国企二级单位2022年度党建政研课题报告(第2/3页)
（二）重点抓好五个融合
一是立足服务，与集团发展战略深度融合。截止XX月末，各类业务规模达到XX亿元；强化对重点产业和重要项目的保障，并充分发挥杠杆作用，帮助企业大幅降低银行融资成本；支持\总部和各单位的中长期贷款规模XX亿元；2022年发放低息贷款占贷款总投放的XX%。截止XX月末，提供核心能力建设无息贷款增量支持XX亿元；公司连续2年荣获金融统计工作考评A级。
二是坚持"科学决策、利益制衡、稳健经营"，与公司治理深度融合。充分发挥党委全面领导作用，全面推进党建进章程，修订公司《章程》，在章程中单列"党委"，进一步确立党委在法人治理结构中的法定地位；完善《"三重一大"事项决策清单》《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《公司党委讨论决定重大事项清单》，进一步厘清党委会、董事会和经理层的权责边界。规范董事会运行，2022年公司先后印发《董事会决议跟踪落实及评价制度》《战略规划管理办法》等8个制度规范，促进董事会有效履行职责。任期制和契约化管理走深走实，根据经理层成员的岗位职责和工作分工，进行考核指标的确定和分解，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，按照"一人一岗、一人一表"确定了每位经理层成员的考核内容和指标，建立了一岗一责、突出经营业绩、突出刚性兑付的经营管理责任制；落实董事会对经理层成员经营业绩考核职权，董事会对经理层成员XX年度的业绩进行考核,并依据考核结果提出薪酬兑现建议方案。
三是做强"五大金融平台"，与金融创新深度融合。高质量推进集团XX体系建设工作，通过顶层谋划，制定方案，倒排工期，挂图作战，提前完成第一阶段建设任务，2022年底前基本建成一体化XX管理信息系统。加大国际化建设和推广力度。开展跨境业务XX笔，实现同比增长XX%；深耕产业链服务。供应链票据系统XX版本完成升级迭代；供应链票据系统"上链"客户超过XX家；坚持金融科技自主创新，公司自主研发能力、外部资源连接能力和网络安全防护能力均处于行业领先地位。
四是建立"三位一体"风险管理模式，与风险管控深度融合。加强系统设计，完善全面风险管理体系。修订完善全面风险管理相关制度，制定合规管理工作方案，明确了风险管理各级组织的职责；细化了风险识别、评估、应对等风险管理运行流程和工作内容；坚持"全面覆盖、重点管控"的原则，突出了对重点领域、重点环节和重点人员的管理要求。加强政策研究，夯实风险管理基础工程。
五是坚持"服务为本、客户中心"的经营理念，与企业文化建设深度融合。学习教育全员覆盖。以中国共产党成立101周年为契机，年内公司党组织书记均开展了讲党课活动，确保理论学习开展到每一个党支部，覆盖到全部党员。组织广大干部职工集中观看党的二十大开幕直播，撰写心得体会，确保广大职工干部理论上的清醒确保政治上的坚定。队伍建设规范有序。制订《竞聘上岗暂行办法》，拓宽干部选拔任用渠道;加大年轻干部轮岗交流力度，完成年轻干部轮岗X人次；完善员工能进能出机制，修订《劳动合同管理办法》。服务为民深植服务文化。聚焦群众需求，突出重点难点问题，扎实开展并完成"我为群众办实事"各项措施X项。
（三）实现相互转化
一是党的领导党的建设进一步加强。党建与业务"双轮驱动"，进一步加深了公司广大党员干部对于习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，进一步增强政治自觉思想自觉行动自觉，学出绝对忠诚，学出担当使命。公司获得"全国文明单位"荣誉称号，蝉联"首都文明单位"和"XX区百强企业",党建质量不断提高，连续获得党建考核"A"级。全面完成国企改革三年行动任务，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。
二是公司经济运行效益进一步提升。截止XX月末，实现金融资源保障率XX%，提供金融总量XX亿元；不良贷款率和不良资产率保持为零；截止XX月末，流动性比例为XX%，公司整体运行稳健。公司完成利润总额XX万，完成净利润为XX，切实用公司发展业绩检验了党建工作成效。
三、坚持党建与业务"双轮驱动"存在问题及对策建议
目前，公司在坚持党建与业务"双轮驱动"过程中，融合能力和融合思路方面还存在不足，需要进一步加强干部队伍建设和信息沟通交流，持续提升融合能力和创新融合思路。
（一）积极培养高素质专业化干部队伍建设
一方面，要科学配置党务干部，加大党务干部在业务岗位交流力度，增加党务干部学习业务知识的机会，着力培养和选拔复合型的党务工作者。党务工作者要树立正确的政绩观，提高从事党建工作的责任感和荣誉感，提高参与业务经营工作的使命感和紧迫感。另一方面，对党员干部的政治素养与德才兼备的要求不能放松，在选拔聘任干部时必须突出政治标准，看其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力，加强对干部的红色教育、作风教育，引导优秀干部积极入党。干部自身也要清醒认识国有企业干部所承担的政治责任，加强政治历练，积累政治经验，使自己的政治能力与"一岗双责"责任相匹配。
（二）加强信息沟通交流与理解
一方面，要着力推进党建工作与业务工作融合思路、挖掘两者有价值的信息和线索，创造结合点和突破口，不断创新党建"精品"项目，拉动业务绩效的发展。打造公共信息平台，互通有无，促使找准党建工作为业务工作服务的结合点，围绕业务的目标，设计党建目标；围绕关键环节，落实党建保障措施；围绕工作难点，明确党建重点；紧跟业务进度，动态地为党建工作出题目、提要求。同时要及时关注、认真总结推进党建工作与业务工作中的好做法，归纳、提炼为成功经验，并将成熟经验交流共享。善于提炼概括找到规律，以点带面，形成经验优势，为推进国有企业党建工作与业务工作融合提供指导和一定借鉴。将运转有效的、具有普遍适应性的经验及时固化下来，形成长效机制并广泛推广。
