国企单位实物资产清查盘点报告
国企单位实物资产清查盘点报告
为了严格落实公司《关于开展2024年度实物资产清查盘点工作的通知》要求,认真清查盘点公司使用或管理的所有实物资产(包括:固定资产、低值易耗品、周转材料、无形资产),现将工作完成情况汇报如下:
一、开展实物资产清查盘点工作的基本情况
XX公司采用系统盘点和手工盘点相结合的方式,指定专人对本单位的实物资产进行初步清查,在盘点阶段,由财务人员现场监督,并严格履行资产清查盘点程序,确保程序规范,做到账账相符,账实相符。
经过全面彻底清查盘点,本次盘点共统计固定资产68个、低值易耗品370个、周转材料2个和账外房屋3个、上市土地2个。
二、资产清查盘点工作结果
(一)实物资产总体状况说明
1.固定资产类资产共计68个,原值XXX万元,折旧XXX万元,账面价值XXX万元。绝大多数固定资产使用状况良好,其中包含三星一体打印机在内的9项资产为损毁待报废的状态。
2.低值易耗品类资产共计370个,原值XXX万元,折旧XXX万元,账面价值0元。绝大多数低值易耗品使用状况良好,其中包含台式电脑在内的42项资产为损毁待报废的状态。
3.经与产业发展(投融资)部对接,增加账外房屋3个、上市土地2个,原值XXX万元,折旧XXX万元,账面价值XXX万元。
(二)资产盘盈、盘亏及达到报废条件的情况说明及处理结果
1.XX公司本次资产清查盘点账实相符,未发现盘盈、盘亏情况。
2.包含三星一体打印机在内的9项固定资产和台式电脑在内的42项低值易耗品在石油公司库房存放,无法正常使用,且均已达到报废年限,建议报废。
三、资产清查盘点工作中存在的主要问题
本次实物资产清查盘点严格按照程序规范进行,在过程中发现了当前资产管理中存在的几个问题:
1.因长期风吹雨淋,室外实物资产出现固定标签脱落、模糊不清等情况;有的实物资产存在没有固定标签的情况。
2.许多已经达到报废条件的实物资产,全部闲置在库房,且已无使用价值,却始终未完成资产报废流程。
3.易点易动固定资产管理系统上存在管理人、使用人未及时变更的情况,还存在已经调离的人员未及时修改个人信息的情况。
4.有的实物资产存在在易点易动系统里面有,但是在公司管理平台系统里查询不到的情况。
四、资产管理工作的改进措施
1.加强理论学习,提高业务水平。组织资产管理人员认真学习掌握集团公司《XX公司设备管理办法》《XX公司资产管理办法》《低值易耗品管理办法》规定,加强对资产管理人员的业务培训和能力建设,促进管理人员在资产实际管理工作中做到依法合规、学用结合、融会贯通,将理论学习的效果,转化为资产管理工作水平的提高。同时加强与上级资产管理部门的沟通协调,学习他们在资产管理中好的经验做法,对标对表,逐步提高自身业务水平。
2.强化流程监管,及时更新信息。资产管理人员要明确资产申请、采购、入库、领用、调拨、报废等重要流程的详细信息,并对全流程进行严格监管,每个流程的手续资料都要做到完整齐备,随时可查,实现对资产全生命周期的有效管理,避免资源浪费和损失。同时,按照公司规定,定期组织盘点工作,对发生人员变动的资产及时更新相关信息,并重点检查资产标签与实物资产的一致性,发现资产标签脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。对达到报废条件的资产及时进行上报,申请报废处理;对已办理报废手续的资产集中存放,统一处理。
3.明确管理目标,建立考核机制。明确资产管理的目标和要求,加强对资产管理流程和结果的监督和检查,及时发现和解决问题。同时,建立有效的考核机制,对资产管理人员进行定期考核和评估,激励优秀表现,惩罚失职行为,提高资产管理人员的工作积极性和资产管理的质量,促进资产管理目标的实现。
实物资产管理工作不仅需要领导的重视和支持,还需要调动全体员工发挥积极性和主动性,每个人都要以主人翁的姿态参与到资产的管理和保护工作中,才能不断提高实物资产的使用效率,真正实现对实物资产的有效管理,为实现公司高质量发展提供物资保障。