公司党委2025年三季度党支部书记工作会上的讲话

在〔*〕公司党委2025年三季度党支部书记工作会上的讲话

同志们:

今天,公司党委在这里召开三季度党支部书记工作会,主要任务是传达学习〔*〕集团2025年年中工作会议精神,总结分析当前面临的形势与任务,并就三季度重点工作进行部署安排。刚才,党委工作部、人力资源部和纪检工作部等部门分别就相关工作作了汇报,几个支部的负责同志也交流了经验做法,内容很翔实,问题找得准,措施也很有力,希望大家认真领会,抓好落实。下面,我讲四点意见。

一、肯定成绩、正视挑战,在准确把握发展态势中坚定信心

今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,公司上下坚持以高质量发展为统领,紧紧围绕"聚焦特种材料产业链,建设一流技术创新型企业"的企业愿景,攻坚克难,砥砺奋进,各项工作取得了来之不易的成绩。特别是上半年,公司在特种材料产业链领域实现了关键性突破,经营业绩创下历史新高。根据初步核算,公司上半年预计实现营业收入25亿元,同比增长近33%;净利润预计达到2亿元,实现了超过300%的同比增长。这一系列振奋人心的数据,充分证明了公司发展战略的正确性,也凝聚了在座各位以及全体干部员工的心血与汗水。

成绩的取得,主要得益于几个方面:一是市场需求保持旺盛,产销两旺的良好局面得以延续;二是产品结构持续优化,高附加值产品占比稳步提升;三是精益管理与降本增效成效显著,毛利率稳定在19%以上;四是前期布局的重点项目产能得到有效释放,为业绩增长提供了强大动力。这些成绩,为完成全年目标任务奠定了坚实基础,也为"十四五"规划的圆满收官注入了强大信心。当前,公司整体发展态势是好的,这一点必须充分肯定。

在肯定成绩的同时,也必须清醒地看到,前进道路上依然存在不少困难和挑战。从外部看,宏观经济环境依然存在不确定性,部分行业甚至出现了"增产不增收"的困境,产能利用率走低,产业链上下游的压力传导不容忽视。从内部看,公司在管理上仍然存在短板和弱项。刚才党委工作部通报的基层党建工作考核发现的问题,虽然是点上的问题,但也反映出部分党支部的战斗堡垒作用发挥得还不够充分,党建工作与业务工作"一张皮"的现象依然存在。此外,个别部门、少数干部在思想认识、能力水平、工作作风等方面,与"建设一流技术创新型企业"的要求相比,还存在明显差距。对于这些问题与挑战,必须高度重视,以刮骨疗毒的勇气和钉钉子的精神,下大力气加以解决。

二、常抓不懈、警钟长鸣,在从严管党治治中筑牢作风堤坝

作风建设永远在路上,全面从严治党一刻也不能放松。刚才,会议专门组织了警示教育,通报了〔*〕集团内部发生的公款吃喝娱乐等严重违反中央八项规定精神的典型案例,以及〔*〕省纪委通报的党员干部酒驾醉驾问题。这些案例触目惊心,教训极其深刻,为全体党员干部再次敲响了警钟。必须深刻认识到,作风问题绝非小事,它直接关系到人心向背,关系到党的事业的兴衰成败。

近年来,经过持续整治,"四风"问题在面上得到有效遏制,但其顽固性和反复性不容低估。一些不正之风改头换面、潜入地下,出现了隐形变异的新动向、新表现。对此,必须保持露头就打的高压态势,决不能有丝毫的松懈和麻痹。结合公司正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育,以及集团下发的《关于严禁违规饮酒的规定》,各党支部、各部门要切实履行主体责任,确保相关精神和要求传达到每一位员工,特别是党员领导干部。

第一,要将纪律规矩挺在前面。制度的生命力在于执行。各级领导干部要带头学习、带头遵守、带头执行中央八项规定精神及其实施细则。特别是严禁违规饮酒的规定,这是一条不可逾越的"高压线"。任何时候、任何情况下都不能心存侥幸。在组织党建、团建等各类公务活动中,必须严格执行禁酒规定和工作餐标准,坚决杜绝一切违规行为。纪检工作部要加大监督检查力度,运用明察暗访、专项检查、大数据监督等多种手段对顶风违纪行为发现一起、查处一起、通报一起,绝不姑息。

第二,要压紧压实"一岗双责"。公司的各级领导人员,无论是部门负责人还是党支部书记,都肩负着业务工作和党的建设的双重责任。作为部门长,在谋划推动业务工作时,必须同步谋划、同步部署、同步推进党建和党风廉政建设工作。作为党支部书记,是本单位党建工作和管党治党的第一责任人,更是队伍建设的第一责任人。要真正把抓好党建作为最大的政绩,善于做思想政治工作,勤于做团队文化建设。要通过扎实有效的思想政治工作,及时掌握员工的思想动态,化解矛盾、理顺情绪;要通过打造富有特色的团队文化,提振士气、凝聚力量,引导广大员工心往一处想、劲往一处使,从而为完成各项急难险重任务提供坚强的政治保证和组织保证。

第三,要健全长效监督机制。作风建设非一日之功,必须在建章立制上下功夫,形成常态化、长效化的监督约束机制。要进一步完善内部监督体系,畅通员工群众的监督渠道,鼓励通过举报电话、信箱等方式反映问题。财务、审计等部门要加强对资金使用、费用报销等环节的动态监控和审核,从源头上防范廉洁风险。通过持续的自查自纠和监督检查让铁规发力、让禁令生威,推动作风建设真正化风成俗。

三、聚焦中心、精准发力,在决战决胜三季度中展现担当作为

三季度是承上启下的关键时期,是完成全年目标任务的攻坚阶段。公司上下要认真贯彻落实〔*〕集团年中工作会的要求,牢牢坚持"三个好于"目标不动摇,聚焦"三个全面",把思想和行动统一到公司的决策部署上来,全力以赴确保完成全年各项目标任务。

第一,紧盯年度目标,全力冲刺保增长。各部门、各党支部要对照本单位的年度目标任务和重点工作计划,进行一次全面、细致的"回头看"。要逐项盘点总结,清晰地看到哪些指标已经完成、哪些存在缺口、哪些进度滞后。针对存在的短板和缺口,必须立即行动起来,制定出切实可行的应对措施和赶超计划。责任要进一步分解,压力要进一步传导,确保每一项指标、每一项任务都能明确到具体责任人、时间节点和工作标准。要杜绝"等一等、看一看"的消极心态,发扬敢打敢拼的精神,以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当,确保各项重点工作不折不扣地向前推进。

第二,强化党建引领,全面建强战斗堡垒。党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。三季度党建工作的核心,就是要与中心工作深度融合,切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。人力资源部和党委工作部要协同发力,在干部人才队伍建设上拿出新举措。可以设定一些量化的目标,比如,在三季度完成对后备干部队伍的动态评估和调整,确保人才梯队建设的科学性;启动新一期"领航人才"或"青年骨干"培养计划,覆盖率和参与度要达到预定标准。各党支部书记要亲自抓支部建设,创新活动载体和方式,把支部活动与解决生产经营难题、服务员工群众需求结合起来,让党员在攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率。要持续激发全员的创新活力,让党建真正成为看得见的生产力。

第三,驱动技术创新,持续塑造核心优势。企业愿景是"建设一流技术创新型企业",这绝不是一句空洞的口号,而是必须用行动去实现的战略目标。一流的企业必须有一流的技术。各部门,特别是技术研发、生产制造相关的部门,都要主动对标国内外同行业的"一流标杆",认真查找在技术、工艺、管理、人才等方面的差距。找到了差距,也就明确了追赶的方向。三季度,在技术创新方面要有实质性的进展。比如,在研发投入上,要确保强度,力争研发投入占销售收入的比重稳步提升;在新产品开发上,要力争完成一到两项特种新材料的应用测试和技术验证;在知识产权上,要力争在核心技术领域再申报若干项高质量的发明专利。通过持续不断的创新,加快关键核心技术攻关,不断推出像PEEK材料这样