区创新工作方法锻造干部队伍实践与思考(第3/3页)

XX区创造性地提炼出"五干六定七现场八不准"工作法。首先从干部的思想、作风入手，领导干部带头自觉行动，然后明确干部的具体岗位、职责范畴和奖惩办法，再通过将机关干部换位沉底，抵近现场办公，"零距离"解决基层难题，最终以八项具体的纪律要求和"两办法一制度"拉起"高压线"，通过严抓严管，强力推动党员干部作风建设。

事实证明，"五干六定七现场八不准"工作法是一套行之有效的干部作风管理模式。

通过开展"五干作风"活动，目前在XX，"周六正常不休息、周日休息不正常"已经成为一种工作常态。在XX项目建设中，面积3万多平方米的农业高科技展示馆项目从开工到建成开园仅用了139天，创造了项目建设的"XX速度"。上级领导这样评价：XX以一个乡镇的面积和人口，创造了一个中等县市的业绩。

通过明确"六定"，干部在项目建设中的职责明确了，项目推进的时间节点明确了，形成了敢担当、敢负责、敢作为的良好氛围，截至目前，39个重点项目中已有11个项目基本完成征地拆迁工作并进场开工建设。

通过落实"七现场"，党员干部抵近一线，深入现场开展工作，对于干部队伍起到了极大的锻炼作用。我们坚持把项目攻坚作为培养锻炼年轻干部的"主战场"，2022以来，对在现场工作中表现优秀的5名干部给予重用或提拔。为使活动尽快出成效，我们对照项目交地时间、取得施工许可证时间、开工时间、竣工时间等关键时间节点，列出具体时间表、路线图，细化各阶段的工作任务，定期在现场检查工作成效。执行"七现场"，有力地促进了项目加快开（竣）工。1-9月，我区固定资产投资预计实现95亿元，同比增长39.9％。

通过严格执行"八不准"，强化了对干部队伍的监督管理，使作风建设有了强大的纪律保障。2022以来，针对发现的问题，我区纪委下发《督办函》6份，责令存在问题的单位和个人作出深刻检讨和整改。纪律上的严抓严管，为党员干部营造了干净的干事创业环境。

从管理学的角度讲，"五干"、"六定"、"七现场"、"八不准"实际上形成了一条完整的管理闭环，是符合科学原理的，事实也证明，"五干六定七现场八不准"工作法极大地提高了行政效能，让干部队伍涤秽荡瑕，进一步增强了队伍的凝聚力和战斗力，是一次卓有成效的实践。

以上实践证明，XX区在干部作风建设方面探索出了一条新路。我们需要的不仅仅是一两次专题党课，也不仅仅是一两次集中学习，我们更需要的是建章立制，需要从严规范的科学长效机制，用机制来管理人，用机制来约束人，用机制来磨炼人，用机制来推动人，用机制来考核人。