责，谁管理、谁担责"的闭环，从根本上杜绝"拍脑袋"决策和"形象工程"。
〔...〕同志：
很好。你的思路很清晰，措施也比较具体。抓经营管理，必须要把党风廉政建设和作风建设贯穿始终，这既是保护我们集团的资产，也是保护我们的干部。作为党委副书记和总经理，希望你继续发挥好表率作用，不仅要自身正、自身硬，还要敢于管理、严于管理，把压力传导下去，把责任落实下去。对分管领域的干部要多提醒、多敲打，发现苗头性、倾向性问题要及时纠正。让我们共同努力，营造一个风清气正、干事创业的良好政治生态，推动集团发展再上新台阶。
二、谈心谈话记录（二）
谈话人：党委书记、董事长〔...〕
谈话对象：谈话对象2（〔...〕，党委委员，分管财务部、工程部）
时间：2025年7月21日下午
地点：集团党委书记办公室
主题：聚焦关键环节，筑牢资金与工程领域的廉洁风险"防火墙"
谈话内容摘要：
〔...〕同志：
〔...〕同志，今天请你来，我们聊一聊。按照集团党委的部署，我们班子成员之间要进行一次深入的谈心谈话，核心就是围绕学习贯彻中央八项规定精神，结合分管工作，查摆问题、明确方向。
你分管财务部和工程部（根据集团党委班子成员分工），这两个部门可以说是集团的"钱袋子"和"项目库"，权力集中，风险点多，社会关注度也高。一直以来，你在这两个重要岗位上兢兢业业，为集团的规范运作和项目建设付出了很多心血，集团党委对你的工作是肯定的。
但是，我们也要清醒地看到，越是重要的岗位，面临的诱惑和考验就越多。中央八项规定精神不仅是针对吃喝玩乐这些面上问题，更是对我们权力运行的深刻规范。我想听听，结合你分管的工作，你认为在财务管理和工程建设领域，落实八项规定精神、防范廉洁风险，我们当前最大的挑战是什么？
谈话对象2（〔...〕同志）：
感谢书记的关心和提醒。分管财务和工程，我确实时常感到"如履薄冰、如临深渊"。您刚才说的挑战，我认为主要体身在两个"隐形"方面。
第一个是资金使用上的"隐形浪费"。现在明目张胆的贪污挪用在强有力的制度和监督下已经很难发生，但以"合理支出"为名的浪费现象需要我们高度警惕。比如，在工程项目中，一些非必要的设备采购、一些可高可低的装修标准，如果审核把关不严，就可能造成不必要的成本增加。这虽然不直接违规，但却违背了中央八项规定精神中"厉行节约、反对浪费"的核心要求。
第二个是工程招投标领域的"隐形壁垒"。我们集团的招投标管理越来越规范，比如"高标准厂房项目"的消防工程招标，都明确了资格要求和评标方法。我们很多项目采用"综合评估法"，力求选出最优的合作方。但在实际操作中，如何防止一些投标人利用规则，通过设置一些看似公正、实则具有排他性的资格条件或评分项，来搞"明招暗定"，是一个非常大的挑战。这就要求我们不仅要懂业务，更要精通法规，对招标文件中的每一个细节都要反复推敲。
〔...〕同志：
你讲的这两个"隐形"问题，点得很准，很有深度。这说明你不仅在埋头做事，更在抬头看路、用心思考。
关于"隐形浪费"，你说的很对，这是享乐主义和奢靡之风的一种变异。财务部门不能只做"账房先生"，更要做"管家"，要敢于对不合理的开支说"不"。工程部门在制定预算和方案时，要坚持"经济、实用、绿色"的原则，把每一分钱都花在刀刃上。我前段时间在资产管理座谈会上也强调，要科学论证评估，构建资源共享平台，对资产使用情况进行测评调整（根据相关资料提炼）。这个精神同样适用于我们的工程建设和财务管理。你作为分管领导，要把这个理念传达下去，建立起一套严格的成本控制和效益评估体系。
关于招投标领域的"隐形壁垒"，这个问题更具复杂性和隐蔽性。这考验的是我们的专业能力和责任担当。你在审核招标文件，特别是涉及评分标准和权重设置时，一定要发挥好监督作用。例如，我们一个监理项目的综合评估法中，投标报价占44分，技术方案占了40分以上，这个权重设置是否科学，是否可能为某些技术实力强但报价虚高的企业"量身定做"，就需要我们进行深入分析。我们要坚持公平、公正、择优的原则，不能让招投标成为少数人牟利的工具。在这方面，你要多和纪检监察室沟通，必要时可以引入第三方监督评估，确保程序的公正透明。
谈话对象2（〔...〕同志）：
书记的指导让我豁然开朗。确实，"隐形浪费"和"隐形壁垒"的根子，还是在于少数干部思想上存在偏差，责任心不强，甚至有私心杂念。
下一步，我准备从两个方面来抓实这项工作。首先是在"当下改"上，立即组织财务部和工程部进行一次全面的风险点自查自纠。重点检查近一年来的大额资金支付、工程变更、材料采购等环节，看看是否存在程序不合规、支出不合理、效益不明显的问题。对发现的问题，建立台账，立行立改，绝不手软。
其次是在"长久立"上，我要牵头修订和完善《财务管理实施细则》和《工程项目管理办法》。重点是细化成本控制标准，把节约理念融入到每一个流程中。同时，针对招投标工作，要建立一个标前审查会签制度，除了业务部门，必须有法务、财务、纪检共同参与，对招标文件的核心条款进行联合审查，从源头上堵住漏洞。我也会要求分管的干部职工加强学习，不仅要学业务知识，更要学党纪国法，提升综合素质，增强抵御风险的能力。
〔...〕同志：
你的整改思路清晰，措施也很扎实，我表示支持。财务和工程是集团的两大支柱，一定要确保绝对安全。希望你切实履行好"一岗双责"，不仅要管好账和项目，更要带好队伍。要经常性地与部门员工谈心谈话，了解他们的思想动态，教育引导他们树立正确的权力观、金钱观，筑牢思想道德防线。我相信，只要我们把规矩立起来、严起来，把责任扛在肩上、抓在手上，就一定能管好、用好集团的每一分钱，建好每一个项目。
三、谈心谈话记录（三）
谈话人：党委书记、董事长〔...〕
谈话对象：谈话对象3（〔...〕，党委委员，分管招商发展局）
时间：2025年7月21日下午
地点：集团党委书记办公室
主题：坚守纪律底线，构建"亲""清"政商关系
谈话内容摘要：
〔...〕同志：
〔...〕同志，你好。今天我们俩聊一聊，主要是落实集团党委关于作风建设专题学习教育的要求，交流思想，凝聚共识。
你分管招商发展局，负责集团的招商引资和项目管理工作（根据集团党委班子成员分工），这是集团发展的"生命线"工程，任务重、压力大。近年来，集团的招商引资工作取得了不俗的成绩，引进了一批优质项目，为集团长远发展奠定了坚实基础。这些成绩的背后，有你和招商团队的辛勤汗水，集团党委是看在眼里、记在心里的。
我们今天谈话的重点，是如何在市场经济的大潮中，在与各类企业家、投资人打交道的过程中，始终保持清醒的头脑，坚守住中央八项规定精神这条铁律。招商工作，性质特殊，对外联系交往多，很容易成为腐败和"四风"问题的"围猎"对象。在这方面，你有什么体会和感受？
谈话对象3（〔...〕同志）：
书记，您说得非常对。招商引资工作确实是"风口浪尖"，我们每天都在和资本、项目、人情打交道，面临的考验无处不在。我深切地体会到，中央八项规定精神就是我们的"护身符"。没有这个规矩，我们很容易在推杯换盏、迎来送往中迷失方向。
当前，我觉得我们面临的主要挑战是如何处理好"亲"和"清"的关系。一方面，我们要优化营商环境，真心实意为企业家服务，做到"亲商、安商、富商"，对他们的合理诉求要积极回应，困难要尽力帮助解决，不能有官僚主义作风，不能"门难进、脸难看、事难办"。另一方面，我们又必须保持距离，守住底线，做到清白纯洁，不能与客商勾肩搭背、不分彼此，更不能有任何利益输送。
在实际工作中，最常见的考验就是公务接待。有的客商出于热情或者习惯，会安排一些超规格的宴请，或者赠送一些土特产。对此，我们的态度一直是非常明确的：坚决谢绝，并向对方解释我们的纪律要求。但有时候，也会遇到不被理解的情况，甚至被认为是不给面子、没诚意。这就需要我们拿出更多的耐心和智慧去化解。
〔...〕同志：
你对"亲""清"关系的理解很到位，这正是我想强调的。总书记要求我们构建"亲""清"新型政商关系，核心就在于"亲"而有度、"清"而有为。"亲"，是坦荡真诚地同民营企业接触交往，真心实意地靠前服务；"清"，是同民营企业家的关系要清白、纯洁，不能有贪心私心。
你刚才提到的公务接待问题，是老问题，但也是容易出问题的地方。我们的原则必须坚定不移。拒绝不合理的宴请和礼品，不是不给面子，恰恰是真正地尊重对方，也是保护我们自己。我们可以把工作重心更多地放在提升服务专业性上。客商最看重的是什么？是我们的政策环境、办事效率和发展前景。我们把内功练好，把项目的前期调研、政策解读、落地服务做得无可挑剔，这比任何一顿饭、一份礼都更有吸引力、更有说服力。
除了接待，在项目评审、谈判、签约这些关键环节，更要守住廉洁底线。你分管项目管理，权力不可谓不大。一个项目的引进，背后可能涉及上千万甚至上亿的投资。在决策过程中，你是否能始终坚持集体决策原则，做到公平公正，不偏不倚？有没有感受到来自各方的人情压力？
谈话对象3（〔...〕同志）：
书记，您提的这个问题非常尖锐，也直指核心。确实，在项目评审过程中，会遇到各种各样的"打招呼"和"递条子"。面对这种情况，我始终坚持两点：
第一，坚持原则，公事公办。所有项目都必须严格按照集团的"三重一大"决策制度执行，上会集体研究。我个人没有拍板权，只负责把项目情况原原本本地、客观公正地向党委会、总经会汇报，供集体决策参考。这样做，既是对集团负责，也是对自己的一种保护。
第二，做好解释，争取理解。对于前来"打招呼"的人，我会耐心解释我们的决策程序和纪律要求，明确告诉对方，项目好不好，不是靠关系，而是靠项目本身的质量和前景。虽然可能会得罪一些人，但我认为这是必须坚守的底线。
当然，我也在反思，我们在工作中有没有可以改进的地方。比如，在与一些潜在投资方沟通时，是否存在信息不够透明、政策解读不够清晰的问题，导致对方产生"找关系"的念头。下一步，我想推动建立一个更加公开透明的招商信息平台，把我们的投资政策、项目需求、合作流程全部进行公示，让所有投资者都在同一个起跑线上竞争。
〔...〕同志：
你的想法很好，建立公开透明的招商平台，是防治腐败、优化营商环境的治本之策。这体现了"长久立"的思维。招商引资工作，成绩要肯定，但风险更要防范。你作为这个关键领域的负责人，肩上的担子很重。我希望你继续保持这份清醒和定力，带头严格执行中央八项规定精神和各项廉洁自律规定。同时，也要加强对招商发展局全体人员的教育和管理，把纪律要求传达到每一个岗位、每一个人，确保我们的招商队伍既能干事，又不出事，打造一支真正的"金牌招商铁军"。
四、谈心谈话记录（四）
谈话人：党委书记、董事长〔...〕
谈话对象：谈话对象4（〔...〕，党委委员，负责应急管理、安全生产）
时间：2025年7月21日下午
地点：集团党委书记办公室
主题：杜绝形式主义，以严实作风压紧压实安全生产责任
谈话内容摘要：
〔...〕同志：
〔...〕同志，今天我们谈谈心。集团党委正在开展作风建设专题学习教育，班子成员之间坦诚交流，是其中的一个重要环节。
你负责集团的应急管理和安全生产工作（根据集团党委班子成员分工），这个岗位责任重于泰山。安全生产，人命关天，任何时候都不能有丝毫麻痹和侥幸。从集团整体情况看，近年来的安全生产形势总体是平稳的，这与你的努力和付出密不可分，集团党委对你的工作是充分肯定的。
我们今天谈话，主要是想结合中央八项规定精神，深入剖析一下安全生产领域容易出现的作风问题。八项规定，反对的不仅仅是享乐主义、奢靡之风，更重要的是反对形式主义、官僚主义。在你看来，我们集团在安全生产工作中，是否存在形式主义的苗头？
谈话对象4（〔...〕同志）：
感谢书记的信任。安全生产工作确实如履薄冰，我每天想得最多的就是"责任"二字。您今天提到形式主义的问题，可以说是一针见血，这确实是安全生产领域最大的"敌人"。
我认为，形式主义在安全生产工作中主要有几种表现：一是以会议落实会议，以文件落实文件。开了会、发了文，就觉得工作落实了，但实际上并没有真正深入到基层一线去检查督导。二是检查"走过场"。安全检查变成了"通知式"检查，提前打好招呼，基层单位做好准备，检查组按部就班看一看、转一圈，发现不了真问题。三是台账"大过天"。过于看重会议记录、检查表格等资料的完备性，甚至出现为了应付检查而"补台账"的现象，而忽视了现场隐患的排查和整改。
这些问题的根源，是一些干部思想深处的"官本位"思想和懒政怠政作风，觉得安全生产不出事是本分，出了事是意外，缺乏"时时放心不下"的责任感。这种作风如果不纠正，再好的制度、再严的措施，都可能落空。
〔...〕同志：
你分析得非常深刻，也很坦诚。你提到的这几种表现，在我们集团或多或少都存在。安全生产领域的任何一点形式主义，都可能带来血的教训。我们必须以"零容忍"的态度来对待。
你作为分管领导，是集团安全生产的第一道防线。面对这些形式主义、官僚主义的问题，你打算怎么办？如何让我们的安全检查真正"长出牙齿"，让安全责任真正落到实处？
我注意到，你还协助〔...〕同志分管生态文明建设（根据集团党委班子成员分工），这个领域同样存在安全风险和作风问题。比如一些环保项目，是否存在重建设、轻管理，重眼前、轻长远的问题？这些都需要我们用严实的作风去推动解决。
谈话对象4（〔...〕同志）：
书记，您提的要求，我记在心里了。针对这些问题，我确实也在思考如何破局。我想从以下几个方面入手：
第一，改进检查方式，推行"四不两直"。也就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。这种"突然袭击"式的检查，才能看到最真实的情况，发现最真实的问题。我会亲自带队，把这种检查方式常态化。
第二，聚焦问题整改，强化闭环管理。检查不是目的，整改才是关键。对于检查发现的每一个隐患，都要建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限和责任人，并且要进行"回头看"，确保问题真整改、不反弹。对整改不力、敷衍了事的单位和个人，要严肃追责问责。
第三，压实全员责任，夯实安全基础。安全生产不只是安全部门的事，而是每一个人的事。我要推动完善集团的安全生产责任体系，把安全责任细化到每一个岗位、每一个员工，并与绩效考核、评优评先硬挂钩。同时，加强安全文化建设，通过常态化的警示教育和应急演练，让"安全第一"的理念深入人心。
关于生态文明建设方面的安全问题，我也会举一反三，将这些作风建设的要求贯穿其中，确保项目建设既要符合环保标准，更要确保施工安全和长期运行安全。
〔...〕同志：
你的思路很清晰，措施也很有针对性。作风决定作为，态度决定高度。安全生产工作，来不得半点虚假，容不得一丝懈怠。希望你以这次谈话为契机，进一步强化责任担当，以钉钉子精神狠抓落实。要敢于较真碰硬，对安全生产领域的不正之风和违规行为，要敢于"唱黑脸""当包公"。你的担子很重，集团党委是你坚强的后盾。让我们一起努力，用最严实的作风，守护好集团的安全底线，为高质量发展保驾护航。
五、谈心谈话记录（五）
谈话人：党委书记、董事长〔...〕
谈话对象：谈话对象5（〔...〕，党委委员、纪委书记）
时间：2025年7月21日下午
地点：集团党委书记办公室
主题：提升监督执纪效能，以自身建设新成效推动全面从严治党向纵深发展
谈话内容摘要：
〔...〕同志：
〔...〕同志，你好。今天我们班子成员的"一对一"谈心谈话，把你安排在最后，是想和你深入地、全面地聊一聊。你作为集团的纪委书记，分管纪检监察室（根据集团党委班子成员分工），是集团政治生态的"护林员"，是党员干部的"保健医生"，肩负的责任特殊而重要。
首先，我要对你和纪检监察室的工作给予充分肯定。近年来，集团的纪律建设、作风建设之所以能不断取得新成效，风清气正的氛围日益浓厚，离不开你们的精准监督和严格执纪。你们的工作很辛苦，也很有成效。
我们今天的谈话，既是落实上级要求，也是一次内部的"政治体检"。我想听你站在纪检监察的角度，谈一谈当前我们集团在贯彻落实中央八项规定精神、深化全面从严治党方面，还存在哪些深层次的问题？特别是，面对"四风"问题的隐形变异、花样翻新，我们的监督执纪工作如何才能跟得上、管得住、做得好？
谈话对象5（〔...〕同志）：
感谢书记的肯定，这更是对我们纪检监察工作的鞭策。作为纪委书记，我深感责任重大。您刚才提到的问题，也正是我一直在深入思考的。
当前，我认为集团在作风和纪律建设上，主要面临"三个深化"的挑战：
一是从"不敢腐"向"不能腐、不想腐"的深化。经过持续高压正风肃纪，"不敢"的氛围基本形成。但如何扎紧制度的笼子，让权力在阳光下运行，实现"不能"，以及如何通过加强理想信念教育和廉洁文化建设，实现"不想"，我们还有很长的路要走。一些制度还不够细化，存在模糊地带，给了少数人打"擦边球"的空间。
二是从监督"有形"向监督"有效"的深化。现在我们的日常监督、专项检查越来越频繁，但有时也存在"重程序、轻实效"的问题。比如，发了监督提醒函，对方也回复了整改报告，但问题是否真正整改到位，长效机制是否建立，我们后续的跟踪问效还需要加强。
三是从发现"显性"问题向洞察"隐性"问题的深化。正如您所说，"四风"问题越来越隐蔽。比如，公款吃喝转入了单位食堂、内部接待场所；收送礼品礼金通过快递、电子红包等方式进行；不担当不作为等形式主义、官僚主义问题花样更多。这些都给我们的发现和查处带来了新的挑战，需要我们创新监督方式，提高发现问题的能力。
〔...〕同志：
你谈到的这"三个深化"，非常有见地，抓住了当前纪检监察工作的要害。这说明你对自己的职责使命有深刻的认识。纪委是管党治党的重要力量，监督是纪委的基本职责。我们的监督，绝不能停留在表面，必须穿透表象、直击本质。
正人先正己。纪检监察机关不是天然的"保险箱"，纪检监察干部也没有天生的"免疫力"。执纪者必先守纪，律人者必先律己。在这方面，你作为纪委书记，是如何加强纪检监察队伍自身建设的？如何确保党和集团赋予的监督执纪问责权不被滥用？
谈话对象5（〔...〕同志）：
书记，您这个问题问到了根本。加强自身建设，是我们纪检监察工作的生命线。我始终把打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察铁军作为首要任务。
首先，在政治上从严。我要求所有纪检干部必须带头加强政治学习，提高政治站位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。在重大原则问题上，必须旗帜鲜明，绝不含糊。
其次，在能力上从严。面对监督执纪问责的新形势新任务，我组织大家加强对党章党规党纪、宪法法律法规以及集团业务知识的学习，努力成为纪法皆通的"专才"。特别是针对"四风"隐形变异问题，我们通过案例分析、专题研讨等方式，提升精准发现和识别问题的能力。我们正在探索运用大数据等信息化手段，对财务、公车、公务接待等数据进行比对分析，从中发现异常，让监督插上科技的翅膀。
最后，在自我监督上从严。我们坚持"刀刃向内"，主动接受监督。一方面，完善内控机制，对线索处置、执纪审查、案件审理等环节进行严格的流程管控，坚决防止"跑风漏气""以案谋私"。另一方面，主动公开纪检监察工作，接受广大干部职工的监督。我经常提醒大家，我们手中的是权力，更是责任，必须慎之又慎、严之又严。
〔...〕同志：
你的思路很清晰，措施也很到位。听到这些，我感到很放心。集团党委将一如既往地支持纪委的工作，为你们履行职责撑腰鼓劲。希望你继续发扬斗争精神，增强斗争本领，不仅要敢于监督、善于监督，还要当好党委的参谋助手，对集团政治生态进行精准"画像"，及时提出意见建议。让我们共同努力，把全面从严治党不断引向深入，持续巩固和拓展作风建设的成效，让中央八项规定精神在农发集团真正落地生根、蔚然成风。
