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孝义市发展和改革局201x年应急管理工作总结及201x年工作计划

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孝义市发展和改革局201x年应急管理工作总结及201x年工作计划

201x年发改局在市委、市政府的正确领导下,本着"以人为本,和谐发展"的工作原则,依据市委、市政府应急工作统一部署,结合发改局工作实际,认真贯彻落实各项应急工作要求,全局应急工作质量和水平得到了有效提升。现就工作总结如下:

一、应急管理体系建立情况

(一)完善了应急预案,建立健全了突发事件预警机制和处置细则,整合了应急队伍人员配置。在完善和修订预案过程中,紧紧围绕各类突发公共事件的特点,认真研究各类突发公共事件和发展规律,注意吸取以往在处置突发公共事件中的经验教训,广泛听取管理人员和一线工作同志的意见,不断提高预案的合理性和可操作性。制定完善了《孝义市发改局突发事件应急处理预案方案》。

(二)强化了日常安全管理制度,确保各项安全防范措施的落实,做好应急设施的维护和检测工作,及时消除隐患。

(三)做好了应急管理日常培训和宣教工作,提高应急管理人员的应急处理意识和应急实战能力。同时督促指导各项制度建设,将应急管理意识融入到单位日常管理工作之中,收到了良好的效果。

今年以来,全局未出现应急管理方面的重大事故和人员伤亡和财产损失的情况。

二、全年应急管理落实情况

(一)领导重视,提高认识。

发改局承担着全市经济和社会发展重任,稳定工作压倒一切,责任重大,主要领导高度重视应急管理工作,形成了一把手负总责,分管领导具体抓的工作格局,主要领导多次召开会议研究部署应急工作,全局人员充分重视稳定安全工作,加强对应急管理工作的认识,对历史遗留问题、当前问题和隐性问题具备足够的敏感性,对发改局所管辖领域定期排查不稳定因素。

(二)强化责任,明确任务

一是根据发改局应急管理工作要求,健全责任网络,对相关科室明确责任职责,办公室牵头做好突发公共事件的处理及应急管理日常事务。进一步规范了政务值班应急值守工作,建立健全了突发公共事件信息报告工作机制,重新制定了《应急值守和信息报送制度》,坚持实行了由领导班子成员带班,双人双岗值班制度,进一步完善了24小时领导带班的值班工作机制,制定了值班工作人员责任表,把工作任务落实到具体人员。二是健全分管领导负责和专人负责制,加强制度建设,加强内部管理,在节假日和敏感日期间做好安全隐患排查,进行全面细致的部署,值班领导全面负责,全体工作人员明确各自责任,对请销假制度严格落实,保持通信畅通,确保随叫随到。如需外出,应按规定提前递交报告,经审批同意后方能外出。

(三)加强宣传,提高能力

一是将《突发事件应对法》的学习纳入机关"六五"普法的重要内容,利用周五机关学习时间,对全体干部职工宣传《突发事件应对法》,并要求各科室认真组织科室干部学习《突发事件应对法》,高度重视贯彻落实《突发事件应对法》这项工作,以党的十九大精神为指导,全面履行职责,切实加强对突发事件应对法实施工作的组织领导,做到年初有计划,年终有总结。二是加强公众应急知识宣传。发改局每月都收集信息,并在重大节假日通过召开会议加强应急管理宣传,通过以微信公众平台等各种形式加大宣传力度。对单位职工进行安全教育宣传,让他们对灾害防范知识、自救互救等公民公共安全应急方法有了进一步了解,增强了防范意识。

(四)源头预防,强化沟通。

一是深入对涉及发改局的危险源、安全隐患、不稳定因素进行排查,经过仔细排查,发改局不存在影响社会稳定的不安全因素。二是重点加强项目建设安全,提高项目对地震、水灾等自然灾害抵抗强度,并在项目建设中加以督促检查。三是强化信息沟通,及时掌握有关问题的动态,发现问题及时向局领导汇报,确保信息畅通,迅速处理问题。同时经局领导同意,按有关程序向上级部门报告情况。

(五)突出考核,严肃问责

把应急管理工作纳入绩效目标管理考核内容,为抓好应急管理工作,落实责任,明确职责,把责任落实到人,落实到岗,保证工作有计划、有检查、有总结、有监督,对于在应急管理工作中,履职不到位,造成严重后果的,局党组对于责任人严肃问责。

三、201x工作初步打算

1、继续加强应急相关法律法规学习,提高干部职工处理突发事件的能力。

2、继续查缺补漏,完善应急管理体制机制。

3、努力做好信访维稳工作,努力排除不稳定因素,维护社会和谐。

4、认真组织全体职工进行"突发事件应急管理培训"。

5、进一步完善内部管理制度,用好的机制为应对突发事件保驾护航。

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