山东罗庄：“四链” 助年轻干部成长成才

山东罗庄："四链"助年轻干部成长成才

近年来，山东省临沂市罗庄区不断优化年轻干部选、育、管、用成长链条，提升年轻干部培养选拔质量，着力打造一支素质过硬、能力突出、作风优良的高素质专业化年轻干部队伍。

强化识别链，实施精准化筛选。成立区委督查落实委员会，对督查考核人员实行"半年轮岗、每年交流、一岗双责"，避免考核过程人熟事熟、抹不开脸、怕"得罪人"，从严从实督查考核，增强干部考核的准确性、科学性、公平性，建立起干部督查考核与选拔任用相结合的干部选用机制。强化跟踪识别，坚持到基层一线、发展一线、创新一线，考核年轻干部的实绩表现，实行定性与定量评价相结合，赋分管理并记入干部实绩档案。根据考核情况，精准识别一批实绩突出、排名靠前的优秀年轻干部，纳入后备干部培养库。

完善培养链，实施个性化调训。结合学历层次、岗位特点、个人需求和事业发展需要，立足全区28周岁以下和35周岁以下两个年龄段的干部，以笔试、面谈等方式从全区层面筛选一批年轻干部参加素质提升培训班，并对学习表现全程纪实。注重个性化实践历练，针对年轻干部基层经历不足、领导方法缺乏等问题，结合疫情防控、项目攻坚、安全维稳、第一书记等工作，选派60名干部挂靠3个重点工作线、60项重点推进工作，从区直单位选派22名干部挂职街镇领导班子成员充实街镇工作力量，选派5名干部到临沂罗开控股集团挂职推进经济开发区建设，着力推动年轻干部深入一线"墩苗"历练。

延伸监管链，实施动态化更新。依托双向约谈、谈心谈话等制度，畅通组织部门与年轻干部的沟通交流渠道，及时掌握年轻干部的思想动态和心理状态。加强八小时以外监管，对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，确保年轻干部能干事、不出事。对纳入培养库的年轻干部持续跟踪考察日常表现、考实工作实绩，对政治素质不高、工作能力不强、得不到群众公认、不适宜继续作为后备干部的及时退出培养库，建立起定期优化、有进有退的动态储备机制。

突出使用链，实施科学化选拔。坚持"两优先"原则，在领导班子、科级职位有空缺时采取先挂职锻炼，根据挂职期间的表现再行安排正式任职的方式，优先使用有一线工作经历的优秀年轻干部，提拔重用时在同等条件下优先考虑优秀年轻干部。对纳入培养库的年轻干部进行考察，结合实干实绩、群众公论和一贯表现，对条件成熟的大胆提拔使用。近年来，按照事业为上、用当其时的原则，在坚持标准条件的基础上，先后提拔任用30岁以下干部19名，进一步激发了年轻干部干事创业热情。