国企党总支2025年前三季度党建工作总结

国企党总支2025年前三季度党建工作总结

今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主线，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，切实将党的政治优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。

一、主要工作情况

（一）铸强战斗堡垒，筑牢党建"压舱石"。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托"三会一课""党旗映天山"主题党日等载体，制定年度学习计划，采取"集中研学＋线上自学＋实地践学"模式，累计开展政治理论集中学习98次、主题党日95场，支部书记讲授专题党课31堂。通过深学细悟，党员干部"四个意识"更加牢固、"四个自信"更加坚定、"两个维护"更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与党员分布动态调整组织设置，先后组建并优化〔*〕、〔*〕、〔*〕等6个区域经营中心党支部。以"五个好"党支部创建为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保党的组织在40处服务区实现"横向到边、纵向到底"的全域覆盖，让党旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持"政治过硬、业务精湛、作风扎实"的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔5名政治素质高、统筹能力强的党员担任支部书记，配齐15名业务骨干为支部委员。建立"书记抓班子、班子带队伍"工作机制，实施支部书记述职评议考核制度，形成"一级抓一级、层层抓落实"的责任链条，为基层治理注入"主心骨"。

（二）建优先锋队伍，激活干事创业"动力源"。一是严把党员发展"入口关"。遵循"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"方针，重点在服务区一线员工、青年骨干、业务能手中培养入党积极分子，接收30份入党申请书，发展15名新党员，党员占比从成立初期的10％提升至18.5％。通过"老党员带新党员"结对培养机制，确保新党员"思想上入党、行动上合格"。二是搭建作用发挥"实践台"。创设8个"党员示范岗"、12个"党员责任区"，组建6支"党员突击队"和"党员服务队"，推动党员在春运保畅、应急救援、服务提升等任务中亮身份、作表率。实施"党员创新登高计划"42项，开展"双结对"帮扶45人次，常态化组织"冬送温暖、夏送清凉"活动150余场，累计服务司乘1.2亿人次，解决"急难愁盼"问题200余件，用实干践行"为人民服务"宗旨。三是培育特色党建"金品牌"。结合服务区地域特色打造党建子品牌，盐湖服务区"铸道?驿路繁花?盐甜雪菊"品牌融合文旅资源，阜康服务区"阜康之星"融入航天科普元素，三坪服务区"爱趣三坪"打造城市休闲空间。通过品牌引领，成功创建4个"全国百佳示范服务区"，10个"全国优秀服务区"，2个项目斩获"全国交旅融合创新奖"，实现党建与业务"双促双升"。

（三）扎紧制度铁笼，织密规范治理"防护网"。一是常态化开展纪律教育，筑牢思想防线。巩固党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将纪律教育融入日常管理，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《服务区管理人员廉洁从业"十不准"》等制度，邀请纪检专家开展专题讲座5场，组织观看《零容忍》等警示教育片12部，剖析典型案例20起，针对服务区一线及"一路go"便利店员工开展1次"砺能铸风大练兵"，实现全员覆盖，推动干部员工形成"知敬畏、存戒惧、守底线"的行动自觉。二是精准化排查廉政风险，堵塞管理漏洞。构建"业务全覆盖、流程全监控"的监督体系，聚焦服务区招投标、物资采购、商户管理等6个高风险领域，开展"廉政体检"8次，排查风险点32个，制定防控措施45项。通过"常态化谈心谈话＋专项督查"，及时纠治苗头性问题18个，从源头上防范廉洁风险。三是全方位构建监督体系，净化政治生态。畅通"线上举报平台＋线下意见箱＋商户回访"监督渠道，公布举报电话和邮箱，受理信访举报12件，办结率100％。同时积极探索构建全方位监督体系，建立作风观察员和纪检监督员队伍，实现对经营管理各环节的动态监督，进一步延伸监督触角，为推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展提供坚实的组织保障。

（四）聚焦主责主业，深挖提质增效"增长极"。一是深化服务区标准化建设，激活效益增长。聚焦"三级体系架构＋25个应用场景"，建立"分级分类＋动态考核"管理体系，推动运营模式向标准化规范管理转型。通过硬件升级与服务提质，已打造7处标准化服务区，完成40处"厕所革命"改造，新建及升级"司机之家""母婴室"各38处，累计服务司乘超200万人次。其中10处"司机之家"通过验收，既彰显为民初心，又提升群众满意度，为经营效益打牢基础。二是依托科技创新赋能，绿色转型降本增效。以"揭榜挂帅"机制落实降本增效方案，推进节能减排。建成4处中水回用系统，改造32处智能水电表并搭建能耗监测平台，完成19处LED高杆灯改造，投运3处空气能电锅炉。系列举措预计年减排二氧化碳800吨以上，践行绿色理念的同时，降低运营成本，提升效益。三是优化经营模式创新，品牌运营释放动能。通过规范招商与品牌自营模式提升效能。研究制定招商管理、商户评价等制度，提高招商标准化水平；推进"一区一特色"建设，打造"一路go"自营便利店品牌，已开设自营店30家、加盟店43家，11处实现无人值守，建成14个主题服务区。同时引入库迪咖啡、麦当劳等品牌，形成"规范管理＋品牌赋能"新格局，带动客流与营收增长。

二、下一步工作打算

下一步