2022年工作总结和2023年工作计划-42篇(第16/83页)

同时，提前开展洲石路改造工程、中心区海澜路（海滨大道-新安一路）新建工程等10个市政项目的前期工作。

（五）火速完成应急工程，为疫情防控贡献工务力量

1.XX区应急储备隔离板房建设工程项目，闻令而动，按要求完成石岩隔离板房和新安隔离板房建设任务。

2.XX区跨境货物运输综合接驳站，完成全部建设任务并移交运营使用，有效杜绝境外货物流动的防疫风险。

3.XX区监管场所应急专用隔离点，已完成竣工验收，正在办理项目决算送审工作。

4.XX方舱医院项目，已完成全部建设任务并移交。

三、苦练内功强化外功，助力实现高质量发展

下大力气抓好党的思想建设、意识形态领域工作、"大工务"改革、履约评价、项目创优、廉政招标、安全生产、信访维稳、疫情防控等重点工作，助力工程建设高质量发展。

（一）抓好党的思想建设，落实意识形态领域主体责任

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续抓好党的二十大精神在我署落地生根，全年组织"第一议题"学习124次，开展"三会一课"学习86次。二是履行意识形态工作职责，抓好意识形态工作学习教育，及时召开意识形态形势研判会议进行工作部署，确保意识形态不发生偏差。三是加强网络意识形态工作，旗帜鲜明、毫不动摇坚持党管互联网、党管网络意识形态，对挂网公示资料加强审核把关，加强网络舆情处置。

（二）党建引领带动工程建设，实现党建与业务双融双促

一是积极探索"互联网+"学习模式。定期向党员推送党建学习资料、应知应会知识和先进经验做法，开展专题测试、"第一议题"测试考学活动。通过手机微信"跟党走""打卡广东红"小程序在线常态化开展党史学习，充分利用"学习强国"学习平台开展自学，通过对党员干部学习情况抽查，提升党员干部参学率，形成督学与主动学相结合的良好氛围。二是深化党建工作量化考核，多维度考核党员干部。将党员参加规定动作、自选动作、志愿服务、安全施工、信访维稳、廉政建设等多项考核内容量化列入优秀党员评优指标，促进广大党员干部立足岗位争先创优。三是创新"主题党日"活动。组织开展义剪活动、观看《周恩来和中共隐蔽战线》纪录片、举办党建联工建足球友谊赛、开展"七一"慰问老党员、进工地现场"夏日送清凉"党建慰问、与福中福社区党支部开展"结对共建"等"主题党日"活动，切实做到党日活动"月月有主题、月月各不同"。

（三）推动"大工务"改革落地，先立后破建章立制一是在我署引入"员额制"模式，制定员额人员管理办法，完成第一批19名"员额制"人员公开招聘，开展第二批28名"员额制"人员公开招聘，充实专业人员力量。二是迅速启动"大工务"改革移交工作，强力统筹推进项目交接和人事划转，制定项目交接清单等一揽子移交方案和人事划转专项方案，明确教育、卫生、文体、湾区办等项目交接范围，确保"大工务"改革实施迅速落地。三是开展全署制度汇编，梳理形成行政制度（上册）和业务制度（下册），严格按规章制度办事。对新进人员开展"岗前第一课"制度培训，强化规矩意识、大局意识。

（四）加大协调打通堵点，提前超额完成固投任务

一是署主要领导带队拜访住建、交通、城管、规资、教育、交警等部门，及时解决一批绿化迁移审批、电力迁改、施工时间不足、环保噪音投诉多、路口开设、用地手续办理等问题，为项目建设加速推进创造了便利条件。二是实行专人对接，提前介入学校前期工作，缩短项目交接的过渡时间，推动学校工程提前挂网招标；全面优化在建项目工期，实施挂图作战，高效推动项目建设，加快完成项目固投、支付任务。三是建立项目"四个一"周报跟踪机制，每周一张表、一个专题会、一份通报、一次并联审批协调。年度完成固投87.3亿元，占全年固投任务的138%，超额完成年度固投任务。

（五）履约实施刚性评价，从严管理工程承包商

一是加大履约评价刚性条款比重，制定"一票否决"清单，凡在履约过程工程存在亡人事故、违法转包分包、未落实资金监管、项目经理到岗不符合规定等清单内问题的，给予当季履约评价不合格等级。二是将季度履约评价结果的构成调整为第三方评估评分、项目管理科室评分、档案资料信息化管理评分，通过综合评分及获奖加分累加得出，使履约评价更趋近客观科学。三是进一步完善履约评价体系，增加季度履约评价可直接评为优秀的条款、完善季度履约评价原则上不得评为"优秀"的部分条款，明确在获奖当季可给予施工、监理、代建单位季度履约评价优秀等级。2022年，我署项目已荣获奖项16项，红榜工地3个。

（六）加大奖优罚劣力度，督促项目争先创优

一是出台我署建设工程创优奖惩工作指引，对我署建设工程达到目标奖的项目给与招投标优先入围奖励、经济奖励、履约评价奖励等不同奖励，对未达到目标奖的项目给与相应经济惩罚。通过实施奖罚举措，高质量推动政府工程建设。二是制定我署建设工程创优实施方案，督促各参建承包商创优。通过严格规范的招投标管理、设计管理、履约管理和施工管理，全面落实我署在建工程"1+13+17"的总体创优目标，确保创建1个国优、13个省优、17个市优，力争打造一批标志性优质民生精品工程。

（七）多方调研充分研究，降低项目发包廉政风险

一是规范招标代理发包工作，通过网站公开征集招标代理企业的相关信息，扩大潜在投标人的遴选范围，择优后扩大招标代理发包进入抽签环节的承包商数量（10-15家）,兼顾择优与廉政。二是统一我署服务类合同招标控制价下浮率，按设计、监理类合同招标控制价下浮10%、其他服务类合同招标控制价下浮20%，降低招标工作廉政风险，形成规范做法。三是统一工程服务类合同绩效酬金支付比例标准，按优秀与良好支付100%、合格支付70%、不合格支付0%，有效树立我署权威，倒逼参建单位提升服务质量。