党课讲稿：淬炼本领勇担当履职启航建新功
党课讲稿:淬炼本领勇担当履职启航建新功
同志们:
从今天起,大家正式走上新的岗位,肩上的责任更重了。这堂党课,既是一次集体谈话,也是一次岗前动员。围绕"淬炼本领勇担当、履职启航建新功"这个主题,同大家交流四个方面。
一、认清大局大势把牢履职尽责的定盘星
当前,全县上下正在深入学习贯彻[*]市第九次党代会精神和[*]市"两会"精神。[*]市第九次党代会鲜明提出拼经济、抓项目、惠民生、防风险的总体部署,全县也围绕这一部署分解了具体任务。对大家来说,走上新岗位的第一课,就是学会在大局下行动,把个人的履职坐标放到全县、全市发展的大盘子中去考量。
(一)把准全县发展的总盘子
据[*]市统计局发布数据,全市上半年地区生产总值963.70亿元,同比增长5.1%;规模以上工业增加值增长6.3%;固定资产投资增长2.3%。从[*]县看,县统计局公布的2026年上半年经济形势简析显示,全县实现地区生产总值105.29亿元,按不变价格计算增长5.1%。第一产业增加值11.30亿元,增长4.3%;第二产业增加值34.98亿元,增长3.9%;第三产业增加值59亿元,增长5.9%。规模以上工业增加值增长10.3%,社会消费品零售总额34.16亿元,增长5.4%。城镇居民人均可支配收入23948元,增长4.8%;农村居民人均可支配收入12087元,增长6.2%。农业生产保持稳定,农林牧渔业总产值21.66亿元,增长4.2%;夏粮产量3.57万吨,增长1.9%;生猪出栏27.98万头。
总体看,全县经济稳中有进,工业支撑作用明显,农业基本盘稳固,服务业稳步回升。但固定资产投资仅增长1.3%,第三产业投资下降,需求恢复还不够均衡。这些数据既传递信心,也催人警醒。大家不要只看数字,要学会透过数字看结构、透过结构看趋势、透过趋势找对策。
(二)看清三大定位的施工图
县里立足资源禀赋,确立建设西部绿色油气盐融合发展样板区、全国知名旅游度假目的地、成渝中部精致农业示范地三大定位。这三大定位不是挂在墙上的口号,而是必须落到项目上、落到产业上、落到每一个岗位上的施工图。
在绿色油气盐融合上,全县经开区已形成年产390万吨原油加工、60万吨盐化工产品、50万吨新材料的基础产能。当前正加快推进重点化工企业战略重组,协调解决原料供应、安全环保等瓶颈,推动油气盐化工向高端化、绿色化、智能化转型,建设百亿级产业集群。在旅游度假上,盐康养、影视文创等重大文旅项目正在提速推进,既抓项目提档升级,也抓文旅品质焕新,争创国家全域旅游示范区。在精致农业上,2026年推进高标准农田建设1.4万亩,计划总投资4707万元;蔬菜产业融合示范和优质蔬菜生产带等重点项目获得政策性金融授信2.4亿元,已投放1.7亿元。各条战线都在动起来,大家要主动对号入座,把三大定位落到岗位职责上,就不会觉得工作没有方向。
(三)正视短板弱项找准着力点
当前,全市拼经济、抓项目、惠民生、防风险的部署要求很高、节奏很快。市里提出力争经济总量突破2200亿元,实施项目工作"四比四提"提质增效攻坚行动,开展效率革命,深化"高效办成一件事"改革。全县要在其中争先进位,必须补上项目储备不足、投资后劲偏弱、产业层次不高、要素保障不优等短板。上半年固定资产投资增速不高,第三产业投资降幅较大,消费恢复基础还不牢。大家要敢于正视问题,把短板变成跳板,把差距变成潜力。补短板,就是在拓增量;解难题,就是在创实绩。
二、锤炼履职本领锻造干事创业的硬肩膀
方向清晰之后,能力就是决定成败的关键。新任副科级干部,最缺的往往不是热情,而是与岗位相匹配的本领。大家要静下心来,一项一项把能力短板补上来,把履职基本功打扎实。
(一)善用哲学思维系统统筹辩证地谋划工作
抓工作,眼光不能只盯住自己那一亩三分地。要学会用系统的办法看问题、用统筹的办法抓推进、用辩证的办法解难题。安全与发展、局部与全局、当前与长远、速度与质量,都是辩证统一关系。抓项目,既要抓进度,也要抓安全;既要看投资总量,也要看投资结构。只有把关联因素想清楚,工作才有前瞻性、系统性,不会被一时一地的困难牵着鼻子走。大家要自觉养成思考全局、谋划长远的习惯,增强工作的预见性和主动权。
(二)树牢精品意识坚持一次性把工作做对
干工作最怕"差不多",今天差一点,明天差一点,日积月累就是差距。我常讲,一次性把工作做对,是最大的效率。材料反复改、现场反复跑、问题反复出,表面看是能力问题,根子上是标准问题、态度问题。要主动和先进比,从思想观念、工作方法、落实效率上找差距,取长补短。大家新到岗位,先把口子上的规矩、标准、流程吃透,再谈创新突破。有了精品意识,事事才能事半功倍;没有精品意识,慢功夫也会拖成糊涂账。
(三)坚持谋定后动努力做有准备的人
凡事预则立,不预则废。副科级岗位很多工作有周期性、程序性,前期准备不到位,后面就要不断返工、处处被动。项目推进、信访维稳、应急处突,都要做到未雨绸缪。要多想几步,把可能出现的困难估计得足一些,把应对方案准备得细一些。机会总是留给有准备的人,担当也需要有准备的担当。凡事提前谋划研判,不打无准备之仗,这不仅是工作方法,更是对岗位负责、对群众负责的体现。
(四)坚持守正创新敢于打破固有思维
守正不是守旧,创新不是乱来。要把既定的正确方向、成熟制度守好,再用新思路、新办法解决新情况、新问题。大家走上新岗位,容易沿袭旧习惯、复制老办法。但每个岗位都有新的任务、新的矛盾。大家要立足分管领域,主动研究新问题,探索新机制,在守正中突破、在创新中规范,不断突破自我、打开局面。怕出错就不敢创新,守摊子也许一时安稳,但终究难以成事、难以成长。
(五)强化目标导向牢固树立有解思维
工作中,困难是常态,矛盾是常态。有解思维,就是坚信办法总比困难多,遇到问题不回避、不退缩、不上交。要强化目标导向,把大目标分解成小节点,把硬任务落实到具体人、具体事。不能一碰到阻力就转身,一遇到矛盾就绕道。许多事情不是没有办法,而是没有真正下功夫去想办法。要形成一种习惯,先问"怎么才能办成",再想"为什么办不成"。面对困难主动寻找破解办法,才是副科级干部该有的样子。
(六)持续加强专业学习补齐能力短板
副科级干部要懂业务,不能当门外汉。经济、统计、金融、法律、项目等知识,都是基本功。要主动钻研经济指标背后的逻辑,学会看统计数据、读财务报表、算投入产出。当前,产业发展、要素保障、风险防控对干部专业能力要求越来越高。大家要拜书本为师、拜实践为师、拜群众为师,缺什么补什么,干什么学什么,尽快从"新手"变成"熟手",从"熟手"变成"硬手"。只有本领过硬,关键时刻才敢拍板、善落实、能成事。
(七)健全沟通反馈机制推动工作闭环落实
很多工作推不动,不是能力不行,而是信息不对称、沟通不顺畅。部门之间、上下级之间,各守一摊、各说各话,工作就容易悬空。要养成主动报告、及时反馈的习惯。上级交办的事,有进展要报告,有困难要反映,办结要反馈。对下部署,也要明确责任、明确时限、明确标准,做到事事有回音、件件有着落,推动工作从安排、执行到落实形成闭环。沟通顺畅了,信息对称了,很多难题就能在过程中及时化解。
三、砥砺过硬作风展现攻坚克难的新形象
干事创业没有捷径,也不存在一招制胜的办法。靠什么?只能靠务实细致的过硬作风。作风不过硬,蓝图再美好,也只是空中楼阁。新岗位、新起点,更要在作风上立起标杆。
(一)统筹兼顾下沉一线把功夫下在细处
副科级干部处在承上启下的关键位置,要学会"十个指头弹钢琴",统筹好主责主业与配合任务、日常工作与阶段性攻坚。但要防止统筹变成空转、一线变成口号。要多到项目建设现场去,到田间地头去,到群众中去,掌握真实情况。工作谋划更细致一些,落实举措更坚决一些。方案不是写出来的,是在一线走出来的;成绩不是说出来的,是在一线干出来的。大家要把心思沉下去,把身子扑下去,在具体点位解决具体问题。
(二)主动担当迎难而上把责任扛在肩上
组织选干部,首先是选担当。面对急难险重任务,敢不敢站出来、能不能顶上去,是对新任副科级干部最直接的检验。要坚决克服"多干多错、少干少错、不干不错"的消极心态,把主动担当、敢于负责作为核心要求。困难面前不找借口,问题面前多想办法,风险面前
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