国企党总支2023年落实全面从严治党（党建）责任年中自查报告(第2/2页)
（二）对照集团党委2022年内部巡察发现问题进行举一反三自查自纠。
发现存在3个问题，主要问题包括：一是"三重一大"决策制度方面。一方面对制度内涵的理解不够深，个别单位对实行"三重一大"决策制度的重要性和必要性认识不足，将"三重一大"决策制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到"三重一大"制度更深层次的意义。另一方面对具体事项的界定不清晰，个别单位领导班子对于哪些工作和事项属于"三重一大"范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等还不够明晰。二是意识形态方面。一方面是把意识形态工作作为民主生活会、组织生活会和述职重要内容执行还不够到位，"一把手"对公司意识形态工作关注不够，个别基层党支部半年专题研究意识形态工作的制度执行还不够彻底。另一方面是宣传阵地管理不完善，公众号内容少、更新慢、多以转载信息为主，缺少特色和亮点。三是人才队伍建设方面。专业化年轻干部队伍建设不够有力。青年人才的培养任用、中层干部的梯队设置、后续人才的培养模式等还未明确，上升渠道单一，晋升空间狭窄，高素质复合型人才短缺，整体干部队伍的建设后劲还够不足。
（三）对照上级对集团2022年全面从严治党（党建）工作考核暨政治生态分析研判反馈问题进行举一反三自查自纠。
未发现问题。
四、加强和改进措施
XX分公司党总支将突出发挥全面从严治党（党建）示范、引领作用，把全面从严治党（党建）工作的切入点放在抓规范、打基础上，着力点放在服务中心、建设队伍上，落脚点放在推动全面从严治党（党建）工作和业务工作融合发展上，突出推进党支部规范化管理，进一步强化干部队伍政治、思想、作风、能力和廉政建设，为XX分公司高质量发展引领方向、增添动力、提供保障。
一是坚定不移树牢大抓党建的鲜明政治导向。紧紧抓住党的政治建设，持续深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。充分利用理论中心组学习会议、党总支委员会会议及"学习强国""共产党员网"平台等载体平台，教育引导广大党员干部学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神，切实提高党员干部政治站位，不折不扣把增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"体现在具体行动上。继续把党支部标准化规范化建设作为基层党建重点内容抓实抓好，扎实推进党支部标准化规范化建设，确保每个支部能够有效开展工作、发挥作用。定期开展工作督导，跟踪推进督查整改工作。通过压力传导，推动落实"三会一课""主题党日"等制度，抓实党员教育管理和基层党组织建设。
二是坚定不移健全党建压力传导机制和落实机制。加强党的领导，把稳政治方向，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实职能。确保年度重点工作全面完成。坚决落实"第一议题"制度和"党政同责、一岗双责"要求，坚决履行全面从严治党主体责任，围绕年度党建重点任务，做好决策规划，及时组织学习上级最新颁布的"三重一大"决策制度实施办法、党委会议事规则、前置研究重大事项清单、贯彻落实中央八项规定精神实施办法等制度规定，按照XX公司的统一部署及时修订有关制度，进一步明确党总支在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，正确处理党组织和经理层等治理主体的关系，推动制度优势更好转化为治理效能。
三是坚定不移提高一体推进"三不腐"能力和水平。更加积极有效履行正风肃纪反腐职责，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断深化对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识，用好监督执纪"四种形态"，着力开展"一案双查"，紧盯具体人、具体事、具体节点，紧盯监督检查中央八项规定及实施细则精神的执行情况，重点整治基层"微腐败"，从严执纪，严肃问责，坚定不移提高一体推进"三不腐"能力和水平，把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育优势融为一体，坚持标本兼治，实行思想教育、管理监督、严厉惩处共同发力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。
四是坚定不移以高质量党建引领高质量发展。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，准确把握高质量党建的着力点，以点上突破推动高质量党建，以高质量党建引领高质量发展。把党的政治建设摆在首位，把绝对忠诚融入血脉，突出政治方向的引领作用，引导党员干部坚定理想信念，坚定"四个自信"，把智慧和力量凝聚到推动高质量发展上来。持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合各支部实际，通过树立、学习身边的榜样，开展党员志愿服务等活动，引导党员干在实处、走在前列，创先争优，充分发挥党员的先锋模范作用，促进党建和业务"双提升"。
五是坚定不移深入探索建立科学的人才梯队。深入实施人才强企战略，实施推进引才、育才、用才、留才四项工程，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，拓展各方面人才施展才干、大显身手的广阔舞台，做好人才储备工作。健全完善常态化培养选拔优秀人才工作机制，树立战略眼光，注重日常发现，加强跟踪培养，破除论资排辈，及时大胆使用，强化管理监督，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，加强对敢担当善作为干部的激励保护，源真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，充分调动广大干部推动高质量发展的积极性主动性创造性，源不断培养造就大批堪当时代重任的接班人，为XX分公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
