党建品牌创建经验材料、工作总结、工作汇报材料-25篇(第6/7页)
在宁波，浙江移动慈溪分公司党总支在慈溪市横河镇各商超、餐馆等场所码使用点位，安装60余个移动看家监控，并搭建防疫监控平台，助力政府高效开展疫情防控专项检查及日常执法。在绍兴，浙江移动绍兴分公司政企党支部响应政府"严守'小门'"号召，推出"小门神"智能防疫产品，实现商超高效完成"人、证、码"三合一验证，助力聚集密闭性场所精准防疫。在丽水，浙江移动丽水分公司网络党支部创新研发移动云战"疫"助手，通过轮巡政府疫情防控系统，实现机器人助手替代一线工作人员在防疫现场值班，有效提升一线防疫效能。
在每个产品和应用的背后，是浙江移动各级党组织、党团员突击队、技术骨干等合力进行的创新技术攻坚、24小时响应支撑、广泛宣传推介，党组织作用的发挥加之数智化应用赋能，为统筹疫情防控和服务经济社会发展注入内生动力与创新活力。
共建共治常态化，服务合力倍增
党的十九大报告提出打造共建共治共享的社会治理格局，这为新的历史条件下加强和创新社会治理指明了方向。浙江移动党委立足疫情防控常态化的新形势和新特点，以"党建和创""和格行动"为平台载体，组织基层党组织、网格与企业、社区、学校等开展共建共治，助力实现疫情防控常态化背景下基层的高效运行、群众服务的贴心及时。
去年以来，"党员i"（i家、i校、i企等）系列服务在浙江移动基层党组织中逐步铺开，公司各支部与街道、社区等单位党组织以签约形式建立"党员i家"联盟关系，基层网格围绕"共创精品党建、共建和谐社区、共筑智慧家庭"等服务内容，提供社区一站式信息化服务。宁波庄桥街道辖区内多个社区是第一批和宁波移动江北分公司签订"党员i家"协议的社区，通过党建联动，已深入开展多场反诈、直播等活动。今年4月以来，疫情多点暴发，网格长在走访时了解到庄桥各社区防疫压力突增、一线人员严重不足、部分社工超负荷工作的情况后，一方面组织党员突击队进驻核酸检测和隔离点位等服务现场，结对3个服务现场，服务3000余人次；另一方面主动"送货上门"，推荐街道引入"疫情流调数据自动化采集"数字机器人，并派驻小分队驻点帮助流调人员正常使用。
紧抓学校用户服务需求，浙江移动金华分公司深入高校及中小学开展"党员i校"品牌服务。今年4月，金华市区所有学校、幼儿园、托幼托育机构及线下培训机构暂时停课。得知市教育局拟通过八婺智教移动云平台开启线上课堂后，金华移动作为共建单位快速响应，第一时间配合教育局提供"移动云CDN在线课堂解决方案"，次日上午顺利完成CDN业务开通，保障了数万名学生同时在线上课，确保疫情期间停课不停学。
温州是我国民营经济重要发祥地，面对疫情防控常态化和经济环境新形势，浙江移动温州泰顺分公司党支部以"幸福e站"为载体，发挥中国移动线上线下防疫服务和技术优势，以及浙江移动首批高质量党建示范点标杆效应，将党建好经验好做法向民企辐射推广，助力民营企业有序复工和转型发展。为使民企党组织组团入盟、同心抗疫，加强支部及网格与当地民企共建，支部以"幸福e站"流动服务车为宣传阵地，深入各大民企开展防疫宣传教育、线上课堂、快查快排等服务；同时，梳理制造、电器、农林等行业及上下游产业链，借助移动5G信息化优势，为企业提供人脸识别闸机、5G防疫系统终端、云广播、防疫监控等智慧服务。为解决民企防疫管理员不足的问题，支部还专门成立防疫党员服务队伍，联合卫生、公安、消防等"党建和创"单位，组团式开展"防疫服务进企业"活动，逐栋逐室向工友提供防疫答疑、扫码登记、"亮码"等服务，并以线上讲座的形式为企业开展疫情防控培训，获得当地政府和企业的好评。
在服务共建过程中，双方党组织实现了优势互补、成效同享，浙江移动也因此有了更多服务群众、服务企业的触点和平台，党组织作用进一步发挥，双方的联合发生了化学反应，地方社会经济民生发展和企业改革、发展、党建的创新实现共赢。
党建三部曲奋战出佳绩
苏美达党建品牌创建经验材料
按照国机集团党委部署要求，苏美达能源党总支紧紧围绕"战略再造、组织再造、文化再造、信心再造"要求，全面统筹规划设计"止血""造血""焕新"的"党建三部曲"，以党建聚人心、建队伍、促融合、保发展。
2019年，苏美达能源党总支以"止血"为总目标，以发挥党员的先锋模范作用为抓手，成立"党员战斗突击队"处理历史遗留问题。经过党员干部艰苦奋战，到2020年底取得阶段性胜利。
2021年，苏美达能源生产经营重心转换到持续发展上来，苏美达能源党总支以"造血"为总目标，以发挥基层党组织的战斗堡垒作用为重点，组织实施"启航计划"，重点培育基层作战单元的发展动能和战斗力，公司当期利润过亿元，首次完成跨档升级。
2022年，苏美达能源党总支以"焕新"为总目标，以发挥党总支战略引领作用为动力，推出"远航计划"，组建"青年精英突击队"，夯实企业长远发展的基础，构筑可持续发展的不竭动力。
在发展过程中，苏美达能源充分发挥党建引领作用、党组织战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，努力把这个优势充分转化为企业治理效能，使二者在融合发展中相互促进，共同提升，逐步形成了一些党建和业务相融合的思路和做法。
一、思想融合，促行动自觉
思想高度重视。苏美达能源新一届领导班子成立之初，便十分重视创新党建业务融合思路和手段，发挥党支部和党员的作用。
领导班子带头。在抓党建的过程中，苏美达能源领导班子成员主动担责，当队长、领任务、接受考核；领导班子用亲身实践告诉大家，领导冲锋在前，职工就不会掉队。
注重队伍培养。"党建三部曲"形成了分层分类培养锻炼人才的机制。通过示范引领、言传身教，"把党建挺在业务工作前面""业务工作的难点就是党建工作的重点""人才培养、梯队建设"等观念逐渐建立，党建和业务深度融合已经成为公司上下的普遍共识和自觉行动。
二、组织融合，促过程执行
组织是行动的保障，党建业务深度融合还需要设置科学合理、高效运行的基层党组织。
一个业务单元就是一个基层组织
苏美达能源党总支按照务实管用、深度融合的原则，重新划分了基层党组织。调整之后，既做到了党组织全覆盖，也打破了党支部内各部门缺乏沟通的不利格局，提升了党建业务深度融合效率。
一个分管领导就是一个支部书记
苏美达能源坚持选配好支部书记，建设好支委会班子，是加强基层党组织建设的关键，也是党建与业务深度融合的关键。各支部选配了党性强、业务精、责任感强的支部书记，为加强基层战斗堡垒作用、促进党建业务深度融合奠定了坚实基础。
一项攻坚任务就是一个战斗组织
苏美达能源党总支围绕业务搭建跨组织、跨部门的攻坚作战突击队、工作组，在资源配置、绩效考核等方面形成了差异化的方案，确保行动高效、使命必达。
三、目标融合，促效果提升
明确的目标是前进的动力，党建业务深度融合还需要设定一个共同的目标，目标一致才能事半功倍。从"止血""造血"到"焕新"的"党建三部曲"，是围绕苏美达能源不同阶段重点任务而开展的，方向、目标一致。
首先，总分结合，责任清晰。有目标、有分解、有落实，党建业务融合才能出实效。其次，检查督促，平稳推进。为确保工作进度和工作效果，苏美达能源党总支建立月度督办催办制度，有效跟踪落实具体工作进展。通过党总支的动员和组织，苏美达能源几乎全体职工都参与到专项工作中，为完成全年目标提供了强有力支撑。
让茅台"五心"党建品牌在基层党建中迸发新活力
茅台制酒二车间党建品牌创建经验材料
"做优做强基层党建，既是根本又管长远。"茅台集团坚持建强基层党组织不放松，持续深化茅台"五心"党建品牌创建，着力推动党建工作与生产经营深度融合。近年来，各基层党组织大胆探索、积极实践，依据自身特色积极开展党建品牌创建，自觉将党建品牌与各项工作有机联系起来，以党建品牌引领发展、促进生产。
"创'三五'特色品牌，助茅台'五心'增辉。党总支锻造'五强党员'，工会实施'五心工程'，团总支培育'五特团员'，吹响安全'小喇叭'。"在制酒二车间党总支，独具特色的"三五一小"基层党建品牌创建，建强了基层党建"主阵地"，激发了基层活力，也赋予了茅台"五心"党建品牌新的内涵和活力。
党课形式"活"起来
"我们今天一起学习省第十三次党代会精神......"
"我最关注的是报告里面总结的过去五年贵州的成绩......"
日前，在制酒二车间18班晾堂里，一堂特殊的"微党课"开讲了。班长张基林利用生产间隙，组织大家围成一圈，围绕刚刚闭幕的省第十三次党代会，分享着各自的学习感受。
把党课搬到生产一线
"针对一线党员集聚在班组、生产一线的岗位不能离人、一线党员因客观原因无法集中参加组织活动的特殊性，我们决定在班组里面觅初心，在晾堂里面学知识。"作为制酒二车间党总支第二党支部第三党小组组长，张基林表示，把党课搬进晾堂，搬进生产一线，由会议室里的"排排坐"变成晾堂上的"围着坐"，有效解决了车间一线党员因工作无法参加党组织活动的难点，达到了工学两不误、学用相促进的良好效果。
于是，酒甑旁、窖池边、休息室......大家围坐在一起，"互动式"提问，"开放式"教学，班组就是课堂，晾堂就是讲台，让党课更接地气，党员的参与感更高，党课覆盖面更广，学习氛围更加浓厚。
"党课从会议室搬到晾堂，让我们能在第一时间学到新的精神，掌握到最新的理论知识，工作起来更有方向感，更有奔头了。"党员洪袁凯有感而发。
一堂生动的党课，就是一次深刻的教育。形式的创新，不仅让基层党课"活"了起来，最终确保了基层党员听有所获、获有所思、思有所行，也有效激发了基层党员"冲在一线"的先锋模范作用。
"省第十三次党代会报告擘画了贵州未来五年的发展蓝图，振奋人心，催人奋进，作为一名党员，我深感荣幸和自豪。"听了党课后，党员赵仕跃表示，接下来，将通过在工作中边学习边实践，认真贯彻落实会议精神，提高理论素养，干好本职工作，为酿造优质基酒发挥光和热。
"作为班组骨干，我们要向曾经奋战在脱贫攻坚一线的党员学习，敢于啃硬骨、涉险滩，解决好生产过程中遇到的每一个难题，用心用情用力助力茅台高质量发展。"党员喻伟为贵州脱贫攻坚主战场上所展现出的"尽锐出战、精准务实"的脱贫攻坚精神所打动。
党员身份"亮"出来
"从三轮次来看，今年的产量和质量虽然不错，但我们依然要加强精细化操作。"在制酒二车间6班晾堂里，一群身着红马甲的党员格外引人注目。三轮次刚一结束，酒师李一刚便和班组员工围坐在一起，分析这个轮次的生产情况，讨论下个轮次的注意细节。
2021年，李一刚主动申请从成绩优异的22班调到多年来成绩不太理想的6班。来到6班后，他迅速摸清班组员工工作状态、生产环境以及工艺执行情况，以党员和退役军人的双重身份为突破口，将班上的党员和退役军人团结起来，让党员的先锋模范作用和退役军人的优良作风得到了淋漓尽致的发挥。
"一名党员就是一面旗帜。穿上红马甲，把党员身份'亮'出来，就意味着关键时刻要'站'出来。"有着20多年党龄的李一刚，指着自己身上的红马甲，眼神十分坚定。如今，三轮次结束，优质稳产的生产成绩、干事创业的班组氛围，便是6班班组凝聚力和战斗力有效提升的证明。
党员身份"亮"出来，是制酒二车间党总支在长期探索基层党建新路子中总结出来的特色做法。在此基础上，制酒二车间党总支还不断优化升级"亮"身份活动，牢牢抓住党员这个关键，以"党员+技术指导队"，找准党建与生产互促的最佳结合点，着力打造一支政治意识强、学习能力强、服务本领强、操作技能强、作用发挥强的"五强党员"队伍。
身为公司一级酿造师的三名老党员冯沛庆、赵产淮和马崇刚，便是"技术指导队"队员，除了自己班组的生产任务外，他们还承担着车间技术指导和"传帮带"的多重职责。
"冯老师毫不保留地把他三十多年的酿酒经验传授给我们，每一个工艺细节都用心地讲、亲自示范。"员工程智毅由衷地佩服冯沛庆这名老党员，他说冯老师对他最大的影响就是那句常挂嘴边的"干就要干好！"。
"老师、老师，就是要传道授业，要把徒弟带好，让茅台酒传统工艺传承下去。"马崇刚认为，以身作则、言传身教，将技艺薪火相传，是自己作为一名党员和老师的职责。
正是在老党员们的身体力行和示范引领下，在制酒二车间，随处可以看到，一名名身着红马甲的党员，坚守在各自岗位，用实际行动诠释着一名党员的初心和使命，成为生产一线一道靓丽的风景线。
青春力量"聚"起来
"各位同事大家好，我是安全小喇叭；鼓风机，是凉快，机壳带电有伤害；打糟机，转得快，粗心大意出意外......"青年党员、安全环保员蒋小旭正背着"小喇叭"奔走在制酒二车间各个班组。
蒋小旭播报的内容，是制酒二车间党总支围绕生产现场地锅水、窖坑、行车、打糟机等安全隐患关键点，为方便员工记忆，创意编制的安全警示语，通过"小喇叭"的形式，由青年党员在生产现场循环播报。警示语字句简短，节奏明快，醒目突出，很受员工们的欢迎。
"'小喇叭'播报的内容贴近生产，很接地气，只要'小喇叭'一响，我心里的安全弦就会紧绷起来，这的确为我们员工办了一件大好事。"12班员工李栋说，以往的安全教育相对枯燥，自从有了安全"小喇叭"这种喜闻乐见的形式后，自己更乐于接受了。
随着党建引领作用日渐凸显，各项工作亮点纷呈，在让党员"亮"身份、做表率的基础上，制酒二车间党总支通过"党建促工建带团建"，实施"五心工程"，培育"五特团员"，不断激发青年党员和员工的工作热情、青春活力。设置"小喇叭"，让青年党员带头播报，成就大安全，就是对企业要忠心、对员工要热心、对工作要尽心、对同事要诚心、对家庭要爱心"五心工程"中对员工要热心的一个小小缩影。
而培育"五特团员"方面，制酒二车间15班副班长王根的志愿者之路，则是代表之一。王根不仅工作上兢兢业业、踏实认真，也是"甘露爱心公益""微光公益"两个公益组织的负责人。疫情防控、关爱老人、爱心助学、巡河护河......因长期参加志愿服务，他先后获得贵州省优秀志愿者、贵州省国资委优秀共青团员、茅台集团优秀共青团员等称号。
"青春的样子就应该是闪闪发光的。"王根说，作为新时代的茅台青年，就要在工作和生活中争做"五特团员"，特别有激情、特别能吃苦、特别讲奉献、特别爱学习、特别会创新。
如今，正是在蒋小旭、王根等青年党员、共青团员的带动下，制酒二车间越来越多的青年参与到了带头履职和志愿服务的队伍中，青春的力量在生产一线得到了最大凝聚，散发出熠熠光芒。
党课形式"活"起来，党员身份"亮"出来，青春力量"聚"起来，在制酒二车间党总支，一幅实干担当、奋发有为，以高质量党建促高质量发展的生动画卷正徐徐展开。
5月10日，茅台集团党委副书记、总经理李静仁到制酒二车间党总支宣讲省第十三次党代会精神时指出，要切实把思想和行动统一起来，以省第十三次党代会精神为指导，内化于心、外化于行，推动各项工作落到实处。一时间，省第十三次党代会精神在制酒二车间党总支引发热烈反响，制酒二车间党总支书记李浩表示，下一步，他们将进一步找准着力点和契合点，不断提升基层党建工作的内生动力，为茅台"五心"党建品牌持续赋能，确保党代会精神在基层落地落实、开花结果。
火红党旗，引领企业行稳致远
云铝股份党建领航高质量发展纪实
2019年，经营业绩实现扭亏为盈；2020年，完成归属于母公司净利润约9.03亿元，生产经营业绩创历史新高；2021年半年度业绩预告显示，预计上半年归属于上市公司股东的净利润18亿元-20亿元，比上年同期增长640%-722%......近年来，云铝股份经营业绩逐年稳步攀升，企业综合实力和竞争力不断增强。是什么力量引领和推动企业一路奋进？云铝股份给出了答案--坚持党建领航。
多年来，云铝股份党委始终坚持党的领导不动摇，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，努力打造"红色"竞争力，以高质量党建引领企业高质量发展，形成企业独特竞争优势，推动企业行稳致远。
党建引领，掌好发展之舵
企业如何做到坚持党的领导？关键是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实发挥好党委领导作用，在把方向、管大局、促落实方面出实招，掌好企业高质量发展之舵。
坚持把思想政治建设摆在首位。云铝股份党委通过组织党委理论学习中心组学习、落实"第一议题"制度、召开专题学习培训以及党员集中学习等形式，全方位、多层次，推动党的科学理论入脑入心，让党的创新理论落地生根、开花结果。尤其，今年在中国共产党成立100周年之际，云铝股份创新方式和载体，通过开展"七个一"活动，深化党史学习教育，从百年党史中汲取智慧和力量，为公司高质量发展奠定思想基础。
发挥党委领导核心作用。2017年4月，云铝股份把党建工作写入公司章程，对主要单位"一把手"实行双向进入、交叉任职，严格执行"三重一大"决策制度和党委会前置决策程序。2020年，云铝股份共召开党委会34次，前置研究重大事项117项，集中研究决策党的建设、改革发展、安全环保、项目建设等重大事项，为推进公司改革发展总揽全局，把好方向。
健全党建制度明晰责任。云铝股份通过制定党委书记、党委副书记、班子成员、党支部书记、党员五级责任清单，采取"双联系点"方式分别建立领导企业联系点和党支部联系点，促进各级领导干部全面履行"一岗双责"。同时，制定实施《基层党支部书记履职考核办法》，每半年进行考核评议，促进基层党支部书记积极履职。
常态化督导考核促进落实。云铝股份党委坚持党建工作与中心工作同规划、同部署，定期专题研究党建工作，开展"双百分"制考核，考核结果与企业领导班子薪酬、基层党组织负责人履职考核、员工薪酬"三挂钩"，常态化实施月度抽查、季度督导、半年全面考核的党建督导模式，做到了党支部、党建工作项目和党风廉政建设工作"三个全覆盖"，环环倒逼，促进各项工作落实，打通"最后一公里"。
融合赋能，激活内生之擎
实践证明，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，是企业实现高质量发展的有效措施。云铝股份党委始终坚持围绕中心谋划党建工作，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把党建与生产经营中心工作融合落实到基层党组织，激活企业高质量发展内生动力引擎。
融入中心，使党建成为看得见的生产力。云铝股份各级党组织大力实施"两带两创"项目，通过精准把握中心工作重点和难点，按"一企业一方案、一支部一特色、一党员一先锋"的特色品牌创建要求，进一步拓展党建与生产经营工作融合的载体，提升党建质量，促进生产经营业绩提升。2021年，云铝股份设置"两带两创"攻坚目标，项目经过申报、评审、复审三个环节，最终成功立项创效项目110项，创新项目69项。同时，云铝股份还通过实施"双提升"促进党员先锋模范作用发挥，引导广大党员对标先进练就过硬本领，促进党建工作与中心工作深度融合。
达标创建，建强"红色堡垒"。云铝股份严格按照集团党支部达标创建要求，规范开展基层党组织"三会一课"、主题党日、党组织书记述职评议等工作，不断夯实党建工作基础；结合党建工作标准流程及基层党组织集中整治工作要求，修订了《标准化党支部建设工作实施细则》，并通过定期督导、结对共建、经验分享等方式推进标准化建设，2020年，云铝股份实现一星级达标支部11个，二星级达标支部38个，三星级达标支部57个，云铝阳宗海动力部党支部获"中央企业第二批基层示范党支部"殊荣。
对标对表，汇聚发展合力。云铝股份各级党组织扎实开展增强"五力"大讨论调研92场，查找问题272项，制定整改措施350条，达成了"增效光荣、亏损可耻"的共识；"赶超标杆我能干成什么"大讨论对13个专业逐级开展调研，制定公司层面工作清单14份，设定公司层面对标项目13项，各企业共制定赶超标杆相关的"两带两创"项目49项，目前正在推进成果转化，有力深化全要素对标，补齐发展短板，为企业高质量发展汇聚合力。
人才驱动，夯实企业之基
干部人才队伍是核心竞争力，是企业最重要的战略资源。在奋力打造千亿级基地的关键时期，云铝股份积极实施"人才强企"战略，坚持人才驱动，努力锻造一支高素质、专业化、冲得上、打得赢的"铁军"队伍，夯实企业高质量发展基础，汇聚强大智力支撑。
完善选用机制。云铝股份党委始终坚持正确的选人用人导向，着力选拔理想信念坚定、工作业绩突出、群众基础好的优秀干部，云铝文山、云铝溢鑫、云铝海鑫在项目建设和投产启动工作中，大胆使用80后年轻干部36人，为想干事、能干事、会干事的干部真正搭建了成长锻炼的平台。
拓宽成长通道。云铝股份建立完善专业技能人才选、育、用、留机制，强化对专业技能人才的培养和使用，以"按需设岗、分期聘任、从紧控制"为原则，全年聘任"五级工程师"100人、"五级技师"100人、"注册安全工程师"31人，进一步拓宽了人才成长渠道。
强化源头培养。云铝股份积极构建本部"特色培训基地"、组建内训师队伍、组织"雁翎计划""精锐计划""新锐计划"3个层次培训，并采取"理论+实践"方式分批安排学员191人次参与新项目启槽实践锻炼，提高干部实践能力。同时，云铝股份出台《青年精英人才培养进阶计划》，通过设置4阶晋升路线图和配套措施，进一步加大年轻人才的培养使用力度，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。
党旗飘扬，凝聚奋进之力
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。无论是面对生产经营的"卡脖子"问题，还是面对项目建设、疫情防控等急难险重任务，云铝股份112个基层党组织、2940名党员佩戴党徽、冲锋在前，汇聚起推动企业高质量发展磅礴的红色力量，让党旗高高飘扬在一线。
2020年在新冠疫情防控的关键时刻，云铝股份党委第一时间成立了以党委书记为组长的疫情防控领导小组，形成"党委领导、基层党支部组织、党员干部带头"的联防联控责任体系，各级党组织共开展党员志愿服务活动820次，实现"无确诊、无感染、无疑似"；昭通、文山、鹤庆三个水电铝项目共派出党员骨干226人支援项目建设，攻克了项目建设施工人员无法按时返岗、疫情导致物料供应和产品发运不及时等困难，保障了项目提前投产，做到了疫情防控和项目建设两不误。
今年以来，以党史学习教育为契机，云铝股份各级党组织积极把党史学习教育成效转化为做好各项工作的强大动力，精心策划、多点发力，大力实施"学党史、强党性，我为群众办实事"实践活动，着力解决职工群众关注的热点、难点问题，截至目前各级党组织解决群众反映的问题或现状共计214项。开展"党旗在基层一线高高飘扬--我为中铝做贡献"专项行动，结合生产经营工作实际，组织开展各类党员突击、志愿服务、节电活动累计60余项，助力提升劳动生产率、降低劳动强度、提升工作效率、改善生产生活环境等，推动生产经营工作目标任务的高效完成。
党旗火红今更艳，步履铿锵逐梦行。站在新的历史起跑线上，云铝股份党委将始终坚持党建领航，在奋力打造千亿级中铝铝产业西南基地的征程上行稳致远，以更加优异的成绩向建党100周年献礼！
阳光领航逐梦前行
浙江中烟"阳光党建"品牌建设综述
钱塘潮涌，旭日东升。阳光，代表着希望和方向；以"阳光"作为党建品牌，寓意浙江中烟工业有限责任公司在党的阳光照耀下，时刻干在实处、走在前列、勇立潮头。
近年来，浙江中烟全面贯彻落实新时代党的建设总要求，聚焦强化党的政治建设，通过打造"阳光党建"品牌为党建工作注入新内涵、汇聚新动能，努力以高质量党建引领企业高质量发展。
强化引领把好"航向标"
"阳光党建"品牌建设，作为浙江中烟党建工作特色举措，是提高党建工作质量、增强党建活力、服务中心大局的重要抓手，更是一项着眼长远的系统工程。
提到"阳光党建"品牌建设初衷，还要追溯到2016年。2016年，全国国有企业党的建设工作会议指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。
会后，如何认真贯彻落实会议精神，进一步加强党建工作、强化党建引领，成为浙江中烟党组反复研讨、积极谋划的重要课题。
纵观企业发展历程，坚持党建引领不动摇，一直是推动浙江中烟发展的重要实践经验。可以说，在浙江中烟发展的每一个重大转折期，尽管面对的形势不同、挑战不同、困难不同，但浙江中烟党组对于党建工作的谋划深度、重视程度、实践力度一直未曾松懈。
