2023年工作总结及2024年工作计划(第2/2页)

3.坚持"效益至尊"的理念，持续抓好经济工作。一是以限额设计为目标，全员参与策划。滇东北医疗中心二期建设项目与发包人签认建筑面积增加、承包内容增加的内容；积极对接设计单位、建设单位调整屋面装饰造型方案，降低合同范围内工作内容；严格控制水电材料、装修材料的标准，降低"超概风险"。职教中心二期项目和卫职院项目积极对接建设单位，在合同补充协议中尽量明确相关条款内容，按修编科研标准（或不超）建设室外相关工程。二是多方位进行沟通交流，有效推进预结算审核工作。职教中心二期项目在完成预算审核后分批次、分栋号进行结算编制、报送。达到成本关门条件工区，按要求完成成本关门工作。三是凝心聚力，为一线人员解决难点。转变工作思路及方法，多深入项目一线，为一线预算管理人员梳难解惑，提高基层预算管理人员工作效率及工作质量。

4.坚持"安全就是效益"的理念，狠抓安全管理工作。一是持续开展好安全教育培训。根据年初制定的教育培训计划，认真选择培训内容，制作培训课件，以线上线下的形式组织开展安全知识培训及安全事故案例警示教育。二是全力推进标准化工地建设。积极参与到新开项目的项目策划和安全策划中，过程中严格监督项目执行策划内容，同时做好纠偏。运用好安全廉政体验馆和智慧工地，带头使用，强化安全信息化管理。实时关注标化工地创建申请，为滇东北区域医疗中心二期项目积极申报集团内部标化工地和省标化工地做准备。三是增强隐患排查整治力度。认真执行风险源分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时防范化解各类风险隐患。四是强化应急管理，提升应急处置能力。紧紧围绕本年度安全生产月主题"人人讲安全、个个会应急"，开展好应急救援演练和培训，提升全员应急处置能力。及时更新修订应急救援方案，定期检查配备应急物资，切实提升突发事件的处置能力。

5.注重技术创新，全力提升技术管理水平。一是加强学习，增强业务能力，与时俱进。积极参加外部培训、组织内部培训学习，使管理人员掌握业务知识，有效提高业务管理水平。二是提升工程资料质量，确保资料顺利归档。加强培训，提高工程资料编制质量，确保项目竣工验收后三个月内顺利完成工程资料归档工作；加强痕迹资料的收集与管理，重抓原材料进场的质量管理痕迹。三是加强科技创新工作的推进，为项目提质增效。认真梳理四新技术应用清单，充分挖掘新技术新工艺，实现技术引领，为项目建设增效。四是全力以赴做好创优相关工作，实现过程创优，一次成优。加强与外部单位沟通协调，确保信息畅通，为创优工作铺垫基础；加强施工过程中资料收集、质量监管，邀请相关专家及行业主管部门进行过程指导，确保过程可控；加强施工过程中技术策划，针对各分项工程施工工艺提前谋划，确保一次成创。

6.加强质量管控，扎实推进项目生产。一是继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，确保项目质量稳步提升。二是实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明，加强每月巡检次数及考核重点。三是完善自检体系，严格执行"三检制"、"实测实量"、"质量交底"、"质量常见问题治理"、"样板验收"，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。

7.加强物资采购管理，充分发挥物资统采效能。一是不断拓宽采购思路，紧跟公司发展步伐，深入、全面、系统地及时掌握、了解整个市场尤其是省外的材料信息，完成市场询价及招标、采购工作，以更为便捷、更为有效的方式满足不同种类物资的采购标准。二是全力配合预算板块，完成所涉及到的相关材料认质认价及业主方品牌库报送等工作，进一步加强项目材料过程管理监督检查。三是加强各工区成本录入的及时性、准确性，及时汇总报送公司各类材料报表，准确反映材料真实成本，提高报表质量。四是加强审核各工区资金报送计划，整体协调资金支付进度，避免各工区材料款非平衡支付，造成材料供应不及时或断供情况的发生。

8.提升财务管理能力，提高项目资金综合管理水平。一是夯实基础，提升财务管理水平。全面清理会计科目，及时整改存在的问题；定期抽查项目各工区会计档案资料，寻找问题，发现问题，解决问题，降低财务风险，提升管理水平。二是加强内控管理，根据公司最新的各类规章制度，修正XX财务板块管理办法，及时有效地加强财务板块的管理。三是及时清理出项目不常用银行账户，逐一销户，加强资金的归集；进一步强化资金统筹，提高资金使用效率，实现最大效益化。四是建立项目税务预警机制，完善项目各税种税收筹划方案，加强项目税务检查，严控税务风险。五是持续贯彻服务一线的工作理念，深入项目一线进行财务管理制度与税务相关政策的宣贯及培训，提升项目制度执行力。

9.坚持全员实名制管理不动摇，确保项目平稳运行。一是贯彻落实国家法律法规要求，严格按照集团公司相关规定落实管控，坚决保护农民工工资优先足额支付，优先云建宝平台代发，争取代发比例达到100％。二是转变服务理念，做好劳资专管员答疑解惑以及技能提升工作，形成专业的劳资专管员队伍。三是大力宣传项目无欠薪有关内容，继续完成行业专管部门的各类农民工实名制的周期检查以及抽查考核工作。四是紧盯无欠薪效果不松懈，完成职教中心二期、卫生职业学院建设项目无欠薪最终挂牌落地，完成滇东北二期建设项目无欠薪申报复审工作。

10.提升综合办公室工作效能，建设坚强"前哨后院"。一是将各项内业管理制度常态化长效化抓紧抓实，使得各项业务开展有章可循、依规办理；二是继续增强服务意识，不断提高会务接待水平。认真从每场会议、每次活动中汲取教训、总结经验，不忽视任何一个细节，力争将每场会议、每次活动办好、办实、办精；三是继续加强公务用车、项目印章的管控力度，确保每次公务用车都合规出行，每次印章使用都手续完备；四是多深入项目一线，及时了解职工的急难愁盼问题，尽力满足干部职工合理诉求，提高项目一线职工幸福感和获得感；五是充分发扬青年担当精神，确保平常时刻看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出，用心用情扛起新时代青年的青春责任，用担当奉献谱写壮丽的青春之歌。

11.持续加强干部人才队伍建设，为公司内涵式高质量发展提供有力的干部人才支撑。充分发挥支部堡垒作用，以树典型、立标杆为抓手，注重管理人员整体综合业务素质的全面提升，强化执行力建设，增强XX凝聚力。坚持实践和理论相结合，在实践中培养，在实践中锻炼，充分发挥部门全体干部职工的主观能动性、发挥个人特长、激发职工创新创造活力，持续打造一批政治素质过硬、业务能力强、管理水平高的管理团队，为公司源源不断地输送管理人才。

12.持续加强党建融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展。坚持党员教育管理常抓不懈，不断夯实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活各项工作制度的贯彻执行，调动广大党员领导干部的积极性，并长期坚持，形成常态。学做结合深化拓展，突出问题导向，引导广大党员从具体事情做起，从具体问题改起，不断践行党员合格标准，并围绕基层党建工作，持续强化督查调研，抓好整改落实，真正做到把党员标准立起来，把党组织形象树起来。全面推进重点领域党建工作，提升党建工作整体水平，党支部书记和班子成员要带头讲党课、带头落实"一岗双责"等制度，进一步细化党支部党建工作的具体制度和细则。不断夯实党员队伍建设，丰富党员教育载体，加强党员信息化建设，按照发展党员的相关要求，严格按照时间节点，完成相关数据对接，进一步优化党员队伍结构，并依托红色教育基地等载体不断丰富党员教育活动的内容。坚持以党建带工建、党建带团建，党务工作融入生产经营工作，服务于生产经营大局，并以支部规范化建设为引领，进一步规范党内政治生活，进而使支部工作规范化、制度化、科学化。着力加强党风廉政建设与反腐败工作，筑牢广大党员干部廉政思想防线，始终做到心有所戒、行有所止，坚守初心底线，提高防腐拒变的自觉性。

2023年，在公司的坚强领导下，XX各项工作稳步推进，部门全体管理人员知难不畏、迎难而上，圆满完成了各项工作任务。2024年，我们将继续坚定信心，勇毅前行，以"越是艰险越向前"的气概，"敢教日月换新天"的斗志，以"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的作风，不断开创稳中求进，进中提质的总承包管理新局面。