关于2023年银行工作汇报材料(第2/2页)

五要强化员工培训力度，建立线上线下相融合、专业技术与管理技能相协调、自主选学和定向培训相促进的培训体系，按照省联社总体规划统领、自主创新执行的培训教育模式，分层次、分难度，有计划、有目的、有重点地抓好员工培训，有效解决我行发展过程中的人力资源支撑不平衡不充分的问题，实现人力资源与业务经营工作的协调发展。

（四）把握风险防范，明确业务既要发展也要稳的辩证关系

始终坚持审慎稳健风险偏好，运用现有科技支撑把线下风险管理向数字化风险管控转型，努力做到收益与风险的平衡，防范经营方向偏离风险。敢于"亮剑"表内不良和挖掘表外不良，守住不发生系统性金融风险的底线。坚决执行省联社对风险管控的决策部署，建好抓长板、补短板的长期规划布局。明确工作思路，层层压实、压紧风险防控主体责任，扎实推进风险管理工作。健全合规管理文化制度，加强对业务制度合规性审核和业务事前、事中、事后风险性评价。正视严监管，强化金融风险防控，强化风险赋能，加强与监管机构的有效沟通，念好"严监管与促发展"经。建立基础风险治理和决策体系，建立三会一层的风险治理决策机制，党组织抓总，以防范化解系统性金融风险工作和严肃财经纪律"两个实施意见"为标向，制定长期和短期目标，应对各类突出风险。抓重点领域重要岗位风险管理，压实对支行行长、客户经理、运用主管、业务部门等前台风险管理责任，逐步建立风险管理体系。

（五）把握三步走化险攻略，敢于亮剑治不良

一是"亮剑"存量贷款质量，避免存量贷款不良"激增"，因为三年的新冠肺炎疫情病毒对信贷资产的冲击只是没有及时显现而已，要未雨绸缪。事前，运用数据平台，对客户精准画像，精准放贷，严格执行贷款"三查"和"三个从严"制度，防止新增贷款"踩雷"。事中，"勤调查、勤跑腿、勤关注"，用好"四色"预警制度，"早发现、早应对、早化险"，严防前清后增。二是"亮剑"质量有劣变迹象贷款，早发现、早处置，坚决遏制信贷资产质量下滑，以蚂蚁啃骨头之精神，打赢不良攻坚战。一要实行分类、分级、分层的精细化管理，一户一策，综合运用"四个一批"助企纾困，及早着手处置。二要对阶段性延期还本付息、依赖调整分期、增信、降低利率客户维持现状、发展倒退、无实质性本金压降和僵尸企业，强化财务核算，计提拨备，应调尽调，快速出清。三是"亮剑"表内不良贷款。压实经营机构主体责任，签订《表内不良贷款军令状》、目标责任书，一户一策，层层落实目标任务清收、借助司法清收、认领清收和核销并用，扎实推进不良贷款清收，2023年如期打赢不良攻坚战。四是"亮剑"表外不良贷款。表外不良贷款逐年增加，为最大限度保全资产，建立长期清收规划，定方案、定任务、定策略、定奖惩，压实部门、经营机构主体责任，签订《表外不良贷款压降军令状》，年年有人管，年年有目标，主张收益权。五是"亮剑"表内、表外欠息。把清收表内外欠息作为重点攻坚项目来抓，激发全员清收欠息热潮，减轻财务核算压力。

（六）把握乡村振兴发展机遇，做好持久应对同业竞争准备

大行凭借互联网、资金、利率优势，争霸农村市场，想在农村市场分得一杯羹，不计成本，打价格牌。我们的应对措施有：一是主动出击，用好信用体系建设招牌，推进授信以线上为主＋线下融合互补的强数字金融，持续开展"整村授信、家庭授信"等深受老百姓实用产品，挖掘征信空白潜力。二是建立适合自身具有市场竞争力的定价机制，规范利率管理流程，加快培养利率定价人员专业水平，提高综合定价能力。三是进一步优化细化和完善审批流程，构建分类分层审批机制，体现审批流程"短、频、快"优势，提升"获客、活客"力。四是拓宽与政府在三农领域的深度合作，用好用活政府贴息政策，主动与农牧、乡村振兴、发改、财政局对接，共同推进乡村产业发展，做成独家亮点，达成与政府长期合作银行。五是持续做大社保卡业务，进一步提升社保卡市场占比，发挥社保卡的"强粘性"优势，通过以社保卡代发补贴、代缴养老、医保金机遇，把小客户培养成新客户，把存量客户培养成粘性客户。六是打造社保卡功能多样化，成为巩固三农市场的基石、立长远的后盾、创新的加接点、成为品牌的魂。七是围绕村集体经济收益分配制度，充分运用好"三资"管理平台和已开立的村集体账户在助力村集体经济收益分配进一步规范的同时，盯紧抓牢资金的循环沉淀。

（七）把握降本增效，积极推动财务管理实现新提升

一是强化会计成本核算精细化、集约化、精准化，开源节流，杜绝非必要开支和非必要置办，广开收入渠道，做到应收尽收，颗粒归仓，树立过紧日子思想。由财务部牵头制定降本增效工作方案，并与战略发展、绩效考核导向深度融合，切实推动任务分解、指标测算的合理性和科学性。二是加强预算管理工作，预算树立"已收定支、量入为出"的理念，以"自下而上、自上而下、上下结合"的方式开，将全部经营活动纳入预算编制范围，发挥考核文化对各项工作的预测督导作用，做到每项支出事前有预算，事中有控制，事后有监督，促进各项目标经营实现，提升经营管理水平和预算的严肃性，严格执行"收支两条线"规定，从严控制非必要费用支出，做到"不该花的钱一分不花，该花的钱一分不少"。要培养全员的成本意识、节约意识和效益意识，实现每一个节点的精细控制，建设节约型银行。三是把好国家审计署审计查出问题的整改进度关，进一步严肃财经纪律和"三公经费"管理，加强时常提醒、督导工作，形成月通报季开碰头推进会，确保到2025年高质量高标准完成审计署要求整改目标任务。四是进一步完善利率定价机制，将会计核算成果运用到经营管理决策的手段，最终体现盈利。五是将数据统计结果，转化为各部门、经营层业务发展决策上。

同志们，目前"开门红"工作正在如火如荼进行中，大家要发动全行员工，集中全行资源，按照总行各项决策部署，落实各项工作，推动各项指标的完成。

人勤春来早，奋进正当时。同志们，坐而言不如起而行，路虽远，行则将至。事虽难做则必成。我们要上下同心，迎难而上，真抓实干，让我们站在新的起点上，以省联社各项安排部署为指导，和衷共济、务实拼搏，激情满怀、乘势而上，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，再谱三农华章，圆满完成2023年的各项经营管理目标！