建筑国企2023年年中工作报告
建筑国企2023年年中工作报告
第一部分〔…〕年上半年工作
〔…〕年上半年，中美贸易战持续升温，建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升，项目融资难度和风险增大，建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战，在〔…〕的正确领导和大力支持下，〔…〕上下紧紧围绕建设"〔…〕"的奋斗目标和〔…〕的战略任务，持续发挥党建引领作用，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头，大力推广装配式建筑、BIM＋智能建造，全面推进履约、安全、质量等精益管理，持续保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。
半年来，主要做了以下工作：
一、深化改革在探索实践中持续推进
法人治理结构进一步完善，出台〔…〕《"〔…〕"事项权责清单》，为各项工作治理主体规范权责边界、实现协调运转提供了科学依据，企业治理能力和治理体系现代化水平持续提高。激励约束机制进一步健全，相继出台《〔…〕制度》和《〔…〕实施细则》，修订《〔…〕实施细则》，将个人利益与集体利益捆绑在一起，打造利益共同体，干部职工获得感得到增强。〔…〕顶层设计进一步优化，修订完善《〔…〕管理办法》等制度和流程、编制事项管理部门职责分配表和流程图，〔…〕管理权责边界更加明确。
二、市场营销在激烈竞争中奋力突破
上半年基础设施领域标的额逐渐增大、标段划分逐渐减少，市场较去年同时期更为激烈；受〔…〕市中心城区及城市副中心，新机场地区规划影响，部分计划实施招标项目推迟、调整或取消，市场营销压力倍增。〔…〕及〔…〕出台各项措施保客户、稳增长，取得了一定的成绩。总部直管〔…〕地区中标〔…〕、〔…〕，广州〔…〕中标〔…〕项目；贵州〔…〕中标〔…〕；云南〔…〕中标〔…〕等项目；这些成绩的取得，为下半年各区域继续开展工作打下良好基础。
三、精益管理在补短强弱中研究探索
以全面推进《〔…〕管理手册》落地为"牛鼻子"，切实改变当前管理基础薄弱、管理方式粗放的状况，研究探索建立项目全生命周期管理的精益管理体系。
履约管控力度持续加强。优化和梳理施工管理制度体系、人员结构，打造"〔…〕统筹、〔…〕协同"的〔…〕管理模式，着力推进建立"〔…〕"的〔…〕管理机制，建立"〔…〕、〔…〕、〔…〕"〔…〕履约体系和〔…〕评价机制，建立完善〔…〕、项目〔…〕管理体系，实施综合调度与专题调度的履约精准化管控，促开、强施、抓竣能力得到加强，取得了阶段性目标成果。〔…〕项目实现首块场地进场，〔…〕完成洞通目标，〔…〕开园，〔…〕全线贯通。
安全固基水平持续提高。一岗双责体系持续推进，全员安全管理模式陆续着地。"〔…〕"等信息化监控系统持续完善，〔…〕平台试点项目稳定运行。举办〔…〕部长讲安全系列培训班，组织安全主题辩论赛，征集安全小视频，员工参与意识持续加强。安全教育多管齐下，班组讲话更趋规范。狠抓危大工程和有限空间作业管理，双重机制进一步落地。持续安全生产标准化和规范化建设，〔…〕整体安全水平循序提升。上半年〔…〕人在"〔…〕大师赛"中取得良好成绩，〔…〕项工程经过"青年安全生产示范岗"现场评审，〔…〕项目获住建部督查好评。
质量管理标准化深入推进。开展工程实体质量控制标准化工作，在〔…〕、〔…〕、〔…〕等新开工程全面落实《〔…〕标准化手册》。推广落实《〔…〕安全手册》制度，研究建立重点工程常态化质量考核机制。持续发挥创新工作室引领示范作用，推广、落实信息化集成标准试验室。探索资料员职业发展改革创新，继续试点推动一岗多职、一人多能的复合型人才培养工作。坚持实测实量制度，以质量提升促履约，争创各类有价值的奖项。上半年获省部级优质工程奖〔…〕项、省部级QC成果奖〔…〕项、科技质量奖〔…〕项。以〔…〕为依托，力争打造〔…〕轨道交通第一项全线国家优质工程奖。
四、科技实力在创新创效中显著提升
加大科研经费投入，科研人员积极性和创造性进一步释放。健全技术创新体系，坚持战略引领与基层创新相结合，三级研发架构进一步完善。健全技术管理体系，对项目施组以及方案策划、编制、实施等指导服务作用进一步发挥。发挥科技创新引领作用，深入研究〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕五大核心技术，企业核心竞争力进一步提升。〔…〕年上半年，申报省部级工法〔…〕项、〔…〕级工法〔…〕项，申请国家专利〔…〕项，新授权发明专利〔…〕项，实用新型专利〔…〕项。
五、系统管理在严抓严管中持续优化
项目经济管理持续加强。签订〔…〕责任书，根据重视〔…〕工作，上半年完成〔…〕下达〔…〕考核指标的〔…〕％。坚持开展〔…〕和〔…〕工作，项目盈亏及成本风险进一步核实。优化〔…〕流程，进一步全面适应〔…〕建设。加强资金集中管理，资金使用效益进一步提高。出台《〔…〕实施细则》，审计业务进一步规范。开展经济责任审计和专项审计，审计的监督和服务职能得到充分体现。
物资设备管理水平循序提升。深入推进"〔…〕"管理系统，逐渐完善物资〔…〕大数据库，物资管理效率明显提升。充分发挥网上招采平台优势、与〔…〕电商等建立战略合作，采购成本逐步降低。加大生产设备投入力度，上半年新采购机械设备〔…〕台。发挥机械设备统筹调拨职能，机械设备使用率得到加强。在〔…〕、〔…〕等项目深入推进〔…〕工程，〔…〕项目管理标准化水平显著提升。
人力资源管理能力得到加强。积极探索使用〔…〕新型用工形式，劳动关系更加和谐。严格控制人才引进质量，985、211院校引进比例增大。人才实力逐步增强，上半年〔…〕人获评〔…〕市市政行业十佳优秀项目经理，〔…〕人获评〔…〕市政行业协会优秀项目经理，〔…〕人获评〔…〕杰出项目经理。围绕建筑工程施工发包与承包违法强条，梳理关键岗位人员证书、社保等与中标单位匹配情况。
法务管理深入推进。积极推动法律纠纷案件处理结案，新发案件下降〔…〕％。扎实推进法治国企建设，法务工作在〔…〕、〔…〕、〔…〕的服务保障作用进一步凸显。
信息化建设加快推进。深入优化〔…〕表单和〔…〕流程，深度开发〔…〕系统、〔…〕、〔…〕系统等业务模块，信息化支撑〔…〕管控成效明显。
档案管理稳步推进。筹建〔…〕档案室，为〔…〕档案集中管理奠定了硬件基础。完成〔…〕年度档案统计年报工作。
六、党的建设在落实责任中巩固加强
（一）学思践悟，筑牢根基，不断深化政治引领作用
一是精心筹划部署"不忘初心、牢记使命"主题教育。召开专题会议研究，制订实施方案并及时启动宣贯，要求全体党员将"不忘初心、牢记使命"主题教育作为理论中心组学习和党组织学习的重中之重。领导班子带头读原文、悟原理，集中〔…〕天封闭学习，切实落实"四个贯彻始终"、确保主题教育实现"五个目标"。制定《〔…〕年理论学习安排》，每月至少组织一次中心组学习，切实提高政治站位，增强"四个意识"，筑牢发展思想基础。二是召开领导班子专题民主生活会、基层组织生活会，持续抓好整改落实，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，永葆共产党人政治本色。三是高质量召开〔…〕年工作务虚会，凝聚智慧，捋清思路，为谋划好、开展好全年工作筑牢思想基础。
（二）精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设
〔…〕领导班子进一步完善了职责分工，领导力量进一步增强。认真做好干部人才资源的筹划，选优配强基层领导班子。贯彻落实《〔…〕管理办法》，树立正确的用人导向，坚持"好干部"标准和"四优先"、"四不用"原则，上半年任免调整干部〔…〕人次。大力推进"〔…〕人才工程"，建立〔…〕优秀青年人才库和后备人才库的联动机制，提拔〔…〕名80后进入〔…〕队伍，进一步加快年轻人的培养使用步伐。积极推进"〔…〕"工作，灵活运用综合测评成果，制定实施后备人才"〔…〕"培养方案。加强干部监督管理，落实谈心谈话制度，推动从严管理干部落到实处。
（三）锤炼队伍，凝聚力量，积极发挥党组织战斗堡垒作用
全面落实党建工作责任制，量身制定"〔…〕"党建责任书，与所属党支部签订《〔…〕年党建工作目标考核责任书》。开展〔…〕年度党建工作述职测评，切实落实党组织书记抓党建第一责任人职责。结合〔…〕年度工作目标，制定〔…〕年党委工作要点。落实党员领导干部"〔…〕"，坚持实施党员领导干部基层党建工作联系点制度。坚持问题导向、从严从实，认真抓好基层党建突出问题专项整治工作，各党支部重点围绕十一方面问题进行自查自纠，〔…〕党委对京内外〔…〕个党支部进行专项检查。坚持"四同步"原则，调整理顺〔…〕隶属关系。不断深化"〔…〕"实践活动，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，积极推进"1＋N"党员联系群众工作机制。以联创共建为抓手，推进基层党建创新：〔…〕项目与莘县〔…〕、〔…〕两个党支部开展联创共建活动，更好地推动工程建设任务优质高效完成；党支部联合〔…〕党支部与北〔…〕开展主题党日活动。扎实推进"〔…〕"党群人才培养，加大校招、社招党群人才力度。进一步规范党费收缴使用管理和党务公开工作，认真做好党员发展和党内帮扶工作。
（四）凝聚人心、塑造品牌，不断加强宣传思想和企业文化建设
一是按照〔…〕统一部署，结合迎庆新中国成立〔…〕周年，组织参加"我和我的祖国"主题征文宣讲活动。按照开展"不忘初心、牢记使命"主题教育要求，依托〔…〕，号召全体党员学习攻坚克难、勇于担当、创新创效典型案例，观看《向前一步》《民有所呼、我有所应》《新时代新担当新作为》专题片等，激励党员领导干部在推动〔…〕高质量发展中勇于担当作为营造争先锋、打头阵、做表率的浓厚氛围。讲好〔…〕故事，让"〔…〕"的文化凝聚起高昂的斗志和旺盛的士气，提振员工队伍的"精气神"，营造喜迎建国〔…〕周年的良好氛围。〔…〕获得〔…〕青年五四奖章。二是积极推进〔…〕规范落地，完善〔…〕制品制作审批流程，指导新开项目做好〔…〕策划和交底工作。三是积极做好宣传策划和报道，不断加强《〔…〕》报、微信公众号和楼宇电视等宣传阵地建设，全力构建全媒体宣传矩阵，宣传指标基本实现时间过半任务过半。四是〔…〕宣传册、宣传片进入后期制作阶段，着力打造〔…〕新名片。
（五）积极作为，服务职工，不断凝聚发展正能量
高度重视发挥群团组织的作用，以党建带工建，积极营造健康和谐的工作氛围。深入开展劳动竞赛、"安康杯"竞赛，对〔…〕年竞赛的〔…〕家优胜单位给予奖励，〔…〕荣获〔…〕年〔…〕市"安康杯"竞赛优胜单位，〔…〕项目获"安康杯"竞赛优胜班组，新成立四家职工创新工作室。举办了女职工游园，六一儿童节亲子活动，助力企业文化建设。共青团举办了"青年榜样走基层，共话青春奋斗路"纪念五四运动100年主题团日活动，传承五四精神。积极推进青年突击队主题竞赛，基层团支部开展青年突击队长公开竞聘。扎实做好老干部、统战和维稳工作，凝聚共促企业发展的正能量。
上半年，〔…〕广大干部职工全力以赴谋发展，各项工作取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到，建设发展中还存在很多差距与不足：一是应对宏观经济下行压力的举措方法不多，新签合同未实现"时间过半、任务过半"目标。二是推进〔…〕全面深化改革力度不大、紧迫感不强。三是〔…〕整体市场营销能力仍需提高。四是企业〔…〕迟迟未得到解决。五是人才队伍专业素质和能力与企业快速发展的需求不响应适应。六是管党治党主体责任还需进一步落实，维护违纪问题仍有发生。这些问题需要我们共同直面，高度重视，认真研究，采取有力措施加快推进解决。
第二部分〔…〕年下半年工作计划
今年，尽管国家对投资政策、财政政策和货币政策等相继作出重大调整，但建筑企业面临的市场环境、融资环境仍然不容乐观。〔…〕面临的发展环境依然严峻复杂、面临的发展压力依然艰巨繁重，完成年度经济指标仍需全体职工付出百倍努力，咬牙前行。下半年〔…〕上下要继续贯彻执行"〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕"的工作总要求，继续按照年度工作报告确定的各项目标、任务、措施以及上半年制定的〔…〕年度"〔…〕"工作方案，一步一个脚印，在攻坚克难的道路上迈出坚实步伐，决完成年度确定的各项指标任务。
重点做好以下工作：
一、围绕激发活力，以更大勇气推进深化改革
继续健全完善法人治理结构，各治理主体依据"〔…〕"权责清单正确行使职权，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，企业治理能力和治理体系现代化水平持续得到提高。加快企业〔…〕升级，持续开展〔…〕增项申报、吸收合并工作，收购〔…〕、申报〔…〕。推动〔…〕管理落地，根据〔…〕管理要求，逐步调整〔…〕管理，推进与〔…〕签订工程项目管理协议。
二、围绕市场份额，以更宽视野优化市场格局
下半年轨道交通板块在确保〔…〕市场有所斩获的情况下，力争在经济发达地区或省会城市再承接两个项目，继续在轨道交通板块增加市场份额；同时在轨道交通周边配套项目中力争利用〔…〕的灵活的优势，加强在轨道交通领域的覆盖面。在水环境治理、海绵城市、黑臭水体治理、河道治理等涉及环保领域，争取能够有新项目承接，力争板块可持续发展。并尝试进入污水处理及运营领域，在水务板块形成下游产业链服务。
三、围绕精益管理，以更实举措抓严项目管理
加强工程履约精细化管理。持续锻造施工管理模式，探索实施〔…〕－〔…〕－〔…〕的纵横矩阵式综合管控机制。持续探索〔…〕管理新方向，培育"〔…〕"战略分包合作队伍。持续建设履约诚信体系，营造"〔…〕、〔…〕"的履约氛围。梳理全面履约理念，努力实现"〔…〕"履约目标，努力打造"〔…〕"的〔…〕履约价值文化。持续建设"〔…〕"现代化履约体系和强化差异化、精准化管控，对〔…〕、〔…〕、等〔…〕较大的项目实现工期目标节点预警。
夯实安全基础管理。提高工人安全素养，推进班组长安全履职，逐步推动班组自主管理。不断强化安全"一岗双责"体系，完善全员安全管理模式。梳理〔…〕安全管理制度，健全〔…〕、项目两级安全管理流程。优化人员结构，创新培训教育举措，提升安全管理人员综合技能，加快人才"〔…〕"发展。优化完善安全信息化管理，落地〔…〕VR教育，完成〔…〕初期试点。继续推进"两化"建设和"班组安全达标"管理，树立安全模范班组。继续强化危大工程管控，推进双重机制落地。弘扬〔…〕安全文化，深入开展安全主题系列活动，激发全员参与，助力企业安全发展。
推进质量标准化管理。研究制定适用于〔…〕的质量管理模式，坚守质量底线。加强对〔…〕等规模大、影响力强的工程指导服务，提高质量管理标准化、信息化水平，进一步发挥引领示范作用。推进QC试点小组挂牌管理，推行全面质量管理指导施工。持续发挥检验、试验服务型职工创新工作室作用，推进落实〔…〕和〔…〕双认证。
四、围绕创新发展，以更快步伐提高科技水平
加大科研投入，深入推进"〔…〕""〔…〕""洞内地下连续墙"研究。加大科技管理指导力度，重点做好〔…〕、〔…〕等〔…〕个新开工程的工程筹划。加大施工组织设计、施工方案的审核和指导，进一步提高技术方案的科学可靠性、经济合理性。持续开展科技创效工作，帮助和指导〔…〕工程、〔…〕等项目开展科技创效。深入推进BIM及绿色建造技术，推动智能建造中心在〔…〕项目落地生根，提高〔…〕智能建造水平。
五、围绕系统建设，以更高标准推动提质增效
抓实抓细项目经济管理。研究出台《〔…〕管理办法》和《〔…〕暂行办法》，提高人均劳产率和提升工程项目〔…〕效率。加大〔…〕力度，争取年内消灭〔…〕库存〔…〕项目，年度完成〔…〕额争取超过〔…〕亿元。抓实经济盘点，深化经济活动分析，切实提高开源创效能力。加大清欠收款力度，重点做好〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕等重点项目的回款工作。加强对〔…〕项目和〔…〕项目的管控力度，提高项目收益。合理安排融资和金融产品，增强外部融资能力。坚持效益导向和风险导向原则，进一步加强审计，持续开展经济责任审计和项目专项审计，为全面提高项目经济运行质量。
