落实“一把手”和领导班子监督工作专项检查汇报材料

落实"一把手"和领导班子监督工作专项

检查汇报材料

今年以来，在〔…〕党委的正确领导下，我团结带领全行干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级行工作会议精神，以党史学习教育常态化、制度化为契机，以"强基提质年"为抓手，努力提升新时代基层央行工作成效。

一、牢牢把握"四个坚持"，推动全面从严治党走深走实

一是坚持学思践悟，筑牢思想建设"压舱石"。思想是行动的先导，思想建设是党的基础性建设，区支行党组高度重视思想建设。依托理论中心组、三会一课、业余党校、央行网院、学习强国等载体构建多维度学习模式，推动党史学习常态化、制度化。坚持开展有针对性的谈心谈话，对重点人员反复谈、经常谈，耐心开导劝解，消除思想压力，解开心中"疙瘩"，寻求最大理解支持。实行行长下访制度，不断完善《领导干部下访工作制度》，制定下访配档表，畅通思想交流渠道，班子成员主动深入倾听心声，收集意见和建议，妥善处理职工合理诉求，尽力解决职工实际困难。定期走访慰问退休老干部，结合"三八""五四""八一"等时间节点组织开展女职工、青年职工、退伍军人座谈会，了解他们的思想状况，倾听他们的心声。

二是坚持知责明责，绷紧闭关管理"责任链"。年初，组织召开了区支行2022年度全面从严治党暨纪检监察工作会议，安排部署了全年纪检监察工作任务，印发《〔…〕区支行2022年全面从严治党重点工作任务分解》，制订"两个责任"明细清单，压实清单任务目标，照单办事、逐项落实。完善两个清单落实"提醒人、主办人、监督人"三人联办机制，实行"闭环管理"，保证工作不跑偏、不缺位、不漏项。层层签订党风廉政建设责任书，将廉政责任细化分解到每个领导、责任科室和责任人，形成横向到边、纵向到底的责任制网络，推动全面从严治党落到实处。认真履行意识形态工作第一责任人职责，将意识形态工作纳入党建工作责任制，先后2次召开专题党组会、召开支委会研究意识形态工作，把意识形态与党建工作、业务工作同谋划、同部署。

三是坚持挺纪在前，用好专项整治"扫描仪"。组织成立了"1+10+1"专项整治工作领导小组，制定了《〔…〕区支行2022年"1+10+1"专项整治工作配档表》。按照"1+10+1"排查事项，细化量化了12个排查项目，提升了整治实效。专门成立了由纪检监察、组织人事、会计财务等部门组成的外部排查小组，分别到到地方纪委监委、法院、公安、市场监监督局等部门进行外部对账排查，同时，通过企查查、判决文书网、天眼、征信报告等多渠道进行线上排查。

四是坚持严管厚爱，打好警示教育"组合拳"。通过多层次会议，传达学习《十九届中央纪委第六次全会公报》《中国共产党纪律检查委员会工作条例》《央行案鉴-一顿不该吃的饭》、《地方纪委监委案例通报》等文件精神。引导干部职工真学真懂、震撼心灵，提高拒腐防变的思想自觉。认真落实《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，动员鼓励广大干部职工、离退休老干部积极参与"廉韵清风"作品征集交流活动，全行11名干部职工创作了36篇优秀廉政文化作品，并以此为契机推动单位廉洁文化建设。组织全体党员干部线上观看警示教育片《零容忍》，参观"王鼎铭廉政文化纪念园""新时代文明实践站"等地方廉政阵地，进一步强化全体党员的法治观念，实现了线上线下两个阵地的深度学习教育。

二、紧紧围绕"三大方面"，推动民主集中制落地生根

一是在集体领导、重大决策方面贯彻执行民主集中制。我始终把贯彻落实民主集中制作为头等大事来抓，坚定不移的贯彻"集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定"这一党内议事决策的基本制度。坚持"科学决策、民主决策、依法决策和提高效率"为原则进行"三重一大"决策。凡属重大事项、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用等事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，均由党组班子以会议形式集体讨论决定，做到了程序化、规范化、制度化，保证了决策过程的科学民主和结果的公正合理。实行一把手末位表态制，在充分听取班子其他成员意见后，一把手最后发言表态。

二是在干部任用方面贯彻执行民主集中制。在干部任免方面，充分发扬民主，认真落实职工的知情权、参与权、选择权和监督权。在干部任职前进行公示，坚决做到"公开、公平、公正"，充分发挥干部的个人潜力和特长，优化了干部队伍，使工作效率大大加强。同时，干部的选拔任用过程，严格按照程序进行，并及时将结果给予公示。7月初以来，区支行开展了科室正职、副职缺职选拔工作，在选拔过程中严格落实民主集中，经过调研谈话，民主推荐，民主测评，提拔政治素养高、工作业绩突出的同志担任科室正职和副职。

三是在干部职工关心关切的问题方面贯彻执行民主集中制。对事关干部职工切身利益、事关全行发展的重大问题，在广泛征求意见的基础上，召开党组会、行长办公会进行集体研究，认真倾听大家的意见建议，促进决策的民主化、科学化和规范化。针对干部职工普遍关注的食堂管理、劳动纪律等问题，通过领导干部下访科室，谈心谈话，开座谈会等多种形式把大家的意见和建议摸上来，凝集全行的智慧，寻求最大支持，画出最大同心圆。

三、精准聚焦"三大领域"，推动对外履职提质增效

一是突出方向引领，政策指导更加高质高效。召开辖区金融联席会议暨"开门红"冲刺会，安排部署辖区2022年金融重点工作。向银行机构印发了《关于"工业突围金融先行"的指导意见》，推出18条措施，落实部署"工业强市产业兴市"三年攻坚突破行动与乡村振兴战略，提升各项货币信贷政策实施水平和效果。印制了《〔…〕区"工业突围金融先行"信贷产品手册》，向企业推送各银行机构信贷服务产品。撰写的《〔…〕全区各项存贷款实现首月开门红》一文，被〔…〕区委书记彭照辉批示。《〔…〕一季度存贷款增幅增量创新高》被《〔…〕日报》采用。[!--empirenews.page--]

二是突出重点行业，金融滴灌更加精准精确。开展"工业突围、金融先行"活动，发挥政策工具和结构调整双重功能，强化点、线、面全方位融资对接服务机制，引导建立专属服务通道、双向联络机制，贷款投放精准性明显增强。上半年，工业企业贷款余额亿元，较年初增加亿元，增速，增幅居全市首位。推动金融机构对25家国家级科技型企业发放科技成果转化金额万元，知识产权质押贷款万元。开展"重点项目行长行"春季行动，实施类重点项目和规上企业进行"一对一""面对面"现场对接走访，落实三张"清单"，发放重点项目贷款亿元，中长期贷款余额亿元，较年初增加亿元，同比增长。

三是突出金融为民，金融服务更加便民利民。持续擦亮"金融之声"工作品牌，组织开展金融服务乡村振兴"上网下乡"专项行动，实现政策、资金、服务"三落地"，获〔…〕市金融系统"金融为民"连心桥志愿服务风采大赛二等奖；组织开展的"普及金融知识守护'钱袋子'"宣传活动被新华财经报道；扎实开展外汇服务进万家活动，实地走访〔…〕海扬王朝王朝纺织有限公司、青纺联（〔…〕）纤维科技有限公司等7家企业；探索实施金融稳定数据库建设，按季分析辖区金融形势，对信贷质量、企业不良及担保信息建档立卡，做到心中有数；加强与公安局、检察院等执法部门的横向沟通协调，建立反洗钱联席会议机制，及时跟进辖内案件涉及洗钱犯罪线索摸排情况，落实有关洗钱入罪工作新要求；组织〔…〕区辖内8家银行业机构、15家保险机构以及1家证券公司开展反洗钱知识竞赛活动。分为初赛和决赛两个阶段：初赛采取集中闭卷考试形式，决赛取初赛中优胜的前6个单位进行现场知识竞赛。营造了浓厚的竞赛学习氛围，使反洗钱工作质量和水平更上一个台阶。

四、建立健全"四项机制"，推动内部管理上水平上台阶

一是强基提质，创新意识明显增强。开展"强基提质年"活动，制定活动方案，召开动员会，在持续夯实基础工作的同时，营造争先创优的良好氛围，实行工作"项目制"，每个科室明确1-2项特色亮点工作，通过打造亮点实现"提质"的目标。目前，全行共打造7项特色亮点工作，均取得了良好的进展。如，退前廉政谈话模式针对当前基层央行面临"集中退休期""管理错配期""风险易发期"三期叠加，发挥"教育引导、警示提醒、抓早抓小、防控风险"的预防作用，突出"退休不退色、退职不退责、退岗不退学"的监督实效。做法得到中心支行的充分肯定，〔…〕书记批示将《办法》上报分行纪委。在中心支行开展的"金点子"创意展示活动中荣获第一名一等奖。

二是双重管理，责任意识明显增强。实行动态与静态相结合的管理方式，动态：对于上级行各专业科室、支行党组以及