银行2025年半年度工作总结暨表彰大会上的讲话

在〔*〕银行2025年半年度工作总结暨表彰大会上的讲话

同志们:

大家好!

今天我们齐聚一堂,召开〔*〕银行2025年半年度工作总结暨表彰大会。刚才,业务管理部和风险合规部通报了上半年的经营数据,我们隆重表彰了一批业绩斐然的先进集体和个人,几位优秀员工代表也分享了宝贵的经验,各网点、部室负责人实事求是地汇报了工作。整个议程紧凑高效,氛围热烈,这本身就体现了我们团队高效务实、积极向上的精神风貌。

这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的"复盘会",也是一次分析形势、明确任务的"部署会",更是一次鼓舞士气、砥砺奋进的"动员会"。下面,我将结合上半年的工作情况和当前的宏观形势,谈几点意见,与大家共同探讨。

一、回顾上半年:成绩与挑战并存,于变局中开新局

2025年上半年,是机遇与挑战交织、压力与动力同在的半年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争,全行上下在董事会的正确领导下,始终坚持"立足县域、服务三农、支持小微"的市场定位,紧紧围绕年初制定的工作目标,迎难而上,主动作为,各项业务保持了稳健发展的良好态势。

首先,我们的业务规模实现了新增长,支农支小的根基更加牢固。在全体员工的共同努力下,我们的核心业务指标稳中有进。截至2024年末,我行存款余额为7.37亿元,贷款余额为7.43亿元。在此基础上,我们克服了年初存款一度下滑的不利局面,通过加大外拓营销力度、精准定位客户需求,成功稳住了阵脚。经过半年的奋战,截至2025年6月末,全行存款余额预计达到7.8亿元,贷款余额预计突破7.9亿元。这些数字的背后,是我们在广袤的〔*〕大地上一步一个脚印走出来的成果,是我们对数千户农户和小微企业金融需求的坚定回应,是我们践行普惠金融理念的生动体现。

其次,我们的队伍建设取得了新成效,凝聚力战斗力显著增强。上半年,我们见证了榜样的力量。无论是今天受表彰的先进典型,还是在各自岗位上默默奉献的每一位员工,大家都展现出了强烈的责任感和事业心。通过开展形式多样的业务技能比武和客户服务竞赛,全行形成了"比、学、赶、帮、超"的浓厚氛围。这种精神力量,是我们在激烈竞争中立于不败之地的宝贵财富。

第三,我们的品牌形象获得了新提升,社会认可度持续提高。我们不仅是资金的融通者,更是乡村振兴的参与者和建设者。上半年,我们积极开展金融知识下乡、银村共建、客户拜访等活动,将金融服务的触角延伸到村居社区的"最后一公里",在服务地方经济发展的过程中,赢得了地方政府和广大客户的信赖与支持。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的问题与不足。从刚才各部门的汇报和上半年的经营分析会中可以看出,我们的问题不容回避。一是贷款增长相对缓慢,有效信贷需求挖掘不足。在经济下行压力下,部分企业经营困难,我们的信贷投放更趋谨慎,如何平衡好风险控制与业务发展的关系,是我们面临的重大课题。二是不良贷款处置压力依然较大,资产质量管控面临严峻挑战。这是当前银行业普遍面临的难题,对我行而言尤为突出。存量风险化解和新增风险防范的双重压力,时刻考验着我们的风险管理智慧和执行能力。三是存款结构有待进一步优化,获取低成本稳定资金的能力需要加强。我们必须深刻反思,这些问题是客观环境所致,还是我们自身的主观努力不够?是发展中的阵痛,还是机制上的障碍?只有敢于直面问题、深刻剖析根源,我们才能在下半年的工作中找准方向、精准发力。

二、审时度势:机遇与挑战并存,在全局中谋定位

看清脚下的路,首先要认清我们所处的时代方位。当前,国家金融政策导向清晰,为我们村镇银行的发展指明了方向,也提出了更高要求。

从宏观政策看,乡村振兴战略为我们提供了前所未有的历史机遇。国家近年连续出台重磅文件,强调要"强化金融支持全面推进乡村振兴",健全适合农业农村特点的金融体系,推动村镇银行结构性重组,稳妥有序推进减量提质。这意味着,国家层面对村镇银行坚守"支农支小"定位寄予厚望,并将在政策上给予更多差异化支持。我们作为扎根县域的法人金融机构,离农村最近、离农民最亲,这是大型银行无法比拟的天然优势。我们必须牢牢抓住这一最大机遇,将自身发展深度融入国家战略,在服务乡村振兴的广阔舞台上展现新作为。

从监管导向看,防范化解金融风险是当前和今后一个时期的重中之重。监管部门对中小金融机构的监管力度持续加强,要求我们必须压实主体责任,完善内部治理,提升风险防控能力。近期行业内部分村镇银行的改革重组案例也警示我们,"合规是生命线,风控是压舱石"。我们绝不能有任何侥幸心理,必须以"时时放心不下"的责任感,把风险防控贯穿于经营管理的全过程,确保资本充足率、拨备覆盖率等核心指标始终处于安全边际。

从行业趋势看,数字化转型和普惠金融创新是不可逆转的时代潮流。金融科技正在深刻重塑银行业生态,客户的行为习惯也在加速变迁。如果我们还固守传统的物理网点和"人海战术",就必然会在竞争中落后。我们必须主动拥抱变革,利用大数据、人工智能等技术为业务赋能,深化农村数字普惠金融服务,创新金融产品和服务模式,在提升服务效率和客户体验的赛道上抢占先机。

总而言之,我们正处在一个"不进则退,慢进亦退"的关键时期。前有标兵,后有追兵。我们既要看到服务乡村振兴的广阔蓝海,也要正视监管趋严、竞争加剧的现实挑战。我们唯一的出路,就是在危机中育新机、于变局中开新局,坚定不移地走高质量、内涵式发展道路。

三、聚焦重点:实干与担当并举,为下半年谱新篇

蓝图已经绘就,关键在于落实。下半年,全行工作要紧紧围绕"稳增长、优结构、控风险、强基础"十二字方针,聚焦以下四个方面,全力冲刺,确保完成全年各项目标任务。

第一,以客户为中心,全力以赴做大业务基本盘。

业务发展是立行之本。下半年,我们必须拿出决战决胜的姿态,推动存贷款业务再上新台阶。

在存款组织上,要从"广撒网"转向"精准滴灌"。要巩固和深化上半年存款工作的有效做法,进一步优化存款结构,大力拓展低成本的核心存款。客户经理要走出办公室,深入社区、园区、商圈和乡村,通过网格化管理,全面掌握辖区内的资金信息。我们要以即将开展的劳动竞赛为契机,营造全员揽储、全员营销的浓厚氛围。我提议,下半年我们的存款净增目标要达到7000万元以上,力争年末存款余额突破8.5亿元。

在贷款投放上,要从"等客上门"转向"主动出击"。要聚焦"三农"和小微企业两大核心客群,深耕本地特色产业,如现代农业、乡村旅游、农产品加工等,加大对新型农业经营主体和个体工商户的信贷支持。要创新信贷产品,优化审批流程,提高服务效率。风控部门和业务部门要加强联动,在风险可控的前提下,适度提高风险容忍度,敢于放、善于放。我们的信贷支持,要成为地方实体经济的"及时雨"和"助推器"。下半年,新增贷款投放目标不低于7000万元,力争年末贷款余额达到8.6亿元。

第二,以风控为基石,坚持不懈筑牢安全防火墙。

越是强调发展,越要绷紧风控这根弦。安全是"1",其他都是后面的"0"。

要坚决打好不良资产清收处置攻坚战。这是我们下半年工作的重中之重,也是一块必须啃下的"硬骨头"。要成立清收专班,对每一笔不良贷款都要挂图作战、明确责任、限定时间。要综合运用法律、行政、协商等多种手段,"一户一策"制定清收方案。对于恶意逃废债的,要坚决予以打击,形成有效震慑。我们的目标是,到年末不良贷款率必须控制在2.0%以内。

要全面提升风险管理的前瞻性和有效性。要把功夫下在平时,严格贷前调查、贷中审查、贷后检查"三查"制度,坚决杜绝"三查"流于形式。要加强对宏观经济、产业政策和区域风险的分析研判,动态调整信贷投向和风险偏好。同时,要强化合规文化建设,让"人人都是风控官"的理念深入人心,确保不发生重大风险事件和违法违规案件。我们的拨备覆盖率要始终保持在150%以上,为稳健经营提供充足的"安全垫"。

第三,以创新为引擎,多措并举培育发展新动能。

创新是引领发展的第一动力。面对新形势,我们必须在创新中寻求突破。

要加快数字化转型步伐。不能把数字化简单理解为开通手机银行、网上银行。我们要积极探索将大数据技术应用于客户画像、信