关于落实过紧日子要求的总结

关于落实过紧日子要求的总结

习近平总书记指出"党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子"，生动诠释了过紧日子的根本初衷和重大意义。2020年李克强总理在政府工作报告中强调，"各级政府必须真正过紧日子，各项支出务必精打细算。"如何贯彻落实过紧日子的要求，是财政工作的一项重要内容，也是各中央行政事业单位面临的新常态。X监管局坚持统筹规划、精打细算，当好"铁公鸡"，打好"铁算盘"，将过紧日子内化于思想、外化于行动，切实将过紧日子落实到细处、体现在实处。

一、以政治为根基，牢固树立过紧日子思想。一是把落实过紧日子要求和全面从严治党、落实中央八项规定及其实施细则精神结合起来，增强过紧日子的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是及时传达、广泛宣传过紧日子精神，提升政治站位，强化开源节流意识，明确使命担当。三是坚持落实好过紧日子相关要求，并做好长期过紧日子打算，高质量做好财务管理，严肃执行财经纪律、把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，确保各项财政监管工作任务责任不减、力度不减、成效不减。

二、以制度为保障，优化细化管理措施。一是修订完善《X监管局财务管理暂行办法》、《国有资产管理办法》、《工程及购买服务管理办法》、《办公用品管理办法》等8项涉及财务资产方面的内控管理办法，从制度层面、流程操作方面进一步规范和加强了财务资产内控管理。二是严格落实《预算法实施条例》，坚持先有预算后有支出，科学合理安排年度工作计划和预算支出计划，强化预算执行约束。三是严把支出审核关口，从严从紧控制支出标准。在2020年已经压减公用经费支出、项目支出的基础上，继续压减一般性支出，非刚性、非重点项目支出能压则压，应压尽压。四是按照财政部办公厅的"一下"控制数以及调整后预算数，严控"三公"经费和办公用房维修改造，精简会议、差旅、培训、调研等公务活动，积极采取视频、电话、网络等方式，努力节约日常经费开支。

三、以绩效为导向，强化执行监控。一是增强行政机关单位绩效管理意识，促进财政资金提质增效，探索形成"花钱要问效、无效要问责"长效机制。二是压实绩效管理主体责任，推动我局在预算编制、执行、政府采购、资产配置使用等方面做到厉行节约。充分发挥绩效评价在加强预算绩效管理中的重要作用，有效提高财政资金配置和使用效益。三是开展项目支出绩效自评，突出结果导向，加强结果应用。衡量项目产出和效果，将落实过紧日子和绩效相关情况在评价中反映，提升项目支出绩效评价结果的客观性和准确性。

四、以监管为抓手，确保过紧日子硬约束。一是依托X市直机关作风效能督查和局机关纪委工作部署安排，结合过紧日子要求，开展局机关作风效能督查以及局内部控制自查、抽查，以监管促规范。二是优化资产配置管理，延长报废资产使用年限，减少资产长期闲置和低效运行，盘活存量资产，有效提升资产配置管理，以管理促效益。三是积极响应和贯彻落实习近平总书记"厉行节约、反对浪费"的重要指示，以创建节约型机关为载体，统筹推进绿色办公、绿色后勤、绿色食堂"光盘行动"等，引导全局干部树立勤俭节约理念，养成节俭习惯，让紧日子深入人心，让节约文化蔚然成风，大力降低办公用品、物料消耗、水电耗能等运行成本。