干部教育组工信息-125篇(第27/68页)

建立"三同"机制，激励激活全员干劲。建立第一书记、驻村干部与派出单位主要领导、分管领导的责同担、奖同享、惩同受"三同"责任捆绑机制，同时，将驻村干部年度考核与目标绩效奖励、提拔使用、职级晋升等挂钩，对表现优秀的驻村干部，有针对性地加强跟踪培养，对连续驻村3年以上且连续三年考核优秀的干部要重点培养，推动资源向村级倾斜，形成"一人驻村、全单位帮扶"合力，确保驻村帮扶工作扎实有序开展。比如，第一书记和驻村干部因到岗到位率低、驻村帮扶不力、群众反映强烈、工作出现重大失误等受到问责的，同时对派出单位主要领导、分管领导进行问责。2022年以来，开展驻村帮扶工作调研督查3次，开展第一书记和驻村干部作用发挥分析研判1次，发现不胜任不尽职、违纪违法行为责令调整驻村干部6名，约谈派出单位主要领导、分管领导12人。

推动年轻干部扶上马送一程

乡镇换届工作结束后，XX县聚焦做实换届"后半篇文章"，从科学分工协作、培训充电赋能、促进担当实干等方面下好"先手棋"、打好"主动仗"，推动优秀年轻干部扶上马送一程。

肩负使命履新职

"我们结合新一届党政班子成员的专业、经历及特长来进行分工......"扬武镇党委书记张元兵就新一届党政领导班子分工娓娓道来。为保证乡镇新一届领导班子接好"接力棒"，XX县各乡镇按照人尽其才、才尽其用原则进行科学合理分工，力求人岗相适，有效防止分工不明确、责任压不到位而导致的推诿扯皮、不敢担当的现象发展。

"我们制定了'AB岗'工作责任机制，安排一名留任或连任的班子成员与一名新提拔的年轻干部结对子，推动新老结对帮带。"XX镇党委委员、组织委员侯乾勇表示，一个乡镇就像一个大家庭，一个领导班子就是一家兄弟姐妹，只有团结协作、齐抓共管，才能把工作做好。

新老班子结对传帮带，在工作上做到既补位又补台，是XX县推动新一届乡镇领导班子科学合理分工、团结协作奋进的关键一招。乡镇换届三个月来，通过采取思想上帮、工作上带、业务上授、经验上传的方式，引导"老班子"结对传帮带，帮促新提拔的年轻干部迅速进入角色，身心融入基层、下沉一线，全面熟悉基层业务，主动担当挑起重任。

分工不分家，补台不拆台。XX县各乡镇根据新任班子成员的工作经历、专业知识、履新岗位和个人特长等各方面综合因素，科学合理分工，压实工作责任，确保每项工作都有人抓、有人管，形成团结协作齐抓共管"一盘棋"的工作格局。

充电赋能启新程

"我们把廉政教育作为换届后新任领导干部入职履新'第一课'，帮助新任的乡镇领导干部知法纪、明规矩、守底线......"XX县委组织部副部长孟德春介绍到。通过把廉政教育作为加强新一届乡镇领导班子思想政治建设的重要内容，采取集中提醒谈话、集中观看警示教育片、集中参观反腐倡廉警示教育基地等方式，上好廉政教育入职"必修课"，切实提高换届后新任乡镇领导干部的"免疫力"。

学习培训，是提升干部能力本领的重要之措，针对乡镇换届后大部分年轻领导干部都是"新手"的情况，XX县按照"缺什么就补什么"的原则，制定新任乡镇领导班子培训计划，采取选派参加上级调训、办班组织集中轮训和开展线上学习培训等方式，分批分次进行培训"充电"赋能，提升能力素质，增强干事本领。

"刚到任时，面对自己所分管的工作一脸茫然，通过参加县里举办的乡镇新任领导干部能力培训班后，找准了工作重点，找到了工作方向。"南皋乡党委委员、组织委员杨慧表示，虽然一直在乡镇党政办工作，但提拔担任领导干部后，一时把不准重点、找不到方向，得益于县里专门针对年轻干部"新手"进行培训。

培训充电赋能，是推动新任乡镇领导干部迅速进入角色、身心融入基层的有效抓手。XX县采取组织部门定主题、学员点单定课程、党校选派定师资和师生互评定质量的工作法，分批分次对换届后的新任领导干部进行轮训强训，充电赋能、补钙壮骨。

实干担当谋新篇

"履新3个月来，我们新一届镇领导班子带动广大干部群众发展林下中药材种植1930亩，新建茶叶产业860亩，推动秋冬种3.6万亩。"龙泉镇党委书记杨志远表示，换届以来他每天泡在基层一线，进村入户、走访群众，深入基地、指导发展。

发展产业，是乡村振兴的物质基础。XX县各乡镇把发展特色优势产业作为推动乡村高质量发展的第一要务，深入贯彻"绿水青山就是金山银山"的生态文明发展理念，借助丰富的林地资源发展林下经济产业，履新三个月来新增林下产业近万亩。

"抓党建促乡村振兴，关键是选优配强领头雁，我们从大学毕业生、复转军人、外出务工人员、致富能人等充分挖掘能人强人。"扬武镇党委委员、组织委员杨明婧来到村里致富带头能人付严晏玫瑰花产业基地，详细了解玫瑰花的种植、采摘、销售等情况，动员致富带头能人向党组织靠拢，争当乡村振兴"领头雁"。

乡镇换届三个月来，启动新项目建设60余个，解决群众急难愁盼2600多件，排查化解矛盾200多个，推动林下经济产业发展10000余亩......这是换届后优秀年轻干部赴乡镇赶考的"成绩单"。

"乡镇领导班子换届后，我们聚焦换届'后半篇文章'，推动一批新上任的优秀年轻干部迅速进入角色、主动挑起重担。"XX县委常委、组织部长余胜文表示，选好队伍只是第一步，推动上任即实干才是关键，将把这支优秀年轻干部队伍管好、带好、用好，充分发挥乡村振兴的主心骨和排头兵作用。

"1234"工作法抓实驻村干部管理

近年来，XXXX县通过"一查二评三同四联"工作方法，明确管理方向、找准管理重点、突破管理难点，不断加强驻村干部管理，确保驻村干部下得去、蹲得住、干得好。

"一查"严工作纪律。建立县包乡、乡包村两级督导检查机制，从县委组织部、县纪委、县乡村振兴局等部门，抽调精干人员组建专项督导组，每季度按照20％的比例对13个乡镇（街道）的驻村干部到岗情况开展实地督查，对无故缺岗的干部启动通报问责程序。要求乡镇（街道）党委从严管理驻村干部，按照领导班子成员包片管理原则，落实包片领导主体责任，每月下村开展一次督查，通过查看驻村干部工作日志、签到册，与村"两委"座谈、村民群众访谈的形式，及时掌握驻村干部到岗到位情况，对驻村未达20天以上的，如实上报县委组织部和派出单位。同时，严格请销假制度，明确第一书记和驻村干部在村、出差、请假等除向所驻乡镇党委和县委组织部报告外，还需向派出单位报备，杜绝"两头空"情况发生。2021年以来，县级层面开展驻村干部到岗到位电话抽查13次，实地督查4次。