在医院2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话1

在医院2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会，旨在深入回顾过往、精准研判形势、科学规划未来。习近平总书记强调："高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。"当前，正值"十四五"规划收官的关键节点，我院作为区域精神卫生服务的重要阵地，要以时不我待的紧迫感，推动各项工作再上新台阶。本次会议既是总结成绩、查摆问题的契机，更是凝聚共识、部署行动的平台。通过全面梳理经验、剖析短板、明确路径，动员全院上下统一思想、坚定信心、真抓实干，确保年度目标任务高质量完成，为健康中国建设贡献新力量。在此，我结合中央最新精神卫生健康政策导向，部署下一步工作。

一、砥砺奋进铸辉煌：上半年工作稳中有进、提质增效

习近平总书记指出："历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。"上半年，面对外部环境复杂多变与内部改革任务叠加的挑战，全院职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕"十四五"规划目标，凝心聚力、攻坚克难，实现核心业务稳健增长与综合实力持续增强。特别是国家卫生健康委今年初发布的《精神卫生服务能力提升专项行动方案》，为我院工作注入了新动力。这既是对既往努力的肯定，也为下半年跨越发展奠定了坚实基础。

（一）医疗服务能力显著跃升。医疗服务是医院高质量发展的核心支柱。我院坚持将医疗质量与患者安全置于首位，不断优化诊疗流程、提升技术水平。习近平总书记强调："健康是1，其他是后面的0"，这要求我们强化全生命周期健康管理。在实际工作中，我院门诊服务达31330人次，住院患者收治1686例，业务规模实现稳步扩张；病床使用率维持在合理区间，平均住院日有效控制，资源利用效率大幅提高；患者康复好转率持续高位，彰显专业实力。这源于医疗团队的协同作战和持续创新，他们通过提升临床路径标准化、引进智能化辅助诊断系统，强化多学科协作机制，确保诊疗过程精细高效。同时，我院构建了全链条质量控制体系，严格医疗核心制度执行，加强院感防控和用药安全监测，从源头上防范风险，切实保障患者健康权益。团队精神的凝聚和制度建设的完善，为医疗服务提供了坚实保障，推动专业能力向更高层次迈进。

（二）党建引领作用全面彰显。党的建设是医院发展的根本保证。我院始终将政治建设放在首位，以习近平总书记系列重要讲话为行动指南，深入推进全面从严治党。上半年，强化党员干部廉洁自律意识，营造风清气正的政治生态；通过主题党日、专题党课等形式，加强理论武装和党性锤炼，激发战斗堡垒作用。这要求领导班子以上率下，建立健全"三会一课"常态化机制，压实主体责任链。在思想引领上，我院坚持融合业务工作，推动"党建＋医疗"协同模式，确保党的路线方针政策在医疗实践中落地生根。此外，思想政治工作的创新深化，包括组织政治理论研讨班、搭建在线学习平台，显著增强了职工的凝聚力和向心力。这一系列举措巩固了思想政治根基，为改革发展提供了坚强组织保障，体现了医院作为公立机构的使命担当。

（三）内部管理效能持续夯实。管理现代化是提升医院竞争力的关键路径。习近平总书记强调："治理体系和治理能力现代化是国家治理的核心。"我院坚持以管理促效益、以精细提质量。上半年，我们优化资源配置机制，加强预算管理和绩效改革，推动运营精细化；突出安全生产底线，开展全院隐患大排查，压实消防、燃气等重点领域责任。这通过构建智能化管理平台，实现数据互联互通，如成本管控系统上线运行，堵塞资源浪费漏洞，降本增效成果显著；同时，绩效考核方案优化，引入差异化激励机制，激发岗位创新活力。基础性工作的系统推进，包括修订内控流程、强化部门协同机制，消除了"信息孤岛"问题，提升了决策效率和执行效果。整体上，管理效能的提升不仅夯实了发展根基，还为未来应对复杂挑战构筑了韧性框架。

二、直面短板求突破：发展掣肘与破解之道

在肯定成绩的同时，我们必须以刀刃向内的勇气正视问题。习近平总书记指出："问题是时代的声音，要勇于正视问题、善于解决问题。"当前，我院高质量发展面临结构性瓶颈，必须深刻反思学科、人才、管理、服务四大领域的短板，以破局思维寻求治本之策。这些问题既是发展中的必然现象，也是未来工作的重点突破方向。通过剖析掣肘因素，我们能更清晰地锚定下半年攻坚目标，确保行动精准有效。

（一）学科建设深度广度不足。学科竞争力决定了医院的专业影响力。我院虽在康复领域有特色，但学科引领力尚未完全释放。一是专业壁垒有待打破。亚专科发展不均衡现象突出，新技术研发和成果转化效率不高，高影响力临床研究产出不足。需构建跨学科融合机制，鼓励科研项目申报机制，如联合省级科研平台资源，推动原创技术突破。二是学术高度亟需提升。缺乏国家级课题承担能力和标志性学术成果，这与医院高质量发展要求不匹配。应完善科技创新激励机制，设立专项资金支持前沿课题研发，提升行业话语权。三是辐射效应仍需强化。省内乃至全国影响力有限，制约资源整合和品牌塑造。要借助"健康中国2030"政策红利，打造区域精神卫生中心试点示范项目，扩大合作网络范围。

（二）人才梯队结构亟待优化。人才是发展的第一资源。我院当前面临引才留才用才的多重挑战。一是领军型人才储备薄弱。高层次学科带头人缺口明显，导致技术引领能力不足。需实施精准引进计划，如对接国家"千名杰出人才工程"，提供个性化支持政策。二是青年骨干培养体系滞后。住院医师规范化培训路径不够系统，继续教育学分考核机制单一，影响人才成长速度。要健全职业发展通道，完善分层评价指标，强化考核结果与晋升绩效挂钩，激活内生动力。三是结构性矛盾突出。关键岗位人才能力短板制约转型升级。须优化人才配置模型，建立动态调配机制，杜绝资源错配问题，确保人尽其才、才尽其用。

（三）精细化管理水平弱项凸显。管理粗放是制约效能的痛点。当前运营中存在多环节断点。一是部门协作不畅。跨部门信息孤岛问题突出，流程冗余延误决策效率。需构建一体化数据平台，打通业务系统障碍，如推广数字办公工具实现共享协同。二是成本管控精度不高。预算执行偏差和资源浪费现象频发，需深化全周期成本核算机制，利用大数据分析堵塞管理漏洞，降本增效常态化推进。三是绩效激励导向偏移。现行方案不能充分反映岗位风险和技术价值，弱化积极性调动作用。必须重构指标权重，强化量化考核体系，确保激励导向与医院战略一致。

（四）服务模式创新路径狭窄。服务创新滞后于群众多元需求。一是患者中心理念贯彻不力。服务仍偏重院内治疗，忽视延伸康复和心理健康干预。要优化全周期服务链，将社区随访和出院转介纳入标准化流程，实现闭环管理。二是数字化赋能不足。互联网＋医疗应用覆盖有限，远程会诊和线上咨询普及率低。需加速智慧医疗建设，整合人工智能技术，拓展服务可及性。三是人文关怀嵌入薄弱。医患沟通机制和就医环境优化亟待加强。要强化服务细节管理，实施满意度反馈闭环机制，提升患者体验粘性。

三、锚定目标强担当：下半年攻坚举措与长效保障

着眼"十四五"收官之年，下半年任务更重、责任更大。习近平总书记要求："一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。"我们必须以人民健康为中心，聚焦年度目标，强化能力提升、风险防控和作风保障。这要求全院上下扛起使命担当，发扬钉钉子精神，确保部署见行见效。通过系统化施策，我们能为高质量发展筑牢根基，为人民健康事业谱写新篇。

（一）聚焦目标任务压实责任链条。年度目标是行动的指南针，落实是成效的经验交流。要以责任倒逼机制推