某县人才工作情况汇报

某县人才工作情况汇报

尊敬的〔*〕部长：

您好！欢迎您来〔*〕县工作。我是〔*〕，根据您的指示，现在由我代表部里向您汇报一下全县人才工作的总体情况。今天的汇报，主要是想让您对咱们县的人才家底、主要做法、存在的问题以及下一步的打算，有一个全面、立体的了解。我将力求客观、详实，汇报内容如有不当之处，恳请您批评指正。

我的汇报主要分为四个部分：一是我县人才工作的基本盘点；二是近年来人才工作的主要举措与成效；三是当前工作面临的挑战与思考；四是下一步工作思路与建议。

一、全县人才工作基本盘点

首先，向您报告一下咱们县人才队伍的"家底"。经过多年的积累和努力，全县人才工作形成了一定的基础，为经济社会发展提供了有力的支撑。

（一）人才队伍总体结构与规模

截至2024年底的最新统计数据，全县共汇聚了六支核心人才队伍，总量约为7373人。这个数字占到了全县总人口（约18.97万人）的3.89%。从这个比例看，咱们县的人才密度还有较大的提升空间，但队伍门类相对齐全，基本覆盖了经济社会发展的各个领域。具体六支队伍的构成：

1.党政人才队伍约929人，是推动全县各项事业发展的骨干力量。

2.企业经营管理人才队伍相对精干，规模以上企业的经营管理人才为48人，其中非公有制企业占了绝大多数（39人），这反映出我县民营经济的活力。

3.专业技术人才队伍是最大的一支，总量达到2995人。这其中，高级职称有380人，中级职称1313人，形成了比较稳固的梯队结构，是教育、卫生、农业等民生领域的中坚。

4.高技能人才队伍约290人，包括高级工99人、技师191人。这支队伍直接关系到我县法兰锻造等特色产业的制造水平和核心竞争力，是"〔*〕制造"向"〔*〕智造"转型升级的关键。

5.农村实用人才队伍规模最为庞大，约3070人。他们是田间地头的"土专家""田秀才"，是实施乡村振兴战略最直接、最活跃的力量。

6.社会工作人才队伍目前还处于起步阶段，持证社工为41人，这支队伍的壮大，对于提升基层治理和公共服务水平至关重要。

（二）高层次人才队伍现状

在高层次人才方面，咱们县也取得了一些突破。目前，全县共有省级高层次人才9名，其中C类1名，D类8名。纳入县级统计范围的各级高层次人才总计83人，其中省级领军人才（C类）16人，市级领军人才（D类）20人，高级人才（E类）47人。

从结构上看，这83名高层次人才呈现出几个特点：一是女性人才崭露头角，占比过半（47名女性，36名男性）；二是年龄结构较为合理，40岁以下的青年人才有37人，占总数的44.6%，50岁以上经验丰富的专家型人才也占有相当比重（27人），形成了"传帮带"的良好格局；三是学历层次较高，拥有博士或研究生学历的有32人。

与此同时，高学历人才队伍也在不断壮大，全县共有硕士65人、"双一流"高校全日制本科生25人。这批人才主要集中在党政机关和事业单位，为优化干部队伍知识结构、提升公共服务专业化水平注入了新鲜血液。值得注意的是，这批人才中，35岁以下的青年人占了76.7%，女性占比高达74.4%，显示出我县对青年人才和女性人才的吸引力。

为了广纳贤才，自2020年以来，我县通过公开引进的方式，为开发区、教育、卫生、乡镇等重点领域补充了82名急需紧缺人才。此外，还探索"不求所有，但求所用"的模式，柔性引进了90名专家人才，为我县发展提供智力支持。

（三）专家人才联系服务体系

为了更好地服务人才、凝聚智慧，我县建立了市县两级专家联系服务体系。目前，有6名优秀专家由市委直接联系，他们是我县在全市乃至全省相关领域的领军人物。同时，县委直接联系的优秀专家有29名，这支队伍覆盖了教育、农业、卫生、乡土文化等多个领域，其中高级职称专家占62%，还有6名国家级专利获得者和1名非物质文化遗产传承人，是我县宝贵的"智囊团"。

（四）人才资源基础保障

在提供硬环境支持方面，我县已建成50套人才公寓，为引进人才解决后顾之忧。同时，建立了〔*〕籍在外人才信息库，收录了65名在各领域有一定成就的乡贤，这是我们未来引才引智的宝贵资源。人才工作的投入也逐年增加，人才专项经费从2020年的30万元，稳步增长至2024年的47万元，预计2025年全年将突破50万元，体现了县委县政府对人才工作的高度重视。

二、近年来人才工作主要举措与成效

部长，刚才我汇报的是人才的基本情况。下面，我再展开汇报下，我们这些年做了哪些具体工作。总的来说，我们重点抓了三个方面。

（一）坚持党管人才凝聚工作合力

我们始终把党管人才原则贯穿于人才工作的全过程、各方面，确保方向正确、保障有力。

一是强化思想引领，提升"懂才"意识。把学习《习近平关于人才工作论述摘编》等重要理论，作为各级干部的"必修课"。今年，我们已将其纳入科级干部任职培训班的核心课程，累计培训干部人才40人，引导各级领导干部真正从战略高度认识人才、重视人才。

二是优化联系服务，体现"爱才"温度。建立了县级领导干部联系服务专家制度，变"等人才上门"为"上门找人才"。今年春节期间，县四套班子主要领导带头走访慰问了20名各行业的人才代表，送去组织的关怀。这种常态化的联系，不仅是嘘寒问暖，更是实实在在地解决问题。近一年来，累计为各类人才解决了子女入学、项目申报、家属就业等实际困难6件。

三是压实工作责任，形成"兴才"合力。我们将人才工作纳入各级党政领导班子和领导干部的年度综合考核，用好考核"指挥棒"，以压力传导责任，以责任推动落实。引导各级党组织书记牢固树立"抓人才就是抓发展"的理念，亲自谋划、亲自推动，形成了全县上下齐抓共管的人才工作新格局。

（二）拓宽引育渠道构筑人才高地

在具体的人才引育上，我们打出了一套"招、引、培、聚"的组合拳，努力让〔*〕成为优秀人才向往、集聚的热土。

一是多措并举主动"招"。面向社会，我们每年举办"春风行动"等大型专场招聘会，今年吸引了100余家企业参加，现场达成就业意向200余人次。面向体制内，通过公务员、事业单位招录，近两年补充了50名新鲜血液，有效优化了干部队伍的年龄和专业结构。

二是聚焦产业精准"引"。围绕我县法兰、雕刻等特色优势产业，我们编制发布了《〔*〕县2025人才需求目录》，向全国发布了35个高端人才岗位和8个技术项目需求，实现了从"大水漫灌"到"精准滴灌"的转变。县委、县政府主要领导亲自带队，开展"党政正职访名校"活动，先后赴〔*〕交通大学等高校精准对接。前不久在〔*〕科技大学举办的专场引才活动，仅4家企业就吸引了102名毕业生登记就业协议，同步举办的农特产品展销、文旅推介，更是提升了我县的知名度和吸引力。

三是立足本土精心"培"。我们深知，外引的同时更要内育。依托县河边职业中学、法兰产业学院等平台，采取"订单式"培养、校企联合培养等模式，近两年为企业输送了300名技术人才。我们还创新实施了政企工作人员双向服务机制，让政府干部到企业"取经"，了解市场需求；让企业骨干到政府"上挂"，参与产业规划。这种换位思考，培养了一批既懂政策又懂市场的复合型人才。同时，深入实施高素质农民职业技能提升行动，重点培养了475名农村致富带頭人。

四是搭建平台高效"聚"。栽下梧桐树，引得凤凰来。我们着力打造能让人才施展才华的平台。今年的一大亮点是成功推动〔*〕集团获批设立博士后科研工作站，这是我县首个国家级的人才平台，为集聚顶尖人才、攻克产业技术难题提供了战略支点。

（三）深化省校合作激活发展动能

我们把省校合作作为破解县域发展人才、技术瓶颈的"金钥匙"，努力借智登高、借梯上楼。

一是追求"精准化"对接。我们紧扣"双镇联动"等发展战略，主动走出去，与西南大学、重庆大学、哈尔滨工程大学等18所高校开展了15次精准对接。今年，县政府与北京科技大学、〔*〕学院等高校签署了新一轮的"县校合作"协议。特别是由我县经开区与重庆大学机械传动国家重点实验室共建的〔*〕县高新技术创新中心，被确定为"省校合作科研平台示范项目"，市委将其作为全市首个示范基地进行推广，这极大地提升了我县的区域创新能力。

二是推动"常态化"推介。我们深挖〔*〕籍在外人才资源，建立了2600余人的人才信息库，常态化打好"乡情牌""亲情牌"。今年以来，通过举办"大学生实习实训动员会""青衿荟萃才聚〔*〕"青年人才座谈会等6场系列活动，吸引了80名〔*〕籍大学生返乡实习，35名青年人才达成了初步就业意向。让乡情成为凝聚人才、回报家乡的强大纽带。

三是保障"专职化"服务。合作不能只停留在纸面上。我们推动2名科技副总挂帅入企，选派科技博士服务团成员到关键岗位挂职锻炼。这些来自高校的"最强大脑"直接进驻生产一线，把脉问诊、破解难题，真正把高校的智力资源转化为了我县产业发展的现实动力。

三、当前人才工作面临的挑战与思考

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标先进地区的做法，我县的人才工作还存在一些短板和不足。主要体现在三个方面：

（一）人才总量不足与结构性矛盾并存

全县人才总量占总人口比例为3.89%，这个比例与一些发达县市相比还有差距，难以完全满足我县产业转型和城乡发展的迫切需求。更突出的是结构性问题：第一，高技能人才缺口大。全县高技能人才仅290人，与我县作为锻造之乡的产业地位不相匹配，一线技师、高级技工的短缺，制约了产业向价值链高端攀升。第二，企业经营管理人才偏少。规上企业经营管理人才仅48人，缺乏一批懂技术、善管理、有国际视野的现代企业家队伍。第三，现代服务业和基层治理人才不足。全县持证社工仅41人，在数字经济、现代物流、基层社会治理等新兴领域的人才储备也明显不足。

（二）高层次人才引留难度较大

虽然我们尽最大努力引进了83名高层次人才，但"引得来"更要"留得住"。作为山区县，我们在与中心城市、发达地区竞争高端人才时，客观上面临着薪酬待遇、事业平台、公共服务等多方面的挑战。50套人才公寓虽能解燃眉之急，但对于解决人才配偶就业、子女优质教育、高水平医疗等"软环境"问题，我们的政策体系和服务链条还有待完善。如何让人才既能安身，更能安心、安业，是我们必须破解的重大课题。

（三）人才发展投入与保障有待加强

近年来，县财政对人才工作的投入持续增长，但与日益增长的人才工作需求相比，资金总量仍然偏紧。比如，47万元的人才专项经费，要支持人才引进、培养、奖励、服务等多个方面，有时会感到捉襟见肘。此外，人才政策的系统性、集成度还不够高，存在"碎片化"现象，政策的知晓度和兑现效率也有提升空间。如何构建更加积极、更加开放、更加有效的人才政策体系，是我们下一步需要着力解决的问题。

四、下一步工作思路与建议

部长，面对新形势、新任务，特别是您到任后为我们带来了新的思路和要求，我们对下一步工作