习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班培训总结

习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班培训总结

国有企业作为推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量，在经济现代化、治理现代化建设方面都承载着无可替代的独特使命。国有企业不仅仅是以盈利为目的的经济组织，而且还同时承担着政治责任和社会责任，必须服务于国家重大战略，切实履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。因此，国有企业必须要以新一轮国企改革为抓手，坚持做强做优做大，更好承担起全体人民实现共同富裕的使命。回顾这段时间通过习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班的培训学习，我收获颇丰，不仅对国有企业有了更深入的理解，也对国有企业的未来发展有了更明确的认识，我将从以下五个方面阐述培训总结。

一、完善中国特色现代企业制度

（一）推进党建入章，确立党组织在企业治理中的法定地位。

中国特色现代企业制度，"特"就特在把党的领导融入企业治理各环节，把党组织内嵌到企业治理结构之中。推进党建入章，就要在企业《章程》中专门设立"公司党委"章节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。通过推行"双向进入、交叉任职"确保党委（党组）在企业决策中发挥重要作用，让党的主张在企业重大问题决策中得到体现，同时维护董事会对企业重大问题的决策权。

（二）优化治理体系，充分发挥党委"把管保"的领导作用。

《中国共产党章程》中要求："国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。"充分发挥党委"把管保"的领导作用，关键在于全面理解和落实"两个一以贯之"，要把加强党的领导和完善企业治理统一起来，重点完善企业治理的结构、党建、组织、监督等体系，配套健全相应的制度体系和运行体系，着力构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应的治理体系。

二、健全市场化经营机制

（一）实施经营层任期制契约化管理和职业经理人机制

推进任期制和契约化管理，通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等。特别是突出强调考核结果不仅影响收入的"能增能减"，更要影响职务（岗位）的"能上能下"，确保发挥契约化管理的重要作用。发挥职业经理人制度优势，在任期制和契约化管理的基础上，更加强调候选人的政治素质、专业素质，对行业和企业的熟悉程度，强调"业绩与薪酬双对标"原则，更加突出落实董事会选人用人权，实行市场化的选聘和退出。

（二）健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制

国有企业应着手构建以"价值评估、文化认同"为核心的绩效考核体系，坚持业绩导向、推进分配改革，做到"事业共创、风险共担、效益共享"。健全国有企业市场化经营机制，就要推进收入分配制度改革，坚持按劳分配、按贡献分配等原则，合理确定绩效工资水平，充分发挥分配制度在收入分配中的基础性作用。要合理确定薪酬标准、调整薪酬结构，进一步完善"公平公开""能增能减"的薪酬体系。通过建立完善的薪酬体系、薪酬结构和考核体系，推动国有企业市场化经营机制更加健全。

三、推进治理体系和治理能力现代化

（一）完善"三重一大"体系，与企业经营管理事项相结合

为切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称"三重一大"）事项必须由领导班子集体做出决定。"三重一大"体系是贯彻和落实党在国有企业中核心领导作用的重要支撑。为此，必须构建以制度落实为基础、决策执行为核心、决策监督为保障的完整体系，推动决策转化为实实在在的治理效能，要在制度落实上做到全到位、决策执行上做到全落地、在监督考核上做到全覆盖。

（二）完善授权管理管理，理清各层级权责界面关系

对于国有企业而言，授权是国有企业赋予管理人员在各自职责范围内合理支配公司各项资源的权力。而授权体系则是企业经营中各种权力行使的规则，是企业的根本性制度。建立授权体系，有利于企业控制体系或控制活动的建立与实施，实现有效企业经营活动的有效监管，并在一定程度上规避企业经营风险。健全完善授权管理体系主要从以下方面着手，一是厘清各层级权责界面，这是健全完善授权体系的基本条件；二是实施闭环管理，这是健全完善授权体系的关键举措；三是配套完善相关制度流程，这是健全完善授权体系的重要保障。

四、构建企业大监督工作格局

（一）强化政治引领

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，创新完善监督体制机制，在保持企业各专责监督部门监督职能不变基础上，统筹协调各方力量，贯通监督资源，实现监督工作专业性、整体性、科学性、有效性的有机统一。党委（党组）要发挥领导作用，坚持"统筹协调、上下联动，分工负责、相互配合，问题导向、突出重点，综合督查、闭环管控"的原则，形成以党内监督为主导，纪检监督、巡检监督、审计监督、法律合规监督与职能部门职能监督相互贯通融合的大监督格局。各监督职能部门在职责范围内履行监督职责，通过统筹、协同、共享机制发挥平台功能。

（二）明确监督重点

要紧紧围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，聚焦企业改革发展的重点任务、防范化解重大风险、国企改革三年行动等做好监督工作，确保落地见效。紧盯重点领域。加强国有资产管理制度建设和执行，开展产权管理、财务评价、业绩考核、选人用人等业务领域制度执行情况的检查。紧盯重点领域、重点环节，加强对"三重一大"、工程建设、物资采购等权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集及重点部门、重点岗位、重点决策环节的监督。

五、重塑建筑央企核心竞争力

核心竞争力指的是企业独特具有的，能够在市场竞争中保持优势、实现基业常青的能力，由独特的产品、技术、人才、管理和文化等要素构成，是企业"硬实力"和"软实力"的综合体现。随着行业规模增长放缓、市场竞争加剧，建筑央企单纯依靠同质化竞争扩大规模的方式已无法带来正向收益，低门槛的行业、类似的产品和传统的商业模式导致行业陷入了低价竞争的囚徒困境，必须通过新服务、新模式创新重塑建筑央企核心竞争力优势。以XX公司为例，XX公司服务领域逐渐由建筑领域向上下游产业链延伸，想业主所想，急业主所急，为客户提供从规划设计到建造运维的全过程全生命周期服务，重塑自身核心竞争力，擦亮XX公司企业品牌。