干部教育组工信息-125篇(第28/68页)

"二评"考驻村实绩。以推动驻村干部作用发挥为目标，考准考实驻村实绩为任务，印发《关于组织开展2021年乡村振兴驻村第一书记和工作队半年述职测评工作的通知》《关于认真做好全县2021年度乡村振兴驻村第一书记和工作队员考核工作的通知》，明确县委组织部统筹指导，以村为单位开展，乡镇（街道）党（工）委具体指导，开展第一书记和驻村干部述职测评会。要求驻村干部结合个人在"一宣六帮"和落实《乡村振兴驻村工作"八法"》要求等方面的履职情况，认真撰写述职报告，接受党员、群众现场质询。同时，充分征求村（社区）"两委"干部、乡镇包村干部的意见，全面了解和掌握驻村干部工作实绩，并按照日常考核占20％、半年考核占30％和年终考核占50％的比例综合评定驻村干部年度考核结果。2021年以来，评定为优秀等次的第一书记50名，驻村干部62名。

"三同"促责任到位：按照"责任同担，惩罚同受，奖励同享"原则，印发《2021年第一书记和驻村干部年度考核评定方案》，对第一书记和驻村干部以及派出单位和乡镇进行"双向考评"。明确县委组织部负责统筹抓总，派出单位和乡镇（街道）具体抓落实，围绕第一书记和驻村干部在遵守驻村纪律、日常工作落实、职责履行情况等方面，建立日常工作管理台账，并采取"月报进度""季报分数"方式，进行百分制考核。因第一书记和驻村干部出现扣分项的，所管理乡镇（街道）和派出单位须担同等责任、追责问责时须承受同样惩罚，倒逼驻村干部帮扶责任落实到位、派出单位和乡镇（街道）管理责任压到位。同时，把第一书记和驻村干部被表扬通报、评先评优情况，作为派出单位和乡镇（街道）党建工作成效考核的加分项，有效解决乡镇（街道）不敢管、管不严以及派出单位不愿管问题。2021年以来，第一书记和驻村干部获得州级以上表彰的有2名。

"四联"激干事热情：把考核结果"与个人和单位评先评优联系、与单位绩效目标联系、与个人职级和职务晋升联系、与个人提拔任用联系"。采取督促和考核相结合，平时考核、年度考核与试用期满考核相结合的方式，对驻村干部开展综合评价。对驻村期间帮扶任务完成出色、群众认可、受县级以上表彰的干部，优先向省州推荐为各类先进；对符合条件的，列为优秀年轻干部，注重优先提拔使用；明确驻村工作经历作为个人基层工作经历，在职称评定、岗位聘用中给予倾斜；把考核结果作为各级党委（党组）党建工作评优树模和表彰奖励的依据，以及纳入派出单位年度综合考核内容，实行加减分。同时，加大对驻村帮扶先进事迹、有效做法和成功经验的宣传力度，树立鲜明导向，营造驻村帮扶工作良好氛围，激发驻村干部的工作热情。2021年以来，第一书记和驻村干部提拔使用为副科级以上领导干部的有7名。

"选、育、管、用"激发年轻干部队伍活力

近年来，XX州XX县以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，不断改进优秀年轻干部培养选拔方式，紧盯"保质量、促提升、强储备、激活力"，着力打造一支讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部队伍。

严格选"保质量"。结合地区实际，研究制定优秀年轻干部梯队建设工作计划，下发《关于开展优秀年轻干部推荐工作的通知》，坚持数量服从质量，明确各级党委（党组）负责人为推荐工作第一责任人，对推荐材料亲自审核、亲自把关后上报到上级组织部门。同时，通过县组织与县纪委监委等部门开展联动联审，综合平时掌握和调研了解情况，再次对推荐人选的政治、品行、作风、廉洁自律情况进行全面审核，对有负面情况的干部一律不纳入优秀干部人选台账，层层把关，做到好中选优，优中选强，确保优秀年轻干部队伍的质量过关。

用心育"促提升"。全面分析优秀年轻干部的实际情况，实行一人一策，为优秀年轻干部量身定制培养计划。按照干部在专业、能力、特长、发展方向的不同，分门别类提出理论学习、挂职锻炼、交流轮岗等培养措施。以"基层磨炼"和"外出提升"相结合的方式，围绕当前疫情防控、乡村振兴等重点工作内容，让优秀年轻干部到基层一线去培养锻炼，选派优秀年轻干部到高等院校和专业培训机构进行中短期培训。充分发挥东西部扶贫协作契机，选派优秀年轻干部到先进发达地区跟岗学习。同时，充分利用"新时代大讲堂"网络平台同步培训县乡村三级干部，让优秀年轻干部的能力得到不断提升。目前，共选派2000余名优秀年轻干部到基层磨炼，外出跟岗学习和教育培训350余人。

常态管"强储备"。把符合优秀年轻干部的人员纳入台账管理，实行"一人一档"。明确专职部门、专职人员对建档干部进行跟踪纪实，动态管理，定期分析评价，全程掌握年轻干部"成长"情况，按照分析评价结果，对年轻干部进行等级排名，及时掌握优秀年轻干部队伍的人员储备情况。同时，结合日常了解和开展领导班子建设调研等方式掌握优秀年轻干部工作情况，根据干部队伍建设标准适时调整充实，切实为当前和今后一个时期领导班子和干部队伍建设提供充足的干部储备。目前，优秀年轻干部管理台账中有80后正科级优秀年轻干部24人，85后副科级优秀年轻干部37人，90后优秀年轻干部167人。

大力用"激活力"。加大对县直部门及乡镇领导班子的调研，把调整不能胜任岗位的干部和年轻干部使用相结合，科学调配班子结构。以优秀年轻干部管理台账人员为基准，坚持好干部标准，牢固树立德才兼备的用人导向，加大优秀年轻干部的选拨使用力度，按照"成熟一个，使用一个"的原则，将工作实绩突出、群众公认的优秀年轻干部选拔到重要岗位上委以重任。着重在疫情防控、脱贫攻坚、抢险救灾、平安建设等一线中考察识别干部，优先提拔重用在基层一线工作表现优秀、符合选拔资格的优秀年轻干部，切实提高领导班子活力，进一步激发干部干事活力。目前，提拔任用优秀年轻干部237人。

"四结合"助力年轻干部成长

XX州XX县通过强化理论学习、聚焦分类培训、突出实践锻炼、夯实监督管理"四结合"模式，推动"新时代基层干部主题行动培训"计划落地见效，助力全县经济高质量发展。