国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划
国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划
一、人才工作开展情况
（一）加强领导，完善体制机制。一是落实国有企业党委抓人才工作主体责任。制定了《2024年人才工作要点》《2024年党建工作要点》等文件，将人才工作纳入全年党建工作计划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；定期召开专题会议研究人才工作，及时解决人才工作中出现的问题，有效推动人才工作任务的完成。二是建立组织部门牵头抓总、相关部门分工负责的人才工作机制。成立人才工作领导小组，由党委书记、董事长担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门及所属单位负责人为成员，建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门及所属单位分工负责的人才工作格局。三是健全完善制度规范。制定出台了《员工手册》《董事管理办法》等制度，坚持用制度管人管事，确保公司各项管理工作有章可循、有序进行。
（二）强化招聘，打造人才高地。一是满足企业发展需要。根据企业发展规划和业务需要，在全面梳理各部门岗位需求基础上，编制发布了2024年社会招聘岗位需求表，明确了招聘人数、专业要求、学历层次等具体信息，公开招聘各类优秀人才19名；同时引进中层管理人员1名。二是优化干部队伍结构。聚焦企业高质量发展所需，着力提升干部队伍专业化水平，选派3名员工参加集团内部高级管理培训班学习；选派1名员工到子公司担任副董事长；选派2名员工到商贸物流子集团协助主要负责人任职，有效地解决了部分重要岗位人员稀缺和后备干部不足问题。
（三）科学管理，加强人才激励。一是实行全员覆盖的绩效考核机制。以提高人才工作质量为目标，建立了日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；建立了经营业绩、工作技能、职业素养相结合的领导干部综合考核评价指标体系；建立了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印发《中层管理人员选拔任用管理办法》《员工职级晋升管理办法》《员工关怀管理办法》等制度规范，进一步明确人才选拔任用、监督管理、教育培训等方面的具体要求和流程步骤，有效提升了公司管理水平。三是制定员工晋升制度。坚持公开、公平、公正的原则，制定出台了《员工职级晋升管理办法》，明确了基本条件、审批程序和晋升通道，畅通了员工职业发展通道；对16名员工符合条件进行了职级晋升，有效激发了员工干事创业的热情和活力。四是创建项目团队和个人专项工作奖励制度。对承担集团公司重大战略项目或重点工程建设的项目团队或个人给予表彰奖励；建立和完善以业绩为核心的员工考核评价机制，通过设立项目团队和个人专项工作奖励制度对表现优秀的个人和团队给予物质和精神双重奖励。近两年共发放项目团队奖金72万元，用于奖励参与集团重点项目工作的8个团队16名成员。
二、存在问题及原因分析
（一）人才引进和培养有待加强。近年来，由于进人渠道窄，部分基层单位无法及时引进急需紧缺人才，影响到相关工作推进和企业正常运营；部分青年员工存在"躺平"思想，进取心减退，缺乏奋斗精神和创新意识，难以担当起企业发展重任。
（二）部分管理人员能力素质不高。现有管理人员多数是从生产一线提拔起来的，较多地存在着理论基础薄弱、专业知识匮乏、工作经验不足等问题，面对新形势新情况新问题不能做到科学应对、精准处置；个别管理人员表率作用不强，作风不够扎实细致，处理问题凭经验、按惯例，往往就事论事，不能从全局角度把握问题本质。
（三）薪酬福利水平相对偏低。现有薪酬福利水平相较周边同行业企业较低，特别是销售人员待遇差距较大；同时，部分单位人员身份属性多元复杂，有的借调单位人员身份，有的因历史遗留问题保留事业身份并领取待遇，导致在同一个单位从事相同工作的人收入相差数倍甚至十几倍；此外还存在部分借调人员、临聘人员没有工资收入的情况。
（四）人员流失率较大。近几年来由于各种原因造成人员流失严重：一是受薪资待遇影响，部分年轻优秀人才纷纷跳槽至同行业企业；二是受工作环境影响，个别员工家庭病痛等原因申请调动离职；三是政策原因造成人员流失。如因公司性质及法人性质转变、集团公司政策调整等原因造成人员流出。
（五）缺乏创新人才培养手段。目前公司的人才培养方式主要以入职培训和岗位培训为主，缺少经常性、针对性的培训，培训内容也停留在基础知识的普及上，缺乏系统性、专业性以及实践性的培训；在人才培养上缺少前瞻性和规划性，未建立有效的人才培养激励机制；对青年人才的培养力度不够大，未能为其提供更多锻炼机会和平台。
三、下一步工作计划
（一）优化选人用人机制，抓好人才队伍建设。加强党管干部原则，严格执行选拔规定，将政治标准置于首位，实施"凡提四必"要求，坚持德才兼备、以德为先，确保选人用人公正。实行公开透明的选拔机制，规范选拔各环节，确保人岗相适，发挥干部特长，避免个人主义，鼓励干部提出意见。坚持人岗相适原则，科学设置岗位职责，优化干部队伍结构，重点培养青年人才，实施一体化工程，建立培训体系，引导青年发展，加强选拔力度，为集团发展提供动力。完善管理人员能上能下机制，建立绩效考评体系，明确奖惩，加强监督指导，推行轮岗交流，提升管理人员能力。
（二）加强教育培训，提升人才综合素质。建立人才培养基地，整合培训资源，利用数字化媒体，开展主题宣讲和微讲堂，发挥示范引领作用，鼓励员工参加资格认证考试，并定期组织专题调研活动。定期举办专题培训班，针对企业发展热点和关键领域，开展全员综合素质提升培训，以及领军培训班，确保培训全覆盖。建立人才交流平台，促进单位间、层级间、人员间的交流与合作，与国内外高校和培训机构建立合作关系，加大内部人员轮岗交流力度，选拔优秀年轻人才，培养全面型人才梯队，为集团发展奠定人才基础。
（三）增强服务意识，营造良好环境氛围。实施领导接待日，班子成员定期接待职工，解决问题；建立党员志愿者服务站，常态化服务职工；鼓励党员干部联系一线职工，解决困难，树立良好形象，激发工作热情。积极为干部职工创造发展机会，提供成长平台，帮助他们成长成才，提高工作效率和质量，增强他们的获得感、幸福感和安全感。及时表彰一线职工，对有突出贡献的个人和集体给予奖励，弘扬实干精神，激励干部职工爱岗敬业，形成积极向上的工作氛围，为集团高质量发展贡献力量。
