某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考(第2/2页)

2.以"日常+集中"为形式，夯实职工业务基础。坚持大学生季度、半年车间、集中组织答辩制度，坚持车间、班组每日一问、每周一学学习制度，抓实抓细职工日常教育，打牢基础、补强短板。不断创新、优化车间"技术比武"竞赛模式，提升集中培训效果，赛前车间分批次开展集中训练，针对比赛项点，结合日常工作，增强业务知识学习的系统性、连贯性和实用性；赛中将学技练功活动与生产紧密结合起来，做到生产中用什么，就学什么，就比什么，安全工作的薄弱点是什么，就练什么，就赛什么；赛后对集中训练和比赛中的经验做法进行分析、讨论，总结有益的做法，不断夯实职工的技能。

3.以"请进来+送出去"为手段，提升职工高精技艺。在人才培养上内外结合，以抓好高层次专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设为重点，深度挖掘，精心选育，拓宽视野，丰富手段，一方面，每年选拔优秀苗子和具有潜力的技术骨干到知名企业和大学委外培训，着力打造专业和层次结构合理、综合素质优良、有持续发展后劲的专业技术骨干人才队伍。另一方面，积极邀请相关厂家高级专家来实地授课，从现场实践出发，抓好车间班组高技能人才的培养。

4.以"实训+实战"为舞台，锤炼职工应急水平。从专业实际入手，从现场一线实情出发，推进"123"工程，将其作为干部职工队伍素质提升的练兵场、实训场，让职工想学有平台、想练能登台、想干上舞台，促使大家在学中练、练中学，使建设的过程真正成为了人才队伍选育用管一体推进的过程。特别是注重35岁以下青工的实践锻炼，让他们在绘制机房图纸台帐中，学业务挖细节，理思路顺流程；在设备和线路的摸排迁改中，学构造挖原理，练技能解难题。通过现场实践，以训练战、以战提技，使每个职工都得到了实践锻炼，对设备构成、原理、性能了如指掌，处置突发异常故障得心应手。

四、平台和渠道为"量才用才"畅通

1.发挥品牌的效应。一是通过放大品牌效应，形成大师带徒、专家带徒、标兵带徒的师带徒培养模式。二是发挥技术拔尖人才、专业技术带头人的示范效应，专业技术人才库、专业技术接续人才库和高技能人才库的集聚功能，各岗位技师、工程师、技术能手的带动作用，明确资格条件，分层分级管理，严肃考核评价，优先使用晋升，动态优化调整，特别是通过全面、梯次开展"传、帮、带"，营造崇尚知识、崇尚技能，比学赶超的良好氛围，辐射带动全体职工在日常工作中扎实开展学技练功、武装自己。三是针对在通信传输、电源管理等方面的人才不足，近期研究成立专门研修室和专家团队，严把"入口"，畅通"出口"，进一步发挥对人才的凝聚辐射作用，形成专项人才孕育的"孵化器"和高精人才的"集聚地"。

2.推进岗位的交流。党委把多岗位锻炼作为提升人才素质能力的基本途径，有计划地开展交流，调整人才队伍结构，促进人才资源合理配置。一方面，有序推进岗位管理，畅通管理、专业技术和操作技能"三类人员"互通交流渠道。另一方面，本着"缺什么补什么、弱什么强什么"原则，着力改善人才队伍结构，定期开展重点岗位轮岗，加大车间之间、科室之间和科室车间上下的交流锻炼、岗位历练，重点选准用好有潜力的年轻苗子，积极稳妥地推进优秀青年人才挂职锻炼工作，突出偏远地区锤炼、现场实践锻炼、吃劲岗位历练。

3.用好遴选的手段。党委始终树立"人才发展以用为本"的理念，坚持在人才的使用上用其所长不埋没、用当其时不耽误、用当其位不浪费、用人开放不自闭，充分考虑每名人才的特长爱好、知识结构、能力水平、经验经历等综合因素，把人才放在最能锻炼其能力、最能激发其潜力的岗位上，努力使各类人才各得其所、各展所长，在上下营造了鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围。特别是落实以公开选拔和竞争上岗为主渠道的选人方式，坚持在安全生产和重点工作主战场上考察识别、培养选拔人才。

几点思考：

--必须始终坚持党管人才方针，这是我们落实党的十九大精神的具体行动，更是新时代基层企业人才工作实践的基本原则。

--必须树立"抓人才就是抓未来，谋人才就是谋明天"的思想，把人才队伍，特别是青年人才队伍建设作为事关基层企业未来发展的前瞻性、战略性、基础性工程对待，尤其是复合型、多面手的培养。

--必须在现场发现人才、在现场锻炼人才、在现场使用人才。只有经过现场一线的摔打锤炼，各类人才才能健康成长，适用能用。

--必须做到思想与业务并重，建设德才兼备、可堪大用的人才队伍。只有这样才能让人才忠于事业、感恩组织、立足本职，才能更好地发挥自身技能，展示应有价值。

--必须把制度建设贯穿人才队伍建设的始终，为发现、培育、锻炼、使用人才提供保障、创造条件。只有有效的"育人"机制、公平的"用人"机制，合理的"管人"机制，才能真正促进高素质、专业化的人才队伍建设。