县委书记在市文旅产业高质量发展推进会上的汇报

县委书记在〔*〕市文旅产业高质量发展推进会上的汇报

尊敬的〔*〕书记、〔*〕市长,各位领导,同志们:

八月的〔*〕大地,天高云淡,稻香扑面。今天,全市文旅产业高质量发展推进会的"接力棒"传到了〔*〕县,各位领导和同志们亲临〔*〕,观摩指导、传经送宝,这是对〔*〕工作的巨大鼓舞和有力鞭策。在此,我谨代表〔*〕县委、县政府和全县各族人民,对各位领导和同志们的到来,表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

按照市委、市政府的统一部署,自2022年起,全市文旅产业高质量发展推进现场会已在多个兄弟旗县成功举办,每一站都亮点纷呈、成果丰硕,为我们树立了标杆、提供了样板。作为收官之站,我们深感使命光荣、责任重大。刚才,与会领导一同观摩了〔*〕县的几个文旅项目点,实地感受了〔*〕的发展脉动。下面,我将结合观摩情况,就〔*〕县近年来推进文旅产业高质量发展的实践探索、初步成效和未来思考,向各位领导作一简要汇报。

一、对标看齐,谋篇布局,在融入全市发展大局中找准〔*〕定位

文旅产业是典型的"一业兴、百业旺"的综合性产业,更是承载人民群众对美好生活向往的幸福产业。〔*〕县委、县政府始终牢记市委、市政府的殷殷嘱托,深刻领会〔*〕书记在历次推进会上的讲话精神,坚持将文旅产业作为转方式、调结构、惠民生的战略性支柱产业来抓,一张蓝图绘到底,一任接着一任干。我们深刻认识到,〔*〕县的文旅发展,绝不是关起门来的"独角戏",而是全市文旅大合唱中不可或缺的"一个声部"。为此,我们始终坚持"三个融入":

一是思想上融入"悦来〔*〕"品牌体系。我们清醒地认识到,〔*〕县的文化旅游资源禀赋,既有独特性,也需要在大品牌下寻求协同。我们主动将自身定位为"悦来〔*〕"品牌的重要承载地和特色体验区,所有的规划、项目和宣传,都紧紧围绕"悦来〔*〕"的核心内涵展开,力求做到"同频共振、和而不同",为"悦来〔*〕"品牌增光添彩,而非另起炉灶、分散精力。

二是战略上融入"〔*〕战略"空间布局。市委提出的"〔*〕战略"和"〔*〕基地"建设,是指导全市高质量发展的总纲领。我们立足〔*〕县的区位特点和资源优势,在全市的"大棋盘"中找准了自己的"小坐标"。我们主动承接中心城区的辐射带动,积极联动周边旗县的优势资源,明确了以"农文旅融合发展示范区"和"北部生态康养休闲带重要节点"为核心的发展定位,着力打造差异化、互补性的旅游产品,推动区域联动、客源互送。

三是行动上融入高质量发展考核体系。市委、市政府建立的文旅产业高质量发展考评机制,是指挥棒,也是度量衡。我们坚持以考评促提升,逐项对标对表,将市里的各项任务要求细化分解为县里的具体项目、具体举措和具体责任,形成了"年初建账、季度对账、年底交账"的闭环管理机制。正是这种对标看齐的意识,使得〔*〕县文旅产业的发展方向更加清晰,发展步履更加坚实。

在市委、市政府的坚强领导下,经过几年的不懈努力,〔*〕县文旅产业呈现出蓬勃发展的良好态势。2022年至2024年,全县游客接待总量从215万人次增长至358万人次,年均增长29.1%;旅游综合收入从18.6亿元增长至31.2亿元,年均增长30.2%。预计到2025年底,游客接待量有望突破400万人次,旅游综合收入达到36亿元。这些数据的背后,是我们坚持融入大局、苦干实干的生动注脚。

二、精准发力,融合创新,在打造文旅核心吸引物上实现多点突破

推动文旅产业高质量发展,核心在于供给侧的优化升级。如果说过去的发展更多是依靠"老天爷"的恩赐,那么现在和未来的竞争,则必须依靠"老祖宗"的智慧和我们这一代人的创造。我们坚持问题导向,聚焦游客需求,着力在"文、农、旅"三字上做文章,推动资源优势向产业优势转化。

(一)深耕"文"的内涵,让文化遗产"活"起来。文化是旅游的灵魂。〔*〕县历史底蕴相对厚重,红色基因代代相传。我们摒弃了"有说头、没看头"的传统说教模式,致力于让静态的文化资源变成动态的旅游体验。

一是活化历史IP。我们深入挖掘以"〔*〕将军"为代表的英雄文化,投资1.2亿元,建成了集陈列展示、情景再现、红色研学于一体的"〔*〕将军纪念园",并运用全息投影、VR骑行等技术,打造了沉浸式体验剧《烽火〔*〕》,让游客在互动中感知历史、崇敬英雄。项目自2024年运营以来,已成为我市重要的爱国主义教育基地和红色旅游打卡地,年接待研学团队超过300批次。

二是活化非遗技艺。针对"〔*〕草编""〔*〕剪纸"等非物质文化遗产,我们改变了过去单纯"输血式"的保护方式,在"〔*〕古镇"核心区打造了"百工坊"非遗体验街区。通过"非遗传承人+市场化公司+游客体验"的模式,将传统手工艺品开发成伴手礼、文创产品和体验课程,让非遗在市场中焕发生机.2024年,仅"百工坊"街区就实现旅游商品销售收入超过1500万元,直接带动300余名手工艺人增收。

(二)放大"农"的优势,让田园风光"火"起来。〔*〕县是农业大县,拥有百万亩优质农田,这是我们发展乡村旅游的最大底气。我们坚持"农区即景区、田园即公园"的理念,推动农业与旅游业、文化创意产业深度嫁接。

一是打造视觉震撼的大地景观。刚才大家观摩的"万亩稻田艺术公园",就是我们的一个代表作。我们联合国内顶尖设计团队,利用不同颜色水稻的自然生长,创作出巨幅稻田画。同时,配套建设了观光塔、田间栈道、农耕文化体验馆,开发了"开镰节""摸鱼节"等节庆活动。这种将农业生产过程转化为旅游观光产品的模式,极大地提升了农业的附加值,实现了"一地生三金"。目前,该项目已成为国内知名的网红打卡地,每年丰收季节单日最高客流超过2万人次。

二是培育品质升级的乡村民宿。为满足游客对高品质乡村生活的向往,我们引进了国内知名的民宿品牌,在〔*〕河畔的〔*〕村,利用闲置农房,规划建设了"稻香〔*〕"高端民宿集群。项目总投资8000万元,坚持"修旧如旧、外朴内奢"的原则,保留了乡村风貌,植入了现代舒适。同时,我们鼓励本地村民开办特色农家乐,形成了高、中、低档搭配的乡村住宿体系,有效解决了"留客难"的问题,延长了游客的消费链条。

(三)做强"旅"的功能,让产品业态"新"起来。面对旅游市场日益个性化、多元化的新趋势,我们着力摆脱对传统门票经济的依赖,大力发展新业态、新模式、新产品。

一是打造"旅游+体育"的活力产品。依托〔*〕国家森林公园优良的生态环境,我们与专业体育公司合作,连续三年举办了"〔*〕山地自行车挑战赛"和"森林马拉松"赛事,吸引了国内外数千名运动员和爱好者参与。"体育搭台、旅游唱戏",一场赛事就是一次成功的城市营销,有效提升了〔*〕县的知名度和美誉度。

二是打造"旅游+康养"的静心产品。聚焦康养市场,我们总投资3.5亿元,启动了"〔*〕湖温泉康养度假区"项目建设。该项目一期已于今年上半年投入运营,包含温泉疗愈中心、中医理疗馆、森林瑜伽平台等设施,主打"慢生活、深体验"的康养理念,填补了〔*〕县冬季旅游产品的空白,正在努力成为〔*〕地区乃至〔*〕区域有影响力的康养目的地。

三是打造"智慧旅游"的便捷服务。我们整合全县涉旅资源,开发了"一机游〔*〕"智慧文旅平台。游客通过一个小程序,就能实现线路规划、酒店预订、门票购买、语音讲解、在线投诉等功能。同时,我们在主要景区实现了5G信号、免费Wi-Fi和智能停车引导系统全覆盖,全面提升了游客的便捷度和舒适感。

三、深刻反思,砥砺前行,在开启文旅融合新征程中展现〔*〕担当

回顾过去几年的工作,我们在市委、市政府的正确领导和兄弟旗县的大力支持下,取得了一些成绩,这是大家共同努力的结果。但我们更清醒地认识到,与市委、市政府的高要求相比,与先进地区的成功经验相比,与人民群众的高期待相比,我们的工作还存在诸多不足和挑战。

一是"高峰"还不够高,"高原"还不够广。虽然我们打造了几个有一定市场影响力的项目,但真正能够叫响全国、具有强大引流效应的"拳头产品"和"王牌景区"仍然缺乏。文旅产业的整体规模和综合效益,与〔*〕县的经济体量还不相匹配,全域旅游的格局尚未完全形成。

二是产业链条还不够长,融合深度还不够深。目前的发展还较多地停留在观光、餐饮、住宿等传统环节,"吃住行游购娱"六要素的联动效应不强,特别是购物和娱乐环节的短板尤为突出。文创产品开发能力弱,夜间经济消费场景少,"过路游"向"过夜游"的转化率有待进一步提高。

三是市场化运作能力还不够强,专业化人才还不够足。部分文旅项目依然存在"政府主导、企业跟跑"的现象