落实“一把手”和领导班子监督工作专项检查汇报材料(第2/2页)

二是突出重点行业，金融滴灌更加精准精确。开展"工业突围、金融先行"活动，发挥政策工具和结构调整双重功能，强化点、线、面全方位融资对接服务机制，引导建立专属服务通道、双向联络机制，贷款投放精准性明显增强。上半年，工业企业贷款余额亿元，较年初增加亿元，增速，增幅居全市首位。推动金融机构对25家国家级科技型企业发放科技成果转化金额万元，知识产权质押贷款万元。开展"重点项目行长行"春季行动，实施类重点项目和规上企业进行"一对一""面对面"现场对接走访，落实三张"清单"，发放重点项目贷款亿元，中长期贷款余额亿元，较年初增加亿元，同比增长。

三是突出金融为民，金融服务更加便民利民。持续擦亮"金融之声"工作品牌，组织开展金融服务乡村振兴"上网下乡"专项行动，实现政策、资金、服务"三落地"，获XX市金融系统"金融为民"连心桥志愿服务风采大赛二等奖；组织开展的"普及金融知识守护'钱袋子'"宣传活动被新华财经报道；扎实开展外汇服务进万家活动，实地走访XX海扬王朝王朝纺织有限公司、青纺联（XX）纤维科技有限公司等7家企业；探索实施金融稳定数据库建设，按季分析辖区金融形势，对信贷质量、企业不良及担保信息建档立卡，做到心中有数；加强与公安局、检察院等执法部门的横向沟通协调，建立反洗钱联席会议机制，及时跟进辖内案件涉及洗钱犯罪线索摸排情况，落实有关洗钱入罪工作新要求；组织XXX区辖内8家银行业机构、15家保险机构以及1家证券公司开展反洗钱知识竞赛活动。分为初赛和决赛两个阶段：初赛采取集中闭卷考试形式，决赛取初赛中优胜的前6个单位进行现场知识竞赛。营造了浓厚的竞赛学习氛围，使反洗钱工作质量和水平更上一个台阶。

四、建立健全"四项机制"，推动内部管理上水平上台阶

一是强基提质，创新意识明显增强。开展"强基提质年"活动，制定活动方案，召开动员会，在持续夯实基础工作的同时，营造争先创优的良好氛围，实行工作"项目制"，每个科室明确1-2项特色亮点工作，通过打造亮点实现"提质"的目标。目前，全行共打造7项特色亮点工作，均取得了良好的进展。如，退前廉政谈话模式针对当前基层央行面临"集中退休期""管理错配期""风险易发期"三期叠加，发挥"教育引导、警示提醒、抓早抓小、防控风险"的预防作用，突出"退休不退色、退职不退责、退岗不退学"的监督实效。做法得到中心支行的充分肯定，XX书记批示将《办法》上报分行纪委。在中心支行开展的"金点子"创意展示活动中荣获第一名一等奖。

二是双重管理，责任意识明显增强。实行动态与静态相结合的管理方式，动态：对于上级行各专业科室、支行党组以及地方政府交办的临时性任务，建立科室和个人每周任务清单，各科科长在周例会上进行汇报，分管行领导逐一点评，增强科室工作的主动性，将压力传导到科室，传导到个人；静态：各科室根据支行年度工作计划以及各专业工作会议精神，制定年度工作计划，填制"科室任务清单"，明确清单内容，厘清责任边界。对需报送的专业报表、报告、数据报送等基础工作，制定报送"明白纸"，漏项、缺项明显较少，及时报，优质报，逐渐成为常态。

三是强化检查，规范意识明显增强。建立业务工作季检查机制，分管领导按季抽查分管科室的业务开展情况，以检查促整改，以整改促提升。开展网络安全大检查，严格计算机、内网、互联网管理。开展汛期网络机房安全大排查，全力组织防台防汛，保障全行财产和网络安全。严格落实疫情防控措施，认真执行"日报告、零报告"制度，做好干部职工外出报备，严格控制会议、论坛、演出等聚集性活动，全面落实各项防控措施。开展展示交流活动，每季度对中心组学习笔记、支部手册、党小组记录等内容进行展示展评，工作干得好不好，拿出来"秀一秀"。

四是正向激励，争先意识明显增强。充分利用新出台的激励绩效管理办法，真正让多干事、能干事、干成事的员工得到好处，让踏实工作的人员能够劳有所得，干部职工干事积极性得到进一步提高。充分发挥光荣示范作用，设立光荣榜、召开表彰大会，对在重点工作、调研信息、各项活动中取得优异成绩的予以表扬。如，对疫情期间始终坚守岗位一线，为稳运行，保业务作出贡献的等14名同志授予"抗击疫情先进个人"称号。

今年以来，我一心一意，尽心尽责，努力推动全行工作上水平、上台阶，做了一些事情，取得了一些亮点，但是我也清醒的认识到，工作成效与职工的期盼、中支党委的要求还有一定差距，如内管内控还不够精细严格，推动工作落实的力度还不够，一些历史问题还没有完全解决，需要在今后的工作中认真分析和整改。下一步，我将倍加努力，奋进开拓，扎实工作，不辜负上级党委的厚爱和同志们的期望，为进一步提升XXX区支行各项工作水平，促进地方经济金融持续稳健发展做出新的更大的贡献。