李美：铿锵前行奏凯歌——济二矿201X年安全生产工作纪实

铿锵前行奏凯歌--济二矿201〔…〕年安全生产工作纪实

李美

201〔…〕年01月17日

矿井主要生产经营指标全部完成、安全基础持续巩固、高标准迎接了全国安全监控系统升级改造推进会、"三减三提"工作创效显著、被公司列入完全市场化运行试点单位......

201〔…〕年，是济二矿党政同心、众志成城、阔步前行的一年。这一年，全矿干部职工打了一场漂亮的"增量提质创效"攻坚战，圆满交出了靓丽的年度"答卷"！

玉汝于成劲旅攻坚克难

前进路上，总是布满荆棘。

生产接续紧张、生产系统复杂、安撤任务繁重......201〔…〕年，济二矿面对着"六大挑战"。

"越是在困难时候，越是在挑战面前，越是对全体干部职工的重大考验。我们要不讲条件、不讲客观、不讲困难，坚持'开局就是决战、起跑就是冲刺'的精神，集聚全力打好'增量提质创效'攻坚战！"这是济二矿党政在多次会议上给全矿干部职工注入的强心剂。

面对困难条件，他们以"简、实、优"为方向，逐个工作面进行设计系统优化。合理安排工作面生产关系，保障了矿井产能稳定。创新实施工作面技术流程管理，进一步理顺规划设计、掘进、安装、生产、撤除等阶段工作程序，实现了工作面流程控制。组织开展了高效掘进和生产接续"两大会战"，严格接续计划考核，编排单面接续，工作量细化到班，严把时间节点，力保各项工程稳步推进；大力推进高标准一次成巷，在保证安全的前提下加快掘进速度，为安全高效回采和工作面安全安撤奠定了坚实基础......

保障安全勇承生命之重

"冲锋的号角已经吹响，决战的战鼓已经雷动，艰巨的任务激发着我们坚定必胜的信念。我们一定要攻坚克难，安安全全地完成全年生产任务！"201〔…〕年元旦，济二矿干部职工以铿锵有力的铮铮誓言，吹响了打赢打胜201〔…〕年安全生产工作的冲锋号。

年初，济二矿贯彻落实集团公司"153"安全管控模式，持续加强了"忠孝仁义"安全文化理念宣贯，组织开展了"干部上讲堂"、"安全微课堂"、"七新"培训、"大比武、大练兵"等活动，201〔…〕年先后进行了双重预控培训、矿井密闭墙安全管控流程、安全事故警示案例等89项专题授课，制作了《设备材料装封车标准》、《自救器的使用方法》等7个微视频。

他们积极推进"双重预防"机制建设，认真实施"停、想、评、定、做"和"控、报、减、核、管"岗位隐患风险管控方法，对年度辨识出的各类风险，全部进行了达标治理。围绕安全风险预控、重大灾害防治和安全高效生产，大力推进自动化、信息化、智能化"三化"建设，顺利完成了安全监控系统升级改造，实现了多系统井下融合。实施安全生产网格化管理，坚持"网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向"五定模式网格管控，实行"一清单一报表三台账"监督考核机制，合理划定37个网格化管理单元，实现了零死角、无空档、全覆盖。强化管理闭环，将复命制规定纳入安全管理体系，对矿早会、安全办公会安排的安全重点工作，实行督查督办，确保安全部署事事有落实、件件有回音。

聚焦精益力促降本增效

无论条件怎样变化，细管理、深挖潜、提效益始终是矿井持续均衡发展的重要决定因素。

济二矿实施"以月保季、以季保年"倒逼机制，合理分解预算指标，逐项分析梳理可控费用项目，做到每项费用有指标、有考核、有兑现，全年十项可控费用比预算指标节约了8%。

他们持续拓展内部市场化建设的广度、深度和精度，创新应用了物流供应网络智能技术，所有配送下井物资都在系统中运行，方便进行信息传递、业务追踪、对口管理；创新开发使用了内部市场信息系统，率先开发实施标准模板信息化应用和工序编码应用，为公司整体推广应用做好保障工作；创新材料管理模式，采取"事前预算限定、事中动态检查、事后盘点考核"的方式，每