2022年县上半年驻村帮扶工作总结

2022年县上半年驻村帮扶工作总结

今年以来，〔…〕县坚持把管好用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，坚持引育并重、强化服务，构建起了较为完善的人才引进、培养、使用、激励机制。持续在抓领导、强队伍、明职责、重激励、常督导等方面下功夫，锻造一支下得去、待得住、干得好的驻村队伍，助力推进乡村振兴。

一、主要工作举措

（一）是抓领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立工作专班，主要领导亲自挂帅谋划，分管领导具体包抓推动。创新落实"每镇一名县委常委或副县长、每村一名县级领导、每镇一个重点牵头部门、每村一个驻村队伍、每村1名镇办包村领导"的"五个一"包抓机制，推行任务同担、考核同步、责任同负、奖惩同领"四同工作机制"，确保驻村帮扶工作高效推进。全县〔…〕余名党员干部与脱贫户结对帮扶关系，实现驻村联户帮扶全覆盖。

（二）是强队伍，选优派强干部。按照个人报名、组织推荐相结合的方式，严把选派干部政治关、能力关、作风关，坚持因地制宜、科学组队原则，从县直部门、企事业单位选派，及中省市下派驻村第一书记〔…〕名、工作队员〔…〕名，实现"五类村"全覆盖，实行派出单位与帮扶村产业、项目、资金"三捆绑"机制，为乡村振兴提供充足帮扶力量。加强驻村干部能力建设，每周利用微信平台推送试题，进行应知应会知识测试20次；组织驻村干部参加网络培训3轮次2000余人次，提升驻村干部综合素质。

（三）是明职责，规范日常管理。出台《驻村干部管理"十条规定"》等规范性文件，实行组织关系、学习教育、管理考勤、工作吃住"四个在村"，推行每周"五天四夜"驻村工作、每周遍访一次重点监测户的"541"管理，建立健全考勤管理、督查考核、请示报告、定期培训、保障激励"五项制度"，推动驻村干部高效履职。结合实施"三百四千"工程奋力赶超行动，制定《〔…〕县落实"千名党员驻村兴农"工程方案》，发挥驻村干部在乡村产业振兴的带动作用，全县驻村干部领办集体经济、基础设施、公共服务等项目924个，争取各类项目资金7000余万元。

（四）是重激励，严管厚爱并举。持续运用"钉钉"考勤打卡，每天查看打卡情况，发现问题及时通报，确保驻村干部履职尽责；印发第一书记民情日记、遍访台账，实行台账管理，推动驻村帮扶"四项职责"有效落实。加强关心关爱，严格按照标准核发交通、通讯补助和生活补贴，办理人身意外险，定期开展健康体检；将驻村工作经历作为个人基层工作经历，驻村工作期间的考核结果作为干部评先表彰、评定职称、晋升职级、提拔使用的重要依据。通报表扬在疫情防控一线等重点工作中表现突出驻村干部、"两优一先"等共25人，提拔第一书记4人、工作队员4人，职级晋升5人。

（五）是常督导，倒逼工作落实。坚持问题导向，构建了县级统筹、镇办负责、派出单位跟踪管理的常态化、立体式督导机制。县衔接领导小组抽调干部成立3个专项督查组，定期不定期深入镇村，一线督导；县委组织部联合相关部门，开展"走读式"驻村问题等专项督查，创新实行驻村帮扶工作正反面典型案例双周通报制，每期表扬先进、鞭策后进；镇街道党工委采取集中督查、明查暗访、定期通报等措施，每月随机抽查不少于1次。

二、下一步工作计划

人才不振兴，乡村难振兴，推动乡村全面振兴，关键靠人。驻村帮扶能有效化解乡村振兴人才不足的难题。下一步将持续优化驻村帮扶工作力量，抓实驻村帮扶干部日常管理工作，着力在人员选派、教育培训、日常管理、激励保障四个方面下功夫、出实招，为全面巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接贡献帮扶力量。

一是精准选派干部。对脱贫村及易地搬迁安置社区村情及驻村工作实际开展研判，结合各村资源禀赋、发展任务、项目实施以及派出单位和驻村干部自身优势等情况，定向选派驻村第一书记和驻村干部。同时，鼓励和引导素质高、作风实、能力强的优秀干部到村工作，优先选派一批具有农村工作经验、农业专业技术特长、熟悉村级建设等工作的干部到村帮扶。积极开展驻村帮扶干部"岗位大练兵、业务