坚持党建“六聚”提升“六力”推动企业转型发展工作情况汇报

坚持党建"六聚"提升"六力"推动企业

转型发展工作情况汇报

自2022年起，XXXX电气化局城建公司党委积极推动党建工作与生产经营深入结合，聚焦于"抓效益、创信誉"，以企业高质量发展为主线。党委发挥了"把方向、管大局、促落实"的作用，为推动企业转型发展取得了显著成效。整个年度，公司中标20余项工程，工程领域覆盖水利、公用建筑、市政道路、铁路专用线、迁改、新基建、地铁城际运维等多个领域，同时新签合同和营业收入也创下了历史新高。

一、聚焦三个引领，提升企业转型发展领导力

司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，切实增强"四个意识"，树牢"两个确立"做到"两个维护"。

（一）强化思想引领。制定了年度党委中心组理论学习计划，并邀请XX市委党校、XX大学马克思主义学院专家授课、开展现场践学研讨等形式，深入学习党的二十大精神。全年共开展了9次集中学习研讨，编印公司领导班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。

（二）强化政治引领。发挥了"把方向、管大局、促落实"的重要作用，修订了"三重一大"决策制度、决策事项清单、党委会前置程序议题清单、"第一议题"制度等制度办法。全年共召开了18次党委会，深入学习习近平总书记的重要指示批示63项，对55项议案履行前置研究程序。

（三）强化发展引领。坚持召开年度党委扩大会，研究年度重点工作，提出了开展"四大活动"和"六聚焦六突破"发展举措，督促推进"十四五"战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展方向不偏。

二、聚焦"三基"建设，提升企业转型发展组织力

始终以党的政治建设为领导，聚焦基层党建，不断激发内部动力，以支撑"打造一流城建、建设幸福企业"的目标。

一是加强基层组织建设。结合专业项目管理公司的建设，优化基层党组织的设置，确保全覆盖、高效畅通的管理流程，实现应建尽建。

二是健全基本制度。公司进行了多项党建基本制度的改革和完善。首先，修订了公司的党建责任制考核评价办法，并完善了"五双""双聚"党建活动方案，推进了党建责任制的落实。其次，签订了党建工作责任书，督促并落实了"三会一课"制度、党组织委员会议制度、党支部书记季度写实制度和党建工作任务清单制度，同时还督促党群部门编制了业务工作标准化手册，推动党建工作管理的标准化。此外，公司还开展了党建联建活动，与XX地铁、XX大学XX研究生院、XX高新区检察院等单位进行合作，促进了公司的经营管理。

三是培育基本队伍。强化党员教育管理，通过深化主题党日活动，引导广大党员树立"合格党员"的标准：提高工作效率5%、承担重要任务增加5%、提升工作质量5%。以"五双"党建活动为载体，推动党组织和党员明确岗位职责和责任，引导党员发挥模范带头作用，积极担当，推进企业转型发展。在深化党员创新活动方面，全年完成了10个项目的科研立项、11个专利的申报，以及7个工艺工法的编报。开展了党支部书记谈发展系列活动，提高支部书记素质和管理能力，为企业发展提供了有力支持。同时，公司还举办党群干部培训班，并实施党群干部轮岗交流，推动党群人才队伍建设。《念好"五字经"推动转型发展》在《国企》杂志、《国企网》刊发，《"和合城建"促转型》在《国企管理》杂志刊发，《党建如何成功推动企业转型发展--基于"五双"党建活动实践》成果获2022年XX市党建学会调研成果二等奖。《"和合城建"企业文化建设的实践》《"五双"党建活动推动企业转型发展的实践》成果分别获第三届现代工业企业"党建创新优秀成果最佳奖""管理创新优秀成果二等奖"。公司荣获"新时代党建+企业文化示范单位"，公司党委书记黄进荣获"企业党建实践创新典范人物"。

三、聚焦三支队伍，提升企业转型发展战斗力

公司党委积极探索新时代国企党建工作新内涵新方法，贯彻落实"党要管党、全面从严治党"和"党管干部、党管人才"，通过抓好三支队伍建设，有效推动企业高质量转型发展。

一是提升领导班子谋划发展能力。修订"四好"班子管理办法，明确建设及考核标准，并修订公司领导班子成员契约化任期制管理办法。为此，与领导班子成员签订了年度绩效责任书，组织公司新任职领导班子成员参加委外培训班，实行班子成员定期晒行程、晒计划、晒成果制度，从而增强了领导班子整体合力。此外，调整优化基层领导班子，并补充了4名90后中层正职领导班子成员，以推进公司领导班子的年轻化和专业化。

二是提升干部队伍干事创业能力。坚持党管干部原则，落实干部选拔任用制度，采用民主测评、业绩考核和日常履职考核等综合手段，加强奖惩机制，推动选人用人工作朝着能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的方向发展。加强干部培训工作，举办中层干部网络培训班，提升干部的综合素质。同时开展中层干部月度写实活动，督促干部深入基层，牢记职责。

三是提升人才队伍创新创效能力。开展人才队伍现状调研，制定菁英人才工程实施方案，实施外部招聘、内部公开招聘，实施见习项目领导岗位、挂职锻炼、优秀大学生新秀评选表彰、大学生补贴、大学生"三阶段培养、五年跟踪"、大学生轮岗交流、双导师带徒等举措，有效地推动人才队伍建设。

四、聚焦三个融合，提升企业转型发展影响力

公司党委始终坚持将意识形态工作融入主责主业，不断提高对外宣传的工作质量，展示公司高质量发展的良好形象，不断加大政治理论指导高质量发展力度。

一是推动宣传思想融合，增强发展共识。贯彻落实意识形态工作责任制，开展形势任务教育，并由领导班子成员带头在现场宣讲，以统一干部职工的思想，凝聚发展共识。加强对内对外宣传报道，以重点工程、重点工作、重要时间节点和先进人物等为重点，通过中央电视台、光明网、《XX日报》、《XX日报》等中央及省部级媒体，报道了XX集装箱物流基地、XX城际、XX高铁等铁路项目，以及滨湖、豹澥等民生工程，并宣传推出了XX省五一劳动奖章获得者XX等先进人物，展示了企业的品牌形象。

二是推动党建业务融合，促进管理提升。围绕中心工作，开展"思想大解放、发展大对标、系统大培训、管理大提升"四大活动。通过"学习研讨、调研对标、查摆问题、整改提升"四个环节，实现了"五破五立五提升"目标。在此过程中，先后对标XX三局华南公司和汉阳市政，并举办城建大讲堂。专门邀请XX三局商务管理专家，围绕房建专业大商务体系建设进行授课。这些活动有效促进了项目效益提升三年行动和大商务体系建设等重点工作的开展。