淳安县发展和改革局2019年总结和2020年工作计划(第2/2页)

4、健全完善关心关爱干部制度。健全完善干部谈心谈话制度，定期了解掌握干部思想动态、工作情况和生活情况，加强沟通理解，激发工作热情。健全完善干部激励机制，对重点领域、重点岗位，以及年度任务完成良好的干部进行年底评优倾斜，让奋发有为的干部得到褒奖和奖励，增强荣誉感和获得感。加快年轻干部的培养，鼓励更多年轻人参与上级举办的讲座及培训交流活动，引导干部职工建立各类积极健康的文体活动兴趣小组，全面提升发展干部的统筹协调谋划能力，提升机关活力。围绕"四种人"选树活动，深入挖掘发现一批身边典型，讲好典型故事，发挥标兵示范带头作用。

5、积极稳妥推进事业单位机构改革。根据我县事业单位改革的总体要求，2020年将完成全县事业单位改革，我局涉及改革的事业单位有重点办、信息中心、价格认证中心、散装水泥办公室和能源监察大队5家单位。前期我们已经与县委编办进行了多次对接，及时了解信息，掌握主动权，下步我们将按照县委确定的最终改革方案，积极稳妥推进我局事业单位改革。

6、建立干部工作大比武"红黑榜"机制。进一步健全完善重点工作督办机制，对年度重点工作，年初制定月度节点计划，明确"责任人、责任科室、责任领导"并上墙公示，定期对各科室落实情况开展督查，狠抓工作落实，每月根据任务完成情况进行红黄蓝黑旗标榜通报，全面营造比学赶超的干事氛围。