党员个人自我评价汇编-20篇(第3/5页)

人才是金融科技赋能的载体。创新驱动实际上是人才驱动。从金融科技公司的标准看，大概40％的人员是科技或者数据建模人员。国内各大银行纷纷争夺金融科技人才。对于中小商业银行来说，金融科技专业人才配备不足，同时也缺乏相应的培养体系。短期虽可借力外包科技人员，但从长远来看，加大引入、持续培育既有金融思维，又懂专业技术的复合型人才，是确保银行获取核心竞争力的关键。

机制是金融科技赋能的关键。科层管理能够高效应对已知、固有流程。但在当今错综复杂的经营环境下，商业银行对客户需求的敏捷响应、对金融产品和服务的迭代创新、对复杂风险的敏锐识别的紧迫性、必要性、时效性日益突显，"敏捷化"转型迫在眉睫。"敏捷"最初在软件开发领域引入，是一种轻量型的开发原则，但延展到商业银行管理层面，可理解为在复杂系统下基于客户需求为中心的，一种响应变化的能力，一种过程控制的方法，一种持续学习的思维方式，一种迭代创新的价值导向。在当前新形势、新环境下，商业银行尤其是中小商业银行，要跳出银行看银行，打破固有思维束缚，突破"深井"羁绊，精简架构层级和决策链条，构建敏捷、韧性的高效组织和团队，创新机制体制，形成强有力的纽带，释放金融科技的强大效能。

三、坚持实践至上，构建有机协作的科技生态银行

海明威提出"冰山在海里移动很是庄严宏伟，这是因为它只有八分之一露在水面上。"这一"冰山理论"同样适用于商业银行的金融科技转型。商业银行向金融科技转型，一方面，需要在外部构建全场景化、嵌入式服务的开放银行平台，集聚客户、金融科技公司、同业机构、第三方机构等生态成员，形成有机协作的生态体系；另一方面，更为重要的是在内部构建全面数字化转型的前中后台，以"一盘棋"、"一股绳"的全局思维，练好冰山水面之下的"内功"。从某种意义上来讲，练好内功是商业银行成功向金融科技转型的重中之重。

1.明确战略定位，自上而下强力推进

在战略转型中，你选择什么，就会靠近什么，就会大概率成为想成为的角色。从战略层面，确立金融科技转型的定位和方向，能够在全面客观认识自身的基础上，系统思考整体转型策略和路径，统筹集中有限资源消除痛点、打通堵点、解决难点，在组织架构方面，更有利于构建开放、韧性、敏捷的组织和团队；在人才支撑方面，更有利于构建部门、项目的双轨制，将员工从岗位上解绑，逐步培养一批既懂技术又懂业务的复合型专家；在数据化建设方面，更有利于构建企业级的数据管理架构，统筹兼顾数据资源、数据治理、数据应用和数据运营等方面内容。

2.拥抱开放银行，探索生态共赢

开放银行本质上是以用户需求为核心，以场景服务为切入点的共享平台金融模式，一定程度上加快了商业银行"隐形"和金融服务的无缝和泛在。鉴于中小商业银行规模、资金、人力、技术等方面并没有优势，闭门造车、单打独斗，并不尽然会收获显著的转型成效，有时甚至会陷入"囚徒困境"。在积极践行金融科技转型的过程中，中小商业银行要坚持"量体裁衣"，以开放的姿态，自建或共建生态圈，抱团取暖，创造新的价值输出。通过积极融入开放银行生态体系，持续拓宽获客渠道、延展服务边界、创新业务模式、共享数据资源，实现融合赋能、协同联动。

3.夯实内功，打造全面数字化的前中后台

一是基于客户旅程，打造快前台。以客户需求为中心，通过开展用户画像、精准推介金融服务、持续跟踪诉求演变、挖掘客户潜在需求、全景式认知并优化客户体验的迭代流程，实现用户到客户的转化，构建一套与用户实时互动、为用户实时提供价值的金融业务体系，提供覆盖售前、售中和售后全部环节、涵盖金融与非金融产品、客户生命周期的全生态服务，满足客户全旅程需求。持续强化金融科技手段的分析和应用，加大对客户的偏好、行为等的预测与引导，通过提供精准、智能、专业化服务，为客户带来定制、隐形、无感、泛在的金融服务体验，在"千人千面"基础上实现"一人千面"，最终建立渠道拓客、产品获客、创新活客、服务稳客、体验粘客的新型客户关系管理体系闭环。

二是基于数据中台建设，打造强中台。阿里巴巴用几百人的运营团队支撑了几万亿的网站成交金额，其中60％-70％来源于数据支持的机器决策。这一事件彰显了数据技术对未来商业的驱动和影响。数据中台尚没有明确的定义和概念，对于商业银行，我们可将其理解为经营管理的"中枢神经"、"中央厨房"和"变速齿箱"，具体可从六个方面来解构其内涵，数据中台是一个管理的概念，是一个敏捷的组织，是一个交换信息的虚拟场，是前台客户需求的镜像反映和需求触发后的应激反射，是一种扁平化流程、平行化作业，它既"随叫随到"，又"无影无踪"。对于中小商业银行来说，数据中台是数据资产化管理和数据价值转化的承载平台，能够通过聚合和治理跨域数据，将数据封装成服务，为前台业务的创新和迭代赋能。在数据生产要素时代，中小商业银行若要构建持续的竞争优势，就需要抓牢"数据中台"这个牛鼻子，以业务价值为纲，在全行层面尽早建立起对数据这一关键生产要素的统筹体系，建立清晰的数据战略，完善演进式架构，一以贯之的持续迭代建设。

三是基于企业级IT建设，打造大后台。当前金融交易多频次、大流量、高并发等新特征要求金融机构加快推进分布式架构转型。经过不断发展和实践，分布式架构已成为商业银行系统建设的大趋势。对于中小商业银行来说，短期可借鉴同业经验，优化传统核心系统架构，提升系统的可靠性、灵活性；中长期可着力构建"双核驱动、无感耦合"的系统架构，加快"上云"，以切实提升科技敏捷开发的效率，提升处理速度、容错容灾能力，对业务发展形成坚强支撑。

四是鼓励全员创新，营造创新文化。为切实保障金融科技转型的成效和持续性，中小商业银行要着力培育创新文化，最大限度激活全员的创新动力和创新潜力。广开言路，建立开放、扁平的创意管理通道，鼓励员工自由提出产品创意、流程缺陷和用户体验等问题。强化正向激励，建立创新激励机制，通过物质、荣誉、晋升等方式鼓励员工主动思考、参与创新。强化机制引导，通过技能培训、创设基金等方式为员工创新提供便利，通过实施"重点工程"，凝聚一批优秀科技创新团队，推进项目实施和平台建设。

渤海银行着力打造锐意进取的科技生态银行，坚持走"轻资本占用、轻资产发展、轻风险偏好、轻网点布局、轻资源消耗、轻运营模式、轻管理架构"的轻银行发展之路。坚持"科技驱动服务、科技驱动业务、科技驱动风控、科技驱动管理、科技驱动创新"的发展理念，以数据和技术为核心驱动力，规模化解决客群痛点，为客户提供智能、便捷、高效的服务；聚焦"圈链、平台、场景、生态、系统"五大核心要素，通过金融科技赋能，对行业资源和渠道进行场景化组合，完善开放银行服务体系。重塑业务和服务模式，将核心业务和服务嵌入合作平台的业务流程中，打造了共建、共享、共赢的"线上渤海银行"开放生态银行体系，以账户管理、支付清算、资金存管、金融产品等服务为抓手，不断开发改进信息技术应用，推出行业电商平台、政府政务平台、智慧社区平台、智慧城市平台、金融资产交易所、非银金融机构等众多业务场景解决方案。

未来已来、唯变不变，中小商业银行要深刻把握新形势下的变与不变，加快向金融科技转型，努力将金融科技打造成为自身高质量发展的新引擎、新动力。

践行普惠金融服务实体经济

微众银行充分发挥"非接触式"金融服务优势,以"微业贷"和供应链金融等为依托,在增量、扩面、提质、降本等方面持续发力,加大信贷投放力度,初步实现广泛覆盖,深度服务下沉客户,并推行下调利率、延期还本付息、还款优惠、减免手续等措施,切实向实体经济让利,为支持产业链协同复工复产、稳企业保就业贡献金融力量。李南青表示,微众银行始终坚持党建引领,以金融服务实体经济为主线,以创新、科技为动力,在持续发力服务小微企业和践行普惠金融的同时,实现自身全面、稳健、高质量发展。

微众银行一直以"让金融普惠大众"为使命,把服务实体经济、践行普惠金融作为品牌的最高责任,在提升普惠金融服务覆盖面、可得性和满意度方面贡献力量。

微众银行始终致力于服务实体经济,2017年底推出国内首个线上无抵押企业流动资金贷款--"微业贷",并持续对其延展,以贴近产业链、供应链中的广大经销商、供应商的需求。截至2020年末,累计触达小微企业188万家,为其中超过56万户提供信贷服务。"微业贷"有效满足了小微企业"短小频急"的金融需求,成为解决小微企业"融资难"问题的有效途径。

新冠肺炎疫情防控中,微众银行充分发挥"非接触式"金融服务优势,以"微业贷"和供应链金融等为依托,在增量、扩面、提质、降本等方面持续发力,为支持产业链协同复工复产、稳企业保就业作出了应有贡献。

一是加大信贷投放力度。截至2020年底,小微企业管理贷款余额较年初增长207%,远高于各项贷款平均增速。

二是初步实现广泛覆盖。截至目前,微众银行小微企业客户已覆盖全国27个省的200余座城市,在贷企业法人客户数占服务业务覆盖地区小微企业总数的比重超过6%。

三是深度服务下沉客户。去年一年,微众银行新增"首贷户"10万户左右,超过2/3客户年营收低于500万元。

四是推行下调利率、延期还本付息、还款优惠、减免手续费等措施。去年一年,微众银行向实体经济让利15亿元,惠及19万客户。其中,普惠型小微企业贷款发放利率较2019年下降1.35个百分点,将中央有关减费让利的政策要求落到实处。

今年是"十四五"开局之年,也是微众银行向2.0版本迭代的"升级年"。面对加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,微众银行始终坚持党建引领,以金融服务实体经济为主线,以创新、科技为动力,在持续发力服务小微企业和践行普惠金融的同时,实现自身全面、稳健、高质量发展

锚定目标追赶超越在践行初心使命中汇聚高质量发展力量

8月5日，冀中能源集团党委对华药领导班子进行了调整。新一任领导班子将共同保持和传承好历届领导班子识大体、顾大局、团结共事的优良作风，树立全局一盘棋思想，思想一致、目标一致、步调一致，迅速进入角色状态。各级领导干部要紧盯年度目标任务，心无旁骛地干、坚定不移地干、只争朝夕地干、善作善成地干，全力以赴完成重点工作既定目标，为推动企业持续健康高质量发展做出积极贡献。

不忘初心，牢记使命。华药是有着红色基因的国有企业。1958年6月华北制药建成投产，彻底结束了青、链霉素依赖进口的历史，开创了我国抗生素工业化生产的新纪元，被誉为"共和国医药工业长子"和"新中国制药工业的摇篮"。在华药60多年的发展历程中，"一切为了人类健康"的企业使命和"人类健康至上质量永远第一"的企业宗旨起到了强有力的引领与支撑作用，这不仅是华药精神的生动写照，更是几代华药人排除万难、矢志不渝为国担当、为民造福的初心与使命的集中体现。不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当。当前企业面临的外围环境、内部矛盾正在发生深刻变化，新困难、新挑战、新机遇同时存在，要保障企业健康和谐高质量发展，离不开深入践行"不忘初心，牢记使命"。必须坚持政策导向。要提升政策水平，把握好政策导向，把各类政策学懂弄通、用好用活，特别是政策上的红线、底线、高压线绝不能行差踏错。必须坚持目标导向。咬定目标、坚定信心。以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，强化执行力，全力抓落实。必须坚持问题导向。要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。坚持问题导向，需要我们勇于动真碰硬，敢于触及深层次利益关系和矛盾。必须坚持价值导向。社会在发展，时代在转变，但无论怎么变，我们的初心不能改变，价值观念不能改变，发展信念更不能改变。不忘初心，牢记使命，就要时时处处为国家、企业和职工利益着想，言而有信、言出即行，兑现自己的目标和承诺，把人民的健康事业持续发展下去。

砥砺德行，勇于担当。领导干部的道德品行关系着企业的前途命运。砥砺德行，就是要求领导干部磨炼品德行为，坚持"讲政治、守规矩、有担当"的职业操守。"讲政治"是领导干部的立业之基。国企领导干部是党和组织选派到国企工作的，我们要从讲政治的高度认识责任的重大、使命的光荣。"讲政治"就要做到"心中有党"。对党忠诚，听党的话，是讲政治的首要原则。既然从事了国企这份职业，就应该坚定地树立正确的"义利观"，不能在"为公"还是"为私"的价值取向面前走了岔道、偏了方向。要将自我价值的"准星"定位在努力做优做强所经营管理的领域上，保证国有资产的保值增值。"守规矩"是领导干部的xx之本。"守规矩"的前提是懂"规矩"。"规矩"包括党纪国法、企业的规章制度、办事规程、行为准则以及职业道德、社会公德等。"守规矩"就要"心中有戒"，就要信奉并遵从"规矩"，在"规矩"划定的范围内行事，不违规、不犯规。"守规矩"，关键是"守"。任何时候都必须将自己置于"规矩"之内，绝不能以实用主义的态度随意曲解"规矩"，对自己有利的就执行，不利的就不执行。一旦不顾"规矩"的约束而自我放纵，突破"规矩"的底线，就会渐行渐远甚至走上不归路。"有担当"是领导干部的成业之源。担当就是责任。勇于担当的核心要义就是敢挑重担，认真负责，坚持原则，攻坚克难。"有担当"就是要干事创业。作为企业领导干部必须清楚地知道自己在岗位上的三件事：知道自己在企业该做什么；知道自己在企业不该做什么；知道自己该怎么做才能把企业做得更好。如果一个干部"在其位不谋其政"，碌碌无为而不思进取，干一年、两年、三年还是"涛声依旧"，或者把一个好端端的企业，短短几年就带得千疮百孔、巨额亏损、债台高筑，还谈什么担当？作为领导干部只有发扬"功成不必在我，克难必定有我"的担当精神，脚踏实地，善作善成，用真实力、真本领带出强优企业，才是真担当。

以勤为本，恪尽职守。做人德为先，做事勤为本。"不勤无以成事"，一个干部的态度怎样，工作如何，能否恪尽职守，直接影响着工作的落实程度。庸庸碌碌、无所作为，必然会贻误工作。作为领导干部坚持以勤为本是关键。要勤于动眼，积极学习。要把学习作为终身追求。通过不断学习拓宽知识面，认真思考和指导本单位、本部门、本岗位的工作，及时调整发展战略和工作思路,跟上时代前进的步伐。要勤于动脑，善于思考。提倡勤于动脑,就要不断提高理论水平,用新视角去观察问题,用新思维去思考问题，用新方法去解决问题，增强抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。如果不勤于动脑，对工作敷衍了事,"当一天和尚撞一天钟",遇到新情况、新矛盾时，就想不出新点子、提不出新对策、拿不出好方案，势必影响企业的发展。要勤于动嘴，宣传疏导。作为领导干部要理直气壮地向职工群众宣传党的路线方针政策，大张旗鼓地宣讲企业改革措施和有关规章制度及具体要求，经常深入基层不厌其烦地做耐心细致的思想教育和强有力的疏导工作，关心关爱职工，切实解决他们的"急难愁盼"问题，充分调动他们的积极性和创造性，引导他们献计出力，做好本职工作。要勤于动腿，深入调研。每一个领导干部都要从办公室走出来，深入到基层一线去，到艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去,到职工群众中去，与他们打成一片，及时了解新动向，掌握新情况，研究新问题，化解新矛盾，总结新经验，开拓新业绩，只有这样，才能得到广大职工的信任，才能取得第一手资料，才能有发言权和决策权。要勤于动手，率先垂范。喊破嗓子，不如做出样子。每项工作从开始到结束，领导干部都要把对企业负责和对职工负责统一起来，亲自动手抓，以身作则，狠抓落实，使工作真正富有成效。坚决反对官僚主义、形式主义、高高在上、瞎指挥。

精诚团结，同舟共济。回顾百年党史，我们不难发现，每一个胜利的取得，每一个成就的背后，都包含着无数奋斗者和实践者心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的团结协作精神。安定团结是压倒一切的事。要把团结作为一种能力来锻炼和提高。团结是一种重要的领导能力。对一名领导干部来说，这种能力是必须具备的。越是领导干部，就越要做团结的榜样，对团结能力的要求就越高。打铁还需自身硬，提高个人修养是搞好团结的基础。要坚持大事讲原则、小事讲团结。在企业内部，在一个班子里，要讲合作共事，讲互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持。不在非原则问题上论是非，不在小事上做文章，不在个人得失上争多少。以高度政治责任感维护集体领导，维护班子团结统一。要把团结作为一种资源来开发和运用。"人心齐、泰山移"，体现了"团结就是力量"的道理，也揭示了团结作为一种资源的重要作用。对内而言，要个人心情舒畅，集体坚强有力，形成心齐气顺劲头足、同舟共济渡难关、团结一致干事业的良好氛围；对外而言，应正确处理好各方面的关系，调动一切积极的因素，团结一切可以团结的力量，为企业改革发展营造良好的外部环境。要把团结作为一条纪律来遵守和执行。对党员领导干部来说，团结是一条纪律。《党章》明确规定："党员必须维护党的团结和统一"，遵守和执行团结这条纪律，要求我们必须要自觉站在讲大局、讲团结、讲稳定、讲发展的高度，规范和约束自己的言行，积极认真地去做有利于企业大局、团结、稳定和发展的事。领导干部要做到一视同仁，依靠大多数。不能有近有远、有亲有疏，不能偏听偏信，否则是搞不好团结的。而领导班子团结是团结的前提。领导班子团结了，才可以带动各部门的团结，进而从整体上保证企业的团结。坚决反对领导班子内部的个人主义和宗派主义。反对任何人拉帮结派，追求小团体特殊利益的"狭隘化的团结"，这是对企业团结破坏力最大的事。

锚定目标，追赶超越。使命呼唤担当。今天重铸华药辉煌的重任历史地落在了我们这一代人的肩上，我们没有理由不迎难而上、奋发图强。当前，面对企业生产经营的不利局面，公司党委号召广大党员干部要认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，践行伟大建党精神，增信心、勇担当、办难事、攻难关、破难题，凝心聚力、锚定目标、追赶超越。要把党史学习教育和"四史"宣传教育成果转化为实际行动，传承红色基因，积聚发展力量，勇于担当作为，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，全力推动企业实现更高质量发展。要把追赶超越作为做好工作的基本着力点。追赶超越是在特定时期承担特殊历史使命的一种追求、一种担当。核心是要体现出干事创业的氛围和劲头，关键是想干事、会干事、能干事、干成事。追赶超越不是另搞一套，更不是空喊口号，而是当前以及"十四五"期间各项工作的主基调，核心是通过对标和目标管理，促进企业整体工作在一定时期内上台阶。当前和今后一个时期，广大党员干部和全体职工要将追赶超越作为做好工作的基本着力点，向困难发力，向挑战进军，坚定企业向好发展的信心与决心。要把完成全年既定目标作为追赶超越的最低标准。追赶超越，究竟追赶谁、超越谁，追赶什么、超越什么，要"定好位"。要把高质量完成全年既定的目标任务作为最低限的追赶超越，签订责任书的各项指标必须完成；要向更高目标迈进，向行业标杆看齐。要结合实际，在改革、创新、管理等方面找准自己的差距和短板，找到追赶超越切入点和有效抓手，制定科学追赶超越目标。要把建立考核激励机制作为追赶超越的有效保障。追赶超越绝不是一句口号，不是"一阵风"，必须建立长效机制。全体干部职工要树立"追赶超越从我做起"的意识，撸起袖子、扑下身子干工作、抓落实，把既定的目标任务一件一件往前推、一项一项往实抓。要建立完善领导干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的激励机制，抓落地、强执行，进一步强化领导干部责任担当、激发追赶超越的热情。要推行以管理审计、绩效考核、效能监察、督查督办为重点的考核机制，形成点面结合、纵横联动的考核体系，确保追赶超越任务指标按节点完成，顺利实现年度任务目标。要把营造良好氛围作为追赶超越的根本前提。各级党、工、团组织要运用多种形式开展"危机·责任·追赶·超越"主题大讨论和形势任务教育，深化干部职工对"追赶超越"工作要求的认识，引导干部职工将践行初心使命与奋力追赶超越结合起来，在全公司形成高点定位、比学赶超、奋发有为、竞相发展的生动局面。纪委各级组织要强化监督执纪和效能监察，确保中心工作推进到哪里、监督执纪问责就跟进到哪里，为实现追赶超越目标保驾护航。

幸福美好的生活，不是从天上掉下来的，而是靠艰苦奋斗创造出来的。蓝图已经绘就，目标已经明确，只要我们脚踏实地，苦干实干，以刀刃向内、自我革命的信心和决心，坚定把改革创新向纵深推进，就一定能够开创追赶超越的新局面，将"建设美丽新华药"奋斗目标逐步变成美好现实，让更多改革成果惠及企业发展和职工群众。

让我们携起手来，迎着新时代的朝阳，不忘初心，牢记使命，锚定目标，追赶超越，全身心投入到建设国内领先国际一流现代化医药健康产业集团事业中来，做出无愧于历史、无愧于时代、无愧于组织、无愧于职工的业绩。

国有企业领导干部要做新时代的实干家

习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话中指出，企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的崇高使命和历史重任，要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。

一、以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚筑牢实干初心

心有所信，方能行远。作为国有企业领导干部，我们要坚定理想信念、坚守初心使命，以信念忠诚和热血忠诚苦干实干。

信念坚定、忠党报国，是国有企业实干家最鲜明的政治品格。骨子里的信念忠诚，是把忠诚作为与生俱来的先天禀赋和基因所在，是一种源自骨髓里的忠诚、纯粹的忠诚、最高境界的忠诚，毫无条件、毫无保留地坚信党、忠于党。激情澎湃的热血忠诚，是把一腔热血献给党、以冲天干劲完成党交给的任务，是一种义无反顾追随领袖的忠诚，闻令而动、奋勇直前、心无旁骛，在"无我"状态中豁出去干事业。做到这样的忠诚，就要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高政治站位，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，在真学深思中厚植守初心担使命的思想根基；就要不断强化作为"企业家、经济家、政治家"复合型人才的角色意识，以实干精神办好一流企业，切实做到对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁。

新时代国有企业领导干部，要坚决恪守"不做官油子、誓做实干家"的纯真本分，像大山里的石头一样见棱见角，在大是大非面前旗帜鲜明，坚决与投机取巧、弄虚作假、溜奸耍滑等种种"官油子式"的行为作斗争；要始终保持纯洁干净的内心，坚持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，在纷杂嘈杂中磨砺品格、砥砺修养，在斗争洗礼中锤炼党性、立身立德，以良心对良心的负责涵养一心为公、真情干事的最高境界，以"老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白为官"清晰可见的"形"筑牢实干初心。

习近平总书记反复强调，伟大事业都成于实干。作为国有企业领导干部，一定要坚持知行合一、真抓实干，步步紧跟、一招不落，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署，为党交给的事业伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起担当，在急难险重面前豁得出去，敢闯敢干有魄力、吃硬抗劲顶压力。一定要胸怀"两个大局"，对国之大者心中有数，把工作放到国之大者中思考，把自我价值、企业发展和国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，以实际行动全力保障国有企业高质量稳增长任务落实落地，毫不动摇做强做优做大国有企业。具体到中国五矿，我们牢牢把握好发展的"方向盘"，把贯彻落实党中央决策部署转化为国有资产保值增值的实干担当，转化为建设世界一流金属矿产企业集团的矢志追求，及时确立"三步走、两翻番"奋斗目标，打造形成"四梁八柱"产业体系，努力成为具有国际竞争力的世界级"矿业航母"。

二、以一天也不耽误、一天也不懈怠的企业精神锤炼实干作风

实干必须以过硬作风为保障。习近平总书记始终倡导并身体力行"马上就办、真抓实干"的优良作风。领袖的率先垂范是一种强大的力量引领，国有企业领导干部要深刻领会其中蕴含的坚持问题导向、效率优先、行动至上的执政理念，迅速跟紧看齐，在推动企业改革发展中大力弘扬实干作风，满负荷激情工作。从中国五矿来说，就是要深入实践"一天也不耽误、一天也不懈怠"的企业精神，今日事今日毕，今天好好干、明天好好干、天天好好干，时刻做到思想向上、精神向上、行动向上。

要始终保持攻坚克难的进取姿态。习近平总书记多次强调创业要实，要敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。矛盾和问题往往是检验实干的试金石，瞄着问题去、奔着问题上是实干作风扎实深入的鲜明体现。国有企业改革已进入"啃硬骨、涉险滩"的攻坚期，这就要求国有企业领导干部少一分"等、靠、要"思想，多一分"闯、冒、试"劲头，争当改革的促进派和实干家。要处理好推动发展与解决问题的关系，看问题看大不看小，抓问题大小统筹抓，在"江阔水急行大船"的大发展中解决主要矛盾，在苗头倾向出现时抓早抓小抓细。国际金融危机后，面对全球冶金市场严重萎缩，企业震荡的巨大挑战，我们提出既不让问题久拖不决被拖垮，也不让风险集中爆发被压垮，迅速拉开攻坚克难、奋力自救的改革大幕，削山过坎、扭亏止血、"让僵尸企业入土为安"等一系列改革举措精准发力，卸掉了一个个历史包袱，解决了一批长期想解决而没有解决的问题，办成了一批过去想办而没有办成的大事，企业经营业绩连续刷新纪录，曾经最困难的冶金建设老企业浴火重生、成功转型。