在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言

在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。〔…〕公司深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，胸怀"国之大者"，践行使命担当，坚持问题导向、全局观念，针对原有战略定位、发展模式与管理体系中存在的问题和短板，以实施国企改革三年行动、推动改革深化提升为契机，通过行业对标、系统施策，统筹谋划改革布局，系统绘制战略发展蓝图，大力重塑运营管控体系，向改革要动力、向管理要效益，为高质量发展提供了坚实的改革支撑。

坚持党的领导、加强党的建设，夯实高质量发展的政治保障。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。〔…〕公司始终坚持以政治建设为引领，把加强党的政治建设摆在"第一位"，坚定不移抓好思想建设固本培元，扎实开展党纪学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育和"不忘初心、牢记使命"主题教育，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持将"两个一以贯之"纵贯到底，把"强党建"纳入战略发展的顶层设计，将党的领导、党的建设嵌入公司改革创新和治理能力现代化建设全过程，实现"党建入章程"，确保改革始终沿着正确政治方向前进。持之以恒抓好党风廉政和反腐败工作，大力倡导务实高效的工作作风，强力抓作风、纠"四风"，一体推进"三不腐"，营造了风清气正的发展环境。坚持务实抓好党建经营融合创效，扎实开展"联学联建·融通融合'六个一'主题行动"，强化各级包保责任落实，紧扣生产经营中心任务，夯实党建"三基"，将党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分转化为保交付、提质量、促销售、稳增长的攻坚成果，开创了融合创效的生动局面。

聚焦新定位、新思路、新战略，全面增强高质量发展的战略牵引。

〔…〕公司坚持以新定位新思路新战略为指引，从顶层设计上系统研判好与解决好影响公司未来发展的全局性、战略性和方向性问题。以〔…〕《若干意见》和"1466"战略为指引，牢牢把握"城市综合开发运营"发展定位，充分发挥自身投资平台作用，围绕集团十二大业务开展多级联动协同，全力推进融合化、一体化发展。强化战略顶层设计，锚定"两商一平台"战略定位，全面绘制战略蓝图，系统构建"十四五"战略规划体系，筑稳城市综合运营的特色化发展道路，广泛凝聚转型发展的战略共识与巨大合力，持续增强战略牵引力，全面开启加快建设一流企业新征程。全力打造核心竞争力，牢固树立"产品力提升永远在路上"的理念，聚焦"三型四化"发展方向，加快推进"创新、绿色、数智、融合""四大转型"在房地产领域的延伸拓展路径，围绕"绿色＋""数智＋""能源＋"模式创新，打造高品质的绿色低碳、智慧融合的特色产品，全面提升产品核心竞争力。

重构项目全生命周期管理体系，开创高质量发展的崭新格局。

〔…〕公司全面推进基础"334"工程建设，围绕项目全周期管控，不断完善体系、提升能力，构建了科学管理的"四梁八柱"。管理端口前移，从源头把控项目质量的能力更强。坚持"协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充"双轮驱动模式，主动融入〔…〕整体市场开发大局，完善投资拓展市场体系，强化市场预判研究，优化业务发展布局，持续动态研究区域市场运行状况，从源头把控项目投资风险；坚持"事前算赢、一体化算赢"，注重策划先行，加强项目系统策划和高质量履约，提升综合开发运营整体实施成效。筑牢管控中枢，实现对项目的全生命周期运营管控。坚持经营目标导向，全面升级大运营管理体系，聚焦"现金流""利润"两大核心指标，围绕运营管理"六大维度"，通过数字化平台赋能，实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体，不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》，推进项目管理"十化"要求落地，固化开发建设管理标准，加强项目过程管控，节点达成率逐年攀升；扎实开展"质量三基"建设，加大隐患排查整治力度，交付项目满意度持续提升，一批重点项目荣获国家优质工程奖及省部级重要奖项；持续提升本质安全能力，扎实推进安全生产治本攻坚行动，安全生产、工程质量环保管理实现"零事故"。完善支持体系，支撑保障端更加有力。全面预算系统实现项目全覆盖，推进保债计划、中期票据、资产支持专项等新型融资多项成果落地，实现AAA信用评级；完成了采购管理向供应链管理的升级，供应链价值更加凸显；推进法治央企建设，构建"四位一体"大风控体系，有效发挥风险管理"三道防线"协同效应，实现风险管理与投资拓展、生产经营、产业链条"三个同步延伸"。

重塑考核体系，升级高质量发展的保障体系。

〔…〕公司坚持全局观念，通过行业对标、系统施策，深入推进适应性组织建设、制度建设、人力资源体系建设"三大建设"，重塑考核激励机制，健全监督问责体系，保障改革深化举措落地见效。全面推进适应性组织建设，高效调整完成职能设置，优化打造了"敏捷性、适应性、高效型"本部机构，不断强化"大脑"、"中枢"功能；标准化设置基层组织架构与职能定位，动态调控人员编制，落实矩阵式管控模式，提升管控效能，为战略目标实现提供坚强组织保障。全面推进治理体系和治理能力现代化，细化完善"三重一大"决策、党委前置研究讨论、董事会决策、办公会决策"四张清单"，升级打造"决策系统＋支持系统＋制度系统＋大监督系统""四位一体"现代企业治理体系，梳理优化445项管理决策事项清单，编制印发基层单位治理体系范本和合作项目管理制度，拉通基层单位和公司管理决策系统，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面重塑制度管理体系，实现"集团-公司-所属单位"三级贯通，保障各项管理要求在基层落地，为改革发展筑牢制度保障。全面重塑人才管理体系，坚持党管人才、党管干部，抓好干部人才队伍建设，深入践行新时代党的组织路线，系统推进"人才强企"战略，编制人力资源发展规划和总体方案，从顶层搭建"选、用、育、留、管、退"六大管理体系，全面擘画了公司人才工作的发展蓝图、实现路径、体系构成和评估标准，为高质量发展构建了坚强的人才保障。全面重构绩效考核体系，围绕"全层级、全专业、全周期、全员"四个维度，升级打造全面绩效考核体系，推进市场化薪酬改革，探索建立了以项目虚拟股权、超额利润分享为主体的中长期激励政策，激发干部职工干事创业自驱力和创造力。

坚持科技创新，激发高质量发展的强劲动能。

科技创新能力是企业发展的第一动力，是建设世界一流企业的关键支撑。〔…〕公司积极贯彻国家"双碳"战略，持续夯实项目科技应用水平，切实将科技竞争力转变为新质生产力，科技赋能打造"产品力"，为公司高质量发展提供了坚强有力的科技支撑。结合公司高质量可持续发展需要和行业对标情况，高标准编制"十四五"科技发展规划，聚焦"能源＋""绿色＋""数智＋"，开辟城市"七网融合"、建筑与能源融合发展路径；主动承接〔…〕"建能融合"、"BIM智能建造"、"装配式集成技术"等重点课题研发任务，积极申报"七网融合关键技术"等"揭榜挂帅"重大课题研究工作，编制发布1项行业标准，获得2项实用新型专利授权，发表国际权威期刊SCI论文1篇；公司自主立项研发、合作研发课题分别荣获中国房地产