税务局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析报告

税务局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析报告

按照选人用人专项整治工作有关要求，我深刻认识到选人用人专项整治工作的重要性与紧迫性。通过深入学习相关政策法规、广泛开展谈心谈话、全面梳理选人用人工作台账，我以严肃认真的态度对自身在选人用人工作中的党性表现进行了全面审视与深刻反思。现将党性分析情况报告如下：

一、存在的问题

（一）政治站位不够高，对选人用人工作重要性认识不足。在选人用人工作中，我有时存在重业务轻党建、重短期业绩轻长远发展的倾向，没有充分认识到选人用人工作对于营造良好政治生态、推动税收事业高质量发展的深远意义。在参与干部选拔任用讨论时，过于关注干部的业务能力，对干部的政治素质、道德品行等方面的考量不够深入细致，没有将政治标准作为选人用人的首要标准贯穿始终。在〔*〕次中层干部选拔过程中，对个别业务能力突出但政治理论学习不够主动、政治敏锐性不强的候选人，没有坚决提出否决意见，导致该干部在后续工作中出现了一些因政治意识淡薄而引发的问题，给工作带来了一定的负面影响。

（二）担当精神不够强，在选人用人工作中存在畏难情绪。面对选人用人工作中的复杂问题和矛盾，我有时存在回避心态，缺乏主动担当、积极作为的勇气和魄力。在处理一些历史遗留问题或涉及多方利益的干部调整事项时，担心引发矛盾纠纷，影响单位内部的和谐稳定，存在多一事不如少一事的思想，导致一些问题久拖不决。在推进〔*〕部门负责人调整工作时，由于该部门内部关系复杂，个别干部存在拉帮结派、搞小团体的现象，我担心调整工作会引发更大的矛盾冲突，没有及时采取果断措施，导致该部门工作效率低下、干部队伍士气低落的问题长期得不到解决，影响了税收工作的正常开展。

（三）纪律意识不够严，在选人用人工作中存在违规操作风险。在选人用人工作中，严格遵守各项规章制度，但在一些细节方面还存在不够严谨规范的问题，存在一定的违规操作风险。在干部考察环节，有时为了赶进度、完成任务，对考察程序的执行不够严格，存在考察时间不足、考察范围不够广泛、考察谈话不够深入等问题，导致考察结果不能全面、真实、准确地反映干部的实际情况。在干部选拔任用公示环节，对群众反映的问题没有进行深入细致地调查核实，只是简单地要求相关人员作出书面说明，没有真正做到对干部负责、对事业负责。

二、问题产生的原因

（一）理论学习不够深入，党性修养有待加强。政治上的坚定源于理论上的清醒。在选人用人工作中出现的问题，根本原因在于理论学习不够深入系统，对党的选人用人政策和方针理解不够透彻，没有真正将党的理论转化为指导实践的强大动力。平时忙于事务性工作，对政治理论学习缺乏足够的重视，存在以干代学的思想，导致政治理论水平不高，党性修养不够深厚。在面对选人用人工作中的各种诱惑和干扰时，缺乏坚定的政治立场和政治定力，容易受到外界因素的影响，从而出现一些违背党的原则和纪律的行为。

（二）宗旨意识不够牢固，群众观念有待强化。选人用人工作的出发点和落脚点是为了选拔出德才兼备、群众公认的优秀干部，为税收事业发展提供坚强的人才保障。然而，我在工作中有时忽视了群众的主体地位，没有充分听取群众的意见和建议，没有将群众满意度作为选人用人的重要参考依据。这反映出我的宗旨意识不够牢固，群众观念有待强化，没有真正树立起从群众中来，到群众中去的工作理念。在选人用人过程中，没有充分考虑干部在群众中的口碑和形象，导致选拔出来的部分干部不能很好地服务群众、赢得群众的信任和支持。

（三）自我要求不够严格，纪律观念有待增强。在工作中，我有时存在自我要求不够严格的问题，对一些规章制度和纪律要求没有认真贯彻落实到位，存在打折扣、搞变通的现象。这反映出我的纪律观念有待增强，缺乏对党纪国法的敬畏之心。在选人用人工作中，没有严格按照规定的程序和标准办事，存在侥幸心理，认为一些小问题不会产生严重后果。正是这些看似不起眼的小问题，却可能引发大的风险和隐患，损害党的形象和税收事业的健康发展。

三、整改措施及努力方向

（一）深化理论武装，筑牢政治根基。选人用人工作是党的组织路线的核心内容，必须始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将政治建设贯穿全过程。要系统制定理论学习计划，建立每日学习一小时机制，重点研读《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等法规文件，通过"三会一课"、专题读书班、网络学习平台等载体，实现政治理论学习常态化制度化。在税收领域选人用人实践中，要建立政治素质考察清单，将干部在落实减税降费政策、服务国家战略等重大任务中的表现作为政治能力试金石，对政治立场模糊、纪律观念淡薄的干部实行"一票否决"。要深刻把握"国之大者"与税收工作的内在联系，把能否贯彻新发展理念、服务高质量发展作为检验干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要标尺，坚决杜绝唯GDP唯收入论等片面政绩观。

（二）强化责任担当，提升履职效能。面对新时代税收现代化建设的复杂任务，选人用人工作必须建立全链条责任体系。领导班子要带头落实"三个区分开来"原则，对在征管改革、风险防控等攻坚任务中敢闯敢试的干部建立容错纠错机制，破除洗碗效应。组织部门要创新"大数据＋干部考察"模式，通过税收大数据分析干部在组织收入、优化服务等方面的工作实绩，构建能上能下的动态管理机制。要建立跨部门联席议事制度，在干部调整前充分听取纪检、绩效、纳税服务等部门意见，对拟提拔干部开展〔*〕度立体测评。针对基层税务机关人少事多的突出矛盾，探索岗位胜任力模型，实行揭榜挂帅赛马机制等竞争性选拔方式，重点培养既懂税收业务又具备数字化转型能力的复合型人才。

（三）严明纪律规矩，规范选用程序。要构建四位一体监督体系，将选人用人工作纳入巡察审计重点内容。严格执行凡提四必要求，对拟任人选实行干部档案双人双审，个人有关事项报告三级联查，建立带病提拔倒查机制。在干部考察环节推行阳光操作，通过自动系统全程留痕，考