公司关于纪检监察工作三化建设情况报告

公司关于纪检监察工作三化建设情况报告

2025年以来,我公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,认真对照习近平总书记在二十届中央纪委四次全会和中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神,坚决贯彻落实〔*〕同志在"纪检监察工作规范化法治化正规化建设年"行动动员部署会和工作推进会上的讲话要求,严格按照〔*〕同志关于加强纪检监察队伍建设的部署精神,紧密结合公司《纪检监察工作"三化"建设年实施方案》,以高度的政治自觉和行动自觉,扎实推进各项任务落实,纪检监察工作质效得到显著提升。现将有关情况总结如下。

一、主要做法与成效

公司纪委深刻认识到,推进"三化"建设是新时代新征程上纪检监察工作高质量发展的内在要求,是锻造纪检监察铁军的必然途径。一年来,公司纪委坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实,将"三化"建设贯穿于监督执纪问责全过程,取得了阶段性成效。

(一)强化政治引领,筑牢"三化"建设思想根基

坚持把政治建设摆在首位,将理论武装作为推进"三化"建设的根本前提。

一是深化思想认识,提升政治站位。公司纪委组织召开党委理论学习中心组学习会8次,纪委专题学习会12次,深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》,引导全体纪检监察干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。通过学习,全体干部对当前反腐败斗争"形势依然严峻复杂、铲除腐败滋生土壤和条件任务依然艰巨繁重"的科学判断有了更深刻的理解,坚定了斗争决心与信心。

二是加强组织领导,压实主体责任。公司第一时间成立了由党委书记、纪委书记任双组长的"三化"建设领导小组,制定并印发了《关于开展"纪检监察工作规范化法治化正规化建设年"行动实施方案》。方案明确了3大方面15项具体任务,逐一分解到岗、责任到人,形成了"一把手"负总责、分管领导具体抓、各部门协同推进的工作格局,确保"三化"建设有计划、有步骤、有督导地稳步推进。

三是浓厚学习氛围,促进知行合一。结合公司作为保障民生的重要国企的特点,举办"三化"建设专题研讨班3期,累计培训纪检监察干部及关键岗位人员180余人次。研讨班通过邀请上级纪委专家进行专题辅导、剖析系统内典型案例、组织跨部门经验交流等多种形式,推动干部深刻理解"三化"建设的核心要义与实践要求,将学习成果转化为依规依纪依法履职的实际能力。

(二)聚焦规范化建设,构建科学严密的制度体系

坚持把规范化作为"三化"建设的基础工程,着力于建章立制、堵塞漏洞,推动权力运行有规可依、有章可循。

一是系统性重塑制度框架。对标上级纪委监委最新要求和《纪检监察机关监督检查审查调查工作规定》,对公司现行纪检监察相关制度进行全面梳理和"立改废"工作。全年共修订完善《纪检监察机关监督检查审查调查工作规程》《信访举报工作实施办法》《案件审理工作规则》等制度15项,新建《纪检监察工作规范化法治化正规化建设考核办法》《纪检监察干部日常管理监督办法》《关于加强对"一把手"和领导班子监督的实施细则》等制度8项。制度体系的系统性、协调性和时效性显著增强,初步形成了覆盖监督检查、线索处置、审查调查、案件审理、队伍建设全流程的制度闭环。

二是精细化管理工作流程。针对监督执纪权力运行的关键环节,制定了《监督检查工作指引》和《审查调查工作手册》,将复杂的业务流程分解为35个具体工作环节,明确每个环节的标准程序、操作规范和文书模板,实现了关键节点全程留痕、可追溯、可核查。同时,建立问题线索"集中管理、集体研判、动态清零"机制,制定《问题线索处置工作规范》,确保线索受理、分流、核查、处置、反馈等环节规范有序,做到"件件有着落、事事有回音"。截至2025年11月27日,公司纪委共处置问题线索327件,办结率达92%,较上年同期提高15个百分点,线索处置质效明显提升。

三是精准化运用"四种形态"。深化对监督执纪"四种形态"的理解和运用,制定《准确运用"四种形态"实施细则》,明确各类形态的适用情形、转化条件、审批权限和工作程序,坚决纠正"要么是好同志、要么是阶下囚"的简单化倾向。坚持抓早抓小、防微杜渐,让"红脸出汗"成为常态。今年以来,公司纪委运用"四种形态"处理268人次,其中第一种形态占68%,第二种形态占23%,第三种形态占6%,第四种形态占3%,形态运用结构更趋合理,充分体现了严管与厚爱结合、激励与约束并重的方针。

(三)聚焦法治化建设,提升依规依纪依法履职水平

坚持把法治化作为"三化"建设的核心要求,着力强化法治思维、程序意识和证据意识,确保纪检监察权始终在法治轨道上行使。

一是深化纪法学习,增强法治素养。组织全体纪检监察干部对新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《监察法实施条例》等党纪法规进行逐章逐条、原原本本的学习。举办党纪条例专题培训班5期,并开展闭卷测试3次,参训率和合格率均达到100%,确保每位干部都熟练掌握"六项纪律"的主旨要义和规定要求,内化于心、外化于行。

二是严格办案程序,确保案件质量。建立并严格执行案件质量评查机制,成立由纪委领导牵头,案件审理室、法规室及外部法律顾问组成的案件质量评查组,对2025年以来所有已办结的45件自办案件进行"逐案过筛"。评查共发现并纠正程序不规范、证据链不完整、定性不精准等问题23个,通过以查促改、以评促建,案件办理质量得到显著提升。同时,固化案件审理"三级审核"制度,即案件承办人初审、审理室复审、纪委常委会终审,层层把关,确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。

三是强化纪法贯通,促进法法衔接。主动加强与监察、司法机关的协作配合,联合制定了《纪检监察机关与监察机关协作办法》《职务犯罪案件移送工作规程》,进一步明确了案件移送的标准、证据要求、程序衔接和信息共享机制。全年,共向监察机关移送问题线索12件,向司法机关移送涉嫌职务犯罪案件8件,实现了党纪处分与国法惩处的高效衔接,形成了惩治腐败的强大合力。建立健全案件办理"回头看"常态化机制,定期对已办结案件开展复查,坚决防止冤假错案,切实维护党纪国法的严肃性和权威性。

(四)聚焦正规化建设,锻造忠诚干净担当的纪检铁军

坚持把正规化作为"三化"建设的根本保障,以更高标准、更严要求加强队伍建设,着力打造一支政治过硬、本领高强的纪检监察铁军。

一是优化选育管用机制。严格执行《纪检监察干部选拔任用办法》,坚持党管干部原则,突出政治标准,严把政治关、廉洁关、能力关。通过公开选拔、竞争上岗等方式,全年共选拔任用优秀纪检监察干部23名,对18名干部进行交流轮岗,并从生产、销售、财务等一线选拔35名业务骨干充实到基层纪检监察力量中,队伍的专业结构、年龄结构和知识结构得到进一步优化。

二是实施能力提升工程。制定《纪检监察干部教育培训三年规划》及年度培训计划,实施分级分类精准培训。组织新任职干部岗前培训2期,参训干部42人;举办覆盖全员的业务能力提升培训班4期,培训165人次;选派15名业务骨干参加上级纪委举办的高级研讨班和实战化培训。全面推行"导师带徒"制度,由业务精熟、经验丰富的纪委委员或室主任"一对一"帮带新入职或新转岗的年轻干部,帮助其尽快转变角色、提升实战能力。截至目前,全年开展各类培训18期,培训覆盖率达100%。

三是加强内部监督管理。坚持"打铁必须自身硬",以零容忍的态度严防"灯下黑"。深入开展队伍作风和纪律建设,严格执行中央八项规定精神及其实施细则,完善内部监督制约机制。制定《纪检监察干部"八小时外"活动监督管理办法》,建立干部廉政档案,定期开展谈心谈话,及时掌握干部思想动态。对纪检监察干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,确保队伍的纯洁性和战斗力。

二、存在的问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标对表习近平总书记的重要指示批示精神和上级纪委的高标准严要求,我们的工作仍存在一些短板和不足。

一是制度执行的刚性有待进一步增强。虽然制度体系日趋完善,但在实际执行中,个别基层单位和少数干部仍然存在"重制定、轻执行"的现象,导致制度效能在"最后一公里"打了折扣。例如,在对个别项目的日常监督中,发现存在未严格按照《采购管理监督办法》执行询价程序的情况,监督检查的刚性约束力尚显不足。

二是队伍专业化能力尚需持续提升。随着公司业务模式向线上线下融合转型,以及盐化工等新业务领域的拓展,对纪检