石油分公司政工部2025年工作总结及2026年工作计划

〔*〕石油分公司政工部2025年工作总结及2026年工作计划

2025年,在集团公司纪委和分公司党委的坚强领导下,〔*〕石油分公司政工部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实上级纪委历次全会精神,紧紧围绕公司改革发展中心任务,忠诚履行党章和宪法赋予的职责,坚定不移正风肃纪反腐,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设,为分公司高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将2025年工作总结和2026年工作计划报告如下。

一、2025年工作总结

2025年是公司深化改革、提质增效的关键之年。政工部聚焦主责主业,强化担当作为,各项工作取得新进展、新成效。

(一)聚焦政治监督,保障决策部署落地生根

始终把政治监督摆在首位,确保上级和公司党委的各项决策部署不折不扣执行到位。

一是重大事项及时跟进。我们坚持将集团公司纪委和分公司党委召开的重要会议、下发的重要文件、部署的重点工作,第一时间向党委集体汇报并组织传达学习,确保党委班子成员明责、知责、担责,切实把管党治党主体责任扛在肩上、抓在手上。

二是重点工作督促落实。凡是涉及公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等"三重一大"事项,我们都坚持事前提醒、事中监督、事后评估,防止出现程序不规范、决策不科学等问题。我们重点围绕〔*〕区域能源保供、〔*〕管道项目建设、安全生产专项整治等年度中心工作开展专项监督检查15次,发现并推动整改问题28个,有力保障了公司年度经营目标的顺利完成。

三是重要案件提请支持。对于在监督执纪中发现的、经初步核实存在较严重违纪苗头或问题的党员干部,我们都及时向党委主要领导报告,并提请党委会议集体研究,争取党委的领导和支持,确保纪律审查工作方向不偏、力度不减。

(二)聚焦执纪问责,一体推进"三不腐"取得实效

我们坚持有案必查、有腐必惩,始终保持惩治腐败的高压态死,同时做实做细日常监督,深化标本兼治。

一是依纪依规处置问题线索。我们畅通"信、访、网、电"四位一体的信访举报渠道,规范线索处置流程。2025年,共收到群众信访举报35件,其中上级纪委转交18件,自收17件,现已全部办结。针对实名举报,办结后均已100%进行反馈。全年共处置问题线索68条,从根本上改变了过去线索来源单一、存量不足的局面。

二是严肃查处违纪违规案件。我们整合监督力量,提升办案效率和质量。2025年,共立案审查30件,结案30件,给予党纪政务处分30人,采取组织处理等第一种形态处理25人次。通过严肃查处,释放了全面从严、一严到底的强烈信号,强化了震慑效应。

三是坚持抓早抓小防微杜渐。我们深化运用监督执纪"四种形态",尤其是在用好"第一种形态"上下功夫。全年开展各类谈心谈话、提醒谈话、函询110余人次,让"红脸出汗"成为常态。针对苗头性、倾向性问题,及时下发纪检监察建议书8份,督促相关单位建章立制、堵塞漏洞,抓好源头治理。

(三)聚焦教育引导,廉洁文化建设入脑入心

我们坚持教育为先,多措并举加强新时代廉洁文化建设,筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线。

一是扎实开展主题教育活动。按照集团公司纪委的统一部署,我们组织开展了以"践行廉洁从业规范,争做忠诚干净担当好干部"为主题的党风廉政宣传教育月活动。活动期间,公司党委班子成员带头学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规,带头讲授廉政党课,带头开展自我剖析。各级党组织和全体党员干部深入开展自查自纠,共提交自查自纠报告850余篇,查找各类问题700余个,并逐一制定整改措施。

二是创新廉洁文化宣传载体。我们充分利用公司内部网站、微信公众号、办公区电子屏等媒介,开设"廉洁微课堂""每周一案"等专栏,大力宣传党风廉政建设的热点问题和纪法知识。我们还借鉴兄弟单位经验,设计制作了印有廉洁警句的鼠标垫、工作日志本等文创产品1800余份,发放给关键岗位人员,让廉洁理念抬头可见、触手可及。全年共组织开展廉政专题学习研讨12次,发放各类宣传材料2100余份,党员干部撰写心得体会和廉政文章95篇。

三是丰富警示教育形式。我们组织公司两级管理人员及关键岗位人员共计280余人,分批次赴〔*〕市警示教育基地接受现场教育,通过观看警示教育片、听取职务犯罪人员现身说法等方式,用"身边事"教育"身边人",引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

(四)聚焦基层基础,监督网络体系不断完善

我们坚持将监督探头向基层一线延伸,着力打通全面从严治党"最后一公里"。

一是建强基层监督员队伍。针对公司点多、线长、面广的特点,我们在27个基层站、库、队和关键业务部门选聘了32名作风正、业务精、敢担当的员工作为基层廉洁监督员。我们明确了监督员作为"宣传员""监督员""信息员"和"协查员"的"四员"职责,并细化了其工作内容和职权范围。

二是健全监督工作机制。我们建立了基层廉洁监督员"月报告、季例会、年述职"工作制度,要求监督员每月向政工部书面汇报履职情况和廉情动态,每季度召开一次工作例会进行业务培训和经验交流。同时,公司党委高度重视此项工作,按照每人每年3000元的标准保障基层廉洁监督员的工作经费,为他们有效开展工作提供了有力保障。

三是发挥大数据监督优势。我们积极响应上级关于运用大数据开展监督检查的要求,主动探索"业务数据+纪检监督"模式。2025年,我们牵头组织财务、审计、人力资源等部门,对公司近三年的公务接待、物资采购、差旅报销等数据进行交叉比对和深度分析,精准发现异常数据线索12条,核实并纠正不规范问题5个,有效提升了监督的精准性和穿透力。

(五)聚焦自身建设,纪检队伍履职能力持续提升

我们始终坚持打铁必须自身硬的原则,以最高标准、最严要求加强纪检干部队伍建设。

一是强化政治能力建设。我们坚持把学习贯彻习近平新死想作为首要政治任务,通过"三会一课"、中心组学习、专题研讨等形式,持续深化对党的创新理论的理解和把握。我们要求纪检干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,做政治上的"明白人"。

二是提升专业能力水平。我们积极参加上级纪委组织的各类业务培训,同时在内部常态化开展"纪检讲堂",由业务骨干轮流授课。在案件查办过程中,我们坚持集体会商、以案代训,组织办案人员共同拟定调查提纲、研讨询问技巧、分析证据链条,确保办理的每一起案件都经得起历史和实践的检验,努力让纪检干部真正做到会办案、能办案、办好案。

三是严格内部监督管理。我们带头执行各项纪律规定,严格执行监督执纪工作规则,完善内部管控制度,主动公开纪检干部监督举报方式,自觉接受党内和群众监督,坚决防止"灯下黑"。

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足:运用信息化手段开展监督的深度和广度还有待拓展;对基层"微权力"运行的监督制约机制仍需进一步完善;个别纪检干部的斗争精神和斗争本领还有待加强。这些问题,我们将在今后的工作中高度重视,并采取有力措施加以解决。

二、2026年工作计划

2026年,分公司政工部的总体工作思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,以及上级纪委和公司党委的决策部署,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。紧紧围绕公司"十四五"规划和年度中心任务,坚持稳中求进工作总基调,持续深化纪检监察体制改革,一体推进"三不腐",深化纠治"四风",不断完善监督体系,锻造忠诚干净担当的纪检铁军,为奋力谱写〔*〕分公司高质量发展新篇章提供更加坚实的纪纪律保障。

(一)在深化政治监督上实现新作为

一是聚焦"国之大者"强化监督。围绕服务国家能源安全战略、落实"双碳"目标、优化能源结构等重大决策部署在公司的贯彻执行情况,开展精准监督,确保政令畅通、执行有力。

二是聚焦公司战略强化监督。紧盯公司年度生产经营目标、〔*〕新区油气管网布局、〔*〕智慧油库升级改造等重大战略项目和重点工程,通过嵌入式监督、专项监督等方式,督促相关单位履职尽责,保障项目廉洁高效推进。

三是聚焦责任落实强化监督。协助并督促公司党委和各级党组织严格落实全面从严治党主体责任,完善责任清单,强化考核评价和结果运用,推动管党治党责任压力层层传导、落实到位。

(二)在一体推进"三不腐"上取得新成效

一是持续保持惩治腐败高压态势。坚持以零容忍态度惩治腐败,重点关注工程建设、物资采购、产品销售、财务管理等腐败易发多发领域和关键环节,对发现的违纪违法问题,发现一起、查处一起,绝不姑息。

二是做深做实查办案件"后半篇文章"。坚持"查处一案、警示一片、治理一域"的原则。对查办的典型案件,深入剖去病因、查找症结,通过制发纪检监察建议、召开警示教育大会、组织专题民主生活会等方式,推动案发单位深化改革、完善制度、加强监管。

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