激发“五个红利”推动公司高质量发展工作汇报

激发"五个红利"推动公司高质量发展工作汇报

中国XXXX集团XX有限公司XX分公司党委深入学习贯彻党的XX大精神，深刻把握"高质量发展"的新要求、新任务，把改革创新作为两个"做强做优做大"的必由之路，加快"两个转变"、激发"五个红利"，在深学细悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命，以更宽的视野谋划和推动公司高质量发展。

一、立足许党报国的"基础点"，擦亮忠诚"底色"

（一）治理效能再提升

全面落实"两个一以贯之"，在完善公司治理中加强党的领导，不断健全制度保障，抓实贯彻落实工作机制，完善党委议事决策机制，推动党的领导在公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化。

（二）党业融合再提升

以"夯基、垒台、注智、赋能"四步法打造智慧党建新模式，搭建网格智慧运营系统。完善"书记抓、抓书记"机制，以"书记项目"为牵引，全面压实基层党建工作职责，推动党建和业务深度融合。

（三）党建质量再提升

精心策划主题宣传活动，开展以"最美XX人"为主线的典型选树，通过榜样引路进一步凝聚发展合力。优化党建工作质量管理评价标准，强化党建考评与业绩评优的结合运用，不断深化党建工作从"软指标"到"硬约束"的落地实践。

（四）党风廉政建设再提升

深化纪检监察体制改革，强化政治监督，推动党风廉政建设向纵深发展。建立"1＋3＋4"嵌入式廉洁风险防控体系，打造廉洁风险防控长效机制。纵深推进重点领域专项整治自查自纠工作，为公司改革转型和高质量发展营造良好政治生态。

二、抓住高质量发展的"关键点"，坚守发展"本色"

（一）优质服务是立命之本

持续巩固拓展党史学习教育成果，不断提高服务质量、经济效益和运营管理效率。聚焦改革发展和生产经营重点难点，党委书记带头立项"书记项目"，围绕口碑再领先、运营再强化、质量再提升、队伍再升级，揭榜领题，提升服务满意度。

（二）价值经营是强身之道

立足六大细分市场、三大业务场景，构建基于场景的精准营销服务模型，完善存量客户评价体系。抓好高水平价值经营、差异化运营优势打造和经营体系升级，推动客户运营向场景型、融合型转型，将客户规模"势能"转化为价值创造"动能"。

（三）融合发展是决胜之要

推进CHBN（XX、家庭、政企、新兴）四轮市场全向发力，基于客户需求设计市政一体化产品，输出融合解决方案，推动场景化特色产品实现标准化封装建设、规模化复制推广，在为客户提供一揽子、高水平、信息化的解决方案中彰显运营能力。

（四）项目拓展是未来之机

聚焦重点行业做深洞察研究，锚定ToG、ToM、ToV三大赛道，依托"数据＋算力＋视频＋物联"四大核心底座优势，加强新赛道新领域卡位布局，推动信息XX技术与经济社会各领域深度融合，巩固壮大可持续增长的"第二曲线"。

三、找准干事担事的"落脚点"，彰显担当"成色"

（一）抓好管理创新

升级建设集目标体系、评估体系、激励体系、人才体系和保障体系于一体的科学管理架构。强化目标管理责任制，重点关注业绩考核、战略目标、销售能力达成情况，加强监测预警，落实动态帮扶。构建横向拉通、纵向穿透、条块结合的矩阵式管理体系，打造敏捷高效的组织体系，确保公司各层级目标一致、力出一孔。

（二）抓好人才创新

实施人才队伍建设"五大工程"--"强将工程"发挥核心领航作用，"名匠工程"深挖专家价值贡献，"育英工程"畅通青年骨干人才培育流程，"头雁工程"深度推进网格赋能，"青苗工程"高质量补充人才源头活水。迭代升级"助燃计划"，推进组织运营体系、预算管理、资源配置、考核激励等改革落地落实，让人才"干事有舞台、发展有空间、事业能出彩"。

（三）抓好技术创新

持续完善体制机制建设，建立激励创新的机制，营造有政策、有资源、有机制、有平台的"四有"创新文化氛围，塑造公司新的发展内涵和动力。尊重基层首创精神，深化"多创经验"积分制管理办法，畅通基层实践经验转化通道，对内嵌入生产流程提效能，对外扩大销售助增收，不断满足需求、引领需求、创造需求。

（四）抓好产品创新

围绕集团公司产品库、省公司"产品雁阵"展开深度运营，聚焦权益、安防、大屏、彩铃、云盘、XX云、IDC、专线等增收主产品，开展创新性探索、场景化实践，充分释放产品服务千家万户、融入千行百业的连接效应，推动数智化赋能生产生活和基层治理，不断提高人民生活品质，助力数字XX建设再上新台阶。