2023年1月下半月工作总结、工作汇报、经验材料-32篇(第6/39页)

特警屯警街面动中备勤、人员密集场所高峰勤务、公安武警联动武装巡逻，共排查人员2600余人次，及时调节纠纷60余起，服务救助群众80余人次；开展"交所联勤"，开展进攻型巡逻盘查和"唤醒服务"，做到白天见警车、夜晚见警灯，不断提高见警率、管事率、震慑力。

二、坚持改革强警发挥整体效能

六盘水市水城区公安局始终把改革强警作为提升公安工作整体效能的路径，以科学理念、创新思维、实战导向抓实"7+1"大格局建设，强力推动公安工作提质增效、转型发展。

六盘水市水城区公安局抓实以"预防预警"为核心的"大情指"格局，做实指挥调度、情报研判预警、合成作战平台，构建完善的"情、指、勤、舆" 一体化实战化运行机制，做到更强、更大、更快、更好服务支撑实战；抓实以"打击质效"为核心的"大侦查"格局，将刑侦、禁毒、经侦等部门资源、手段、力量进行有机融合，形成有效联动，充分发挥拳头尖刀作用；抓实以"基层基础"为核心的"大治安"格局，全面加强基础信息、基础管控、基础防控工作，实现对"人地事物网"等基本治安要素的依法管控、精准管控和动态管控；抓实以"安全共治"为核心的"大交通"格局，积极联动交通、安监、城管、教育、农业等职能部门构建交通安全防控网络，形成齐抓共管合力，实现交通安全目标；抓实以"行为规范"为核心的"大监督"格局，将政工、纪检监察、督察、法制、信访等部门资源、手段、力量进行有机融合，推动执纪监督由事后追责、惩戒向事前纠正、预防转变，提升执法公信力和队伍整体素质； 抓实以"运转支撑"为核心的"大保障"格局，将警保、指挥中心、政工、法制等部门资源、手段、力量进行有机整合，更好的服务支撑决策、实战和发展。

三、夯实基层基础提升工作能力

六盘水市水城区公安局牢固树立固本强基的战略思想，全面加强以派出所为重点的基层基础建设，组织开展新一轮基层基础三年攻坚行动。以确保"人、地、物、事、组织"基础信息全面准确、动态鲜活为着力点，以攻坚基础信息、基础防范、基础管控三项重点工作为核心，全面启动基层基础三年攻坚行动， 聚焦信息不准确、防范漏洞多、管控不精准、服务不到位、管理不规范等突出问题，排除一切障碍、克服一切困难，坚决以基层基础建设发展的新突破推动全区公安工作的大跨越。按照"务实、集约、高效"原则，水城区公安局以工作重心下移、警力下沉、保障下倾为重点，进一步整合警务资源，优化派出所

设置，合理配置警力，探索在农村地区设立"中心派出所"，着力提升全区公安基层基础工作能力水平。

六盘水市水城区公安局抓实以"凝心聚力"为核心的"大宣传"格局，借助融媒体融合发展，充分宣传水城公安贯彻上级决策部署的坚定态度和务实举措，展现全区平安法治建设取得的突出成绩和经验亮点，不断提升公安宣传工作的传播力、影响力。抓实以"协作联动"为核心的"大协作"格局，施行派出所"1+N"片区联动，建立九个协作片区，特殊敏感时段和节点机关警力编队下沉，强化显性用警、错时用警，整合警力主动出击，由一个中心派出所牵头， 相邻派出所或相关警种配合，围绕国省道沿线"5公里半径"，依托卡口、天网等建立严密的警种防御和边界巡控屏障，借力省际、市际防控圈管体，前置预防域外流入风险，最大限度将风险隐患阻截在外围、处置在远端，水城经开区尖山、董地、老鹰山、新桥派出所切实开展大协作，定时大清查、大整治，共同维护社会治安秩序，成效初显。

四、强化队伍建设发挥"头雁效应"

六盘水市水城区公安局紧紧围绕政治过硬这个首要标准，坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，持续抓好局领导班子优化配备，强化多岗位磨炼和实践锻炼，努力使领导干部的政治能力与担任的领导职责相匹配、使广大公安民警的政治能力与履行的岗位职责相适应，切实把忠诚干净担当的干部选出来、用起来，充分发挥好"头雁效应"。

六盘水市水城公安局青年民警王遥遥被授予全国第21届青年岗位能手，阿戛派出所所长叶云玺荣获"全省优秀人民警察"称号，水城区公安局禁毒大队获平安贵州建设先进集体，都格派出所荣获"全省优秀公安基层单位"，勺米派出所被命名为全省第二批"枫桥式派出所"，全局共121名民警、26个集体获中央、省、市、区及表彰，起到了很好的导向激励作用，有效的凝聚了警心、激励了斗志。

新的一年，新征程开启，六盘水市水城区公安局将全面贯彻落实党的二十大精神，始终坚守在为民服务的一线，全力打击违法犯罪，切实深入推进"7加1大格局"建设及水城公安"亮警"行动，不断推动各项工作取得新成效，全力确保政治安全、社会安定、人民安宁。

从满足群众需求出发

西区政务服务标准化建设提升政务服务效能综述

（2023年1月16日）

2020年9月，西区政务服务标准化工作被纳入四川省第九批省级服务业标准化试点项目。近两年来，西区将标准引领作为发展战略之一，深入推进政务服务标准化建设，全力打造一流"政能量"政务服务品牌，持续提升企业群众的幸福感、获得感和满意度。

一、构建体系优化结构

以群众需求为导向，设计"高频事项"标准体系。在标准体系的设计中充分考虑企业、群众办事的体验感和满意度，对市场准入、企业投资、工程建设、民生事务等办理量大、关注度高的高频事项，逐项编制标准化工作流程和办事指南，建立高频事项"颗粒化"、关联事项"主题化"的标准体系。对照权力清单、责任清单、公共服务事项清单及群众关切事项，形成了集场所、队伍、流程、效能管理为一体的182项政务服务标准体系。

以提升效能为目标，建立"四位一体"标准体系。将标准化理念、方法和手段植入到政务服务领域，构建以政务服务事项为主体，服务和管理为补充， 包括服务基础、服务提供、服务管理和特色服务的"四位一体"标准化政务服务标准体系，全力打造"服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化" 的政务服务平台。在区、镇（街道）两级便民服务大厅设立"办不成事"窗口， 努力把原本"办不成的事"切实办到老百姓的心坎上。"办不成事"窗口累计办理群众反映问题55个。同时为特殊群体提供帮扶110余人次、临时救助84人次， 得到群众的称赞。