公司企业政绩观党课：以初心引领方向，用使命校准政绩

公司企业政绩观党课：以初心引领方向，用使命校准政绩

同志们、同事们：

大家好。今天，我们〔*〕大米公司党支部全体成员齐聚一堂，共同开展一次专题党课学习。这次党课的主题是"以初心引领方向用使命校准政绩"。这个主题，既是对我们每一位党员干部思想深处的一次叩问，也是对我们公司未来发展道路的一次校准。我们党的事业，国家的建设，企业的成长，都离不开正确方向的指引和崇高使命的激励。希望通过今天的学习与交流，能够引导全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，将我们的初心与使命，深度融入到打造"〔*〕盟大米"金字招牌的每一个环节中，落实到服务万千消费者的具体行动上。

下面，我将围绕这个主题，结合学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以及中央经济工作会议、党的二十届四中全会、2026年全国两会和中央党的建设工作领导小组会议精神，联系我们公司的实际，谈三个方面的认识和体会。

一、深刻领会"为民造福"的政绩观内涵，以如磐初心铸就企业发展之魂

习近平总书记深刻指出："为民造福是最大政绩"。这一重要论述，言简意赅，意蕴深远，为我们共产党人干事创业确立了价值坐标，为我们国有企业的经营发展指明了根本方向。我们作为一家肩负着保障民生、服务"三农"、引领区域农业产业化发展的国有企业，必须深刻理解并坚决践行这一核心要求。我们的"政绩"，不仅仅是财务报表上增长的数字，不仅仅是生产车间里扩大的规模，更应该是广大消费者餐桌上的安心与信赖，是〔*〕地区稻农们脸上丰收的喜悦，是"〔*〕盟大米"品牌声誉的日益响亮。

（一）坚决破除错误的政绩观，筑牢思想根基。

要树立正确的政绩观，首先必须破除错误的政绩观。一段时期以来，一些地方和单位出现了"唯指标论英雄"的倾向，把GDP增速、投资额、税收贡献等硬性指标作为评判工作的唯一标准，这种思想极易导致行为的扭曲和发展方向的偏离。对我们公司而言，这种错误的政绩观同样具有很强的迷惑性和危害性。

一是必须摒弃急功近利的短期思维。如果我们只盯着眼前的销售额，可能会采取杀鸡取卵式的过度促销，损害品牌价值；如果我们只追求生产速度，可能会放松对原粮筛选、加工工艺的严格把控，影响产品质量。一粒米，从稻田到餐桌，经历着几十道工序，任何一个环节的疏忽，都是对消费者信任的背叛，对品牌信誉的透支。我们决不能为了创造一时的"亮眼"业绩，而牺牲来之不易的品牌根基。我们追求的，是基业长青的可持续发展，而不是昙花一现的"面子工程"。

二是必须警惕华而不实的"花架子"。在品牌推广和市场营销中，我们当然需要创新，需要声量。但是，一切宣传的根本，必须建立在过硬的产品质量之上。如果我们的产品本身经不起检验，那么再光鲜亮丽的包装、再铺天盖地的广告，都如同沙上建塔，终将倾倒。我们做品牌，不能满足于在办公室里策划出精美的PPT，不能沉迷于"表格里的业务"，而是要用脚步丈量市场，用心灵倾听消费者声音，把资源和精力真正投入到提升产品品质、优化客户体验这些"里子工程"上来。

三是必须反对脱离群众的官僚主义。我们是国有企业，我们的干部是党的干部，我们的权力来自于人民。如果我们的决策，不是基于对市场需求的深入洞察，不是基于对消费者痛点的精准把握，而是凭经验、拍脑袋，那么我们的工作就会失去根基，成为无源之水、无本之木。忘记了消费者，就是忘记了我们的"民"，忘记了为民造福的根本宗旨，我们所做的一切工作也就失去了意义。

（二）准确把握正确的政绩观，明确价值追求。

那么，对于我们〔*〕大米公司而言，正确的政绩观究竟是什么？我认为，它具体体现在以下三个层面。

首先，最大的政绩体现在产品质量的极致追求上。质量是品牌的生命线，也是我们对消费者最庄严的承诺。从每一块稻田的土壤检测，到每一批稻谷的农残筛查；从现代化恒温粮仓的精细管理，到全自动生产线的精准控制，我们必须将"质量第一"的理念贯穿始终。我们追求的政绩，是产品出厂合格率达到99.9%以上，是每一包"〔*〕盟大米"都能让消费者吃得营养、吃得健康、吃得放心。根据公司质量管理部门的最新统计，截至2026年第一季度，我们的产品一次性检验合格率达到了99.85%，这是一个值得肯定的成绩，但我们不能满足于此，必须向着100%的目标无限接近。这才是我们最硬核的政绩。

其次，最大的政绩体现在客户口碑的真心认同上。金杯银杯，不如消费者的口碑。一份亮眼的销售数据固然可喜，但一份来自消费者的真诚好评更值得我们珍视。客户的认同度，是检验我们工作成效最直接、最权威的标尺。去年，我们全面升级了客户服务体系，建立了7〔*〕24小时的快速响应机制，对客户的每一个咨询、每一条建议、每一个投诉都做到事事有回音、件件有着落。我们的客户满意度调查显示,2025年全年客户综合满意度指数达到了98.5分，较2024年提升了2个百分点。这个数字的背后，是我们服务团队无数个日夜的坚守和付出，是我们对"客户至上"理念的生动践行。让"〔*〕盟大米"不仅成为一个产品品牌，更成为一个服务品牌、信誉品牌，这才是我们更有分量的政绩。

最后，最大的政绩体现在产业链条的共赢发展上。作为〔*〕地区稻米产业的龙头企业，我们不能独善其身。我们的发展，与区域经济的繁荣、与数十万稻农的福祉紧密相连。我们通过推广优良品种、提供技术指导、实行订单农业、建立最低保护价收购机制等方式，有效带动了合作社和农户的增收。据统计,2025年，我们合作范围内的农户，户均年收入增长超过15%。我们还积极探索"公司+基地+合作社+农户"的利益联结模式，让产业链的每一个环节都能分享到品牌发展带来的红利。看到稻农们因为种植"〔*〕盟大米"而过上更富足的生活，看到〔*〕地区的乡村因为稻米产业而焕发新的生机，这种"为民造福"的成就感，远比单纯的企业利润增长更让我们感到自豪。这才是我们最温暖、最厚重的政绩。

同志们，初心如磐，使命在肩。我们必须时刻用"为民造福是最大政绩"这把标尺来衡量我们的工作，把对党忠诚、为民服务的赤子之心，转化为打造世界一流大米品牌的坚定行动，这才是我们企业真正的立身之本、发展之魂。

二、贯彻"稳中求进"的工作总基调，以崇高使命筑牢国企经营之基

在今年的中央经济工作会议上，党中央明确强调要坚持"稳中求进、以进促稳、先立后破"的工作总基调。作为〔*〕集团旗下的重要骨干子企业，我们〔*〕大米公司在当前复杂多变的经济形势下，更要深刻领会"稳"与"进"的辩证关系，既要发挥好国有企业在保障粮食安全、稳定市场预期中的"压舱石"作用，又要勇于创新、积极作为，在推动高质量发展上实现新突破。

（一）聚焦"稳"字当头，全面提升风险防控能力。

"稳"是基础，是大局。对于我们这样一个关乎民生根本的食品企业而言，经营的稳定性、安全性是头等大事。任何时候，我们都不能在风险防控上掉以轻心。

一是要在规范经营中求"稳"。国有企业，姓"国"名"公"，规范经营是我们的本分，也是我们行稳致远的保障。近年来，我们持续完善公司治理结构，健全内部控制体系，从采购、生产、销售到财务管理，都建立起了一套标准化的操作流程（SOP）。但制度的生命力在于执行。我们必须严格按照制度办事，杜绝任何形式的"特殊"和"例外"。各部门要定期开展制度执行情况的自查自纠，确保公司的各项经营活动都在规范、透明的轨道上运行。

二是要在风险防范中求"稳"。市场有风险，经营须谨慎。我们成立了由我牵头的风险防控领导小组，就是要对公司经营中可能遇到的各类风险进行系统性地识别、评估和应对。当前，我们要重点防范好三个环节的风险。

第一个是促销环节的风险。促销是市场竞争的常用手段，但必须规范使用。我们坚决反对为了冲量而进行的恶性价格战，这不仅会扰乱市场秩序，更会稀释我们的品牌价值。所有的促销活动方案，必须经过市场部、财务部和风险防控小组的联合会审，既要评估其市场效果，更要测算其投入产出比和对品牌形象的潜在影响。我们追求的是有质量的增长，而不是饮鸩止渴式的虚假繁荣。去年下半年，我们否决了一项看似能快速提升线上销量的"买一赠一"方案，就是因为经过审慎评估，发现其可能对我们刚刚建立起来的高端产品线造成价格体系冲击。我们最终选择了一个附加值更高、更能体现产品品质的联合推广方案，虽然短期销量增幅不大，但有效巩固了品牌定位，赢得了目标客户群的深度认同。

第二个是合同环节的风险。经济活动，契约为本。无论是与供应商签订的采购合同，还是与经销商签订的销售合同，或是与服务商签订的推广合同，都必须经过法务部门的严格审查。我们要确保合同条款清晰、权责对等、风险可控。特别是对于重大合同，必须坚持集体决策、审慎决策，决不能因为赶时间、图方便而简化程序，给公司经营埋下隐患。

第三个是费用环节的风险。每一分钱都要花在刀刃上。公司的品牌推广费、市场营销费、渠道建设费，都是为了实现经营目标而投入的必要成本。但钱怎么花，效果怎么样，必须要有严格的预算管理和绩效评估。财务部门要加强对各项费用的审核与监督，业务部门要对每一笔费用的使用效益负责。我们不搞排场，不摆阔气，要把有限的资金，精准地投向能够真正产生效益、提升品牌价值的地方。

（二）立足"进"字发力，持续增强高质量发展动能。

"稳"不是停滞不前，更不是无所作为，而是为了更好地"进"。我们的"进"，是要在高质量发展的轨道上奋勇争先。

一是要在品牌建设上求"进"。"〔*〕盟大米"已经成为一张响亮的区域名片，品牌价值在2025年已突破280亿元。但品牌建设如逆水行舟，不进则退。我们不能躺在过去的功劳簿上。我们要继续深挖〔*〕地区独特的生态优势和耕作文化，讲好品牌故事，丰富品牌内涵。我们要持续发力，扎扎实实做好线上线下的品牌推广和服务。线上，我们要优化电商平台的用户体验，通过内容营销、社群互动等方式，增强与消费者的粘性。线下，我们要提升终端门店的形象和服务标准，让每一个与消费者接触的窗口，都成为展示我们品牌形象的舞台。就像我们持续举办的"香飘〔*〕城"品牌推介活动，就是要把最优质的大米、最真诚的服务送到全国消费者的面前，靠实实在在的品质和体验赢得市场，让口碑成为我们最强大的营销力量。

二是要在科技创新上求"进"。农业的根本出路在于现代化，农业现代化的关键在科技进步。我们要加大与科研院所的合作力度，在良种选育、绿色防控、智慧农业等方面下功夫，从源头上保障和提升我们大米的品质。同时，我们还要在精深加工上做文章，开发米乳、米蛋白、米糠油等高附加值产品，延伸产业链，提升价值链，推动公司从单一的原粮加工企业，向现代化的综合性食品集团转型。

三是要在市场拓展上求"进"。立足〔*〕，服务全国，走向世界，是我们的目标。在巩固现有市场的基础上，我们要积极开拓新的战略市场，特别是要加大对高端餐饮、集团定制、礼品团购等渠道的开发力度。我们要用更灵活的市场策略、更优质的产品组合，满足不同层次消费者的多元化需求。让"〔*〕盟大米"香飘万家，不仅是我们的商业目标，更是我们作为国企服务民生、引领发展的使命担当。

同志们，"稳"和"进"是辩证统一的。我们既要有防范风险的底线思维，又要有开拓进取的昂扬锐气。只有把"稳"的基础打得更牢，我们"进"的步伐才能迈得更坚实、更有力。

三、落实新时代党的建设总要求，以严实作风锻造担当作为之能

企业发展的核心是人，党的建设是国有企业的"根"和"魂"。我们要实现既定的发展目标，完成肩负的光荣使命，关键在于建设一支政治过硬、作风优良、能打胜仗的干部职工队伍。我们要认真学习贯彻中央党的建设工作领导小组会议精神，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

（一）完善考核评价体系，树立实干担当的鲜明导向。

风气是抓出来的，导向是树出来的。要让正确的政绩观深入人心，就必须发挥好考核评价这个"指挥棒"的作用。如果我们考核的重点，依然是简单的规模和速度，那么大家的行为必然会向规模和速度看齐。因此，我们必须对现有的考核制度进行系统性地优化和完善。

一是要把客户评价作为"硬指标"。我在此重申，客户好评率、客户投诉解决率、客户需求响应及时度等反映客户口碑和满意度的指标，必须纳入各相关部门和关键岗位的年度绩效考核，并且要占据相当的权重。从今年第二季度开始，我们将引入第三方机构，对我们的客户服务质量进行独立评估，评估结果将直接与部门和个人的绩效、评优评先挂钩。我们要让所有员工都明